新興際華集團推進職業裝企業“兩化融合”

　　目前服裝行業已進入微利時期，提高效益、降低成本，已成為企業當務之急，傳統的生產組織方式迫切要求向系統化、科學化、規范化、快捷化方向發展。新興際華集團職業裝板塊企業對傳統服裝產業進行技術革新及流程優化，以信息化帶動工業化，向先進民營企業學習，促進傳統工業化和信息化的“兩化”有機融合，并進行一些大膽的嘗試和探索。

　　成立領導機構，外聘專家指導

　　新興際華集團職業裝板塊企業成立“兩化融合”專門領導機構，外聘民營服裝業企業專家為顧問，設立實施小組，下設技術小組和生產小組，明確提出“運用信息化技術，推進企業管理經營模式變革，全面提升服裝創新能力和管理水平。”“以‘信息網絡化集成及ASP應用’為基礎，開展‘服裝規?；栃投ㄖ?rsquo;等核心管理數字化技術應用，并實施‘產品項目管理數字化’應用”的目標。

　　加強項目風險預測，實施有效監控

　　為防止因責權不明、觀念陳舊、軟件選型及開發風險、人員流動、實施費用測算不準等因素影響項目推進，新興際華集團職業裝板塊企業建立起一把手負責制，設立扁平化組織結構，明確責任和目標；注意總體規劃及理念宣貫；明確目標范圍、制定各種標準；培養技術人員、認真做好調研工作，按照集成及統一規劃的思路進行；建立良好的激勵體制、培養企業技術骨干、建立良好的人才培養機制；盡可能考慮可能發生的未預見費用，在實施過程中隨時控制成本。

　　新興際華集團職業裝板塊企業通過外購和自主研發，CAD設計系統、數控裁床、ERP系統智能吊掛系統、自動配份系統、號型歸并系統已投入使用，裁剪分床優化系統和裁剪路徑優化與仿真系統正在研發中?，F階段，“兩化融合”項目縮短了生產前的技術準備期；提高生產過程中的勞動效率、效益和效能。

　　據介紹，新興際華集團服裝板塊企業計劃以“兩化融合”提高傳統產業生產能力及效率，適應市場需求，建立高效快捷的管理團隊，實現產、供、銷的快速聯動，達到優化產業結構，提高核心競爭力，塑造中國最大最強的職業裝研發生產基地的目的。