銀鷹股份把人才當成第一資源

　　今年以來，受諸多不利因素影響，國內紡織業普遍不景氣，而山東高密的山東銀鷹股份有限公司的經營業績卻持續增長。今年1~11月份，公司完成營業收入37.6億元，同比增長13.87%；出口創匯8807萬美元，同比增長53.64%。在如此困難的環境下，銀鷹股份是依靠什么做到逆勢發展的？

　　公司董事長李勇介紹說：“我們公司始終把人才看成是企業的第一資源。近年來，公司大力實施人才強企戰略，使企業在嚴峻的市場形勢下，依然能夠克服各種困難持續健康發展。”據公司人力資源部部長單寶亭介紹，公司構建了人才培養、人才激勵和人才引進“三個機制”。通過加強人才隊伍建設，激發人才創新潛能和引進高水平人才，為公司發展提供了強有力的智力支持。

　　為了從內部挖掘人才，公司建立了人才培養機制。每年都制訂實施《年度員工培訓計劃》，并選派多名技術骨干到國內同行業企業學習先進技術，參加“金藍領”專業培訓；每年兩次舉辦職業技能競賽和崗位練兵活動。在此基礎上，鼓勵、支持公司員工學習進修。近年來，公司先后有100多名員工通過了技師、高級技師評審，取得了相應的職業資格證書。通過優秀后備人才梯次培養機制，公司為人才的成長搭建了平臺，使企業具備了強勁的核心競爭力。

　　為了更好地實現人盡其才，才盡其用，公司還建立了人才激勵機制。制定實施了《技術進步項目獎勵制度》、《突出貢獻人員獎勵制度》等一系列制度，對在技術創新和產品開發中作出貢獻的人員進行獎勵。公司建立了4類技術崗位評定補貼制度，每兩年一次組織進行崗位技能評定，已有50多名技能人員享受到了每月200元~400元3個檔次的技術補貼。專業技術特別突出的技能人員，每年可獲得1萬元的專業技術特殊津貼。通過激勵制度的建立和實施，為優秀人才的脫穎而出創造了條件。

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。一個企業要想做大做強，就要不斷注入新的活力，不斷引進各方人才。據單寶亭介紹，公司建立了人才庫，每年制訂具體的專業人才引進計劃。同時，還與行業對口的山東大學、青島大學、山東輕工業學院等國內知名院校和科研機構建立了良好的人才引進和技術合作關系。今年7月，青島科技大學兩基地落戶該公司，使公司成為高密市第一家同青島科技大學合作共建“教學實習基地”和“就業創業見習基地”的企業。

　　據企業人力資源部介紹，公司現有900多名員工，?？埔陨先藛T就有200多名，有職稱的技能人才達150多名。眾多的技能人才在企業產品開發、科技創新和節能減排中發揮了重要的作用。在優勢人才團隊的強勢推動下，公司已獨立掌握了6項實用新型專利和5項發明專利，承擔了多項國家星火計劃和科研攻關項目。公司相繼研發成功醋酸纖維素用漿、CPW90、PS1800、PS711、AC1600、NC1000等技術含量高、應用領域廣、市場潛力大的特高檔棉漿新品，有力增強了企業在國內外市場上的競爭力。

　　“憑著雄厚的人才優勢，我們在天然纖維素提純領域達到世界先進水平，在市場競爭中獲得了主動權和制高點。無論市場怎樣變化，我們都會一如既往地依靠人才優勢，在打造百年銀鷹的征途上勇往直前。”公司董事長李勇豪情滿懷地說。