喜盈門藍村建新工業園沉穩擴張

　　轉方式調結構“非調不行，非改不行”

　　本次“兩會”上，紀玉君還關注了國家企業今后的方向問題。溫總理也提出，企業一定要節能減排，堅持提高產品質量，按照質量和服務的標準辦好工廠，這是非常重要的。

　　“我們從改革開放30年以來，國家在追求GDP增長上采取了方方面面的政策，幾十年都以兩位數增長，世界大工廠建起來，我們出國到處都可以看到中國的產品，這是好的一面?；叵胍幌?，我們要看到不足的方面，美國、歐洲的大街上有很多地攤貨，一堆一堆的賣，這說明我們重視了量的增長，忽視了質的提高，浪費了大量的人力、物力和財力，這就到了加快轉方式調結構的時候了，非調不行，非改不行。”紀玉君表示，結合喜盈門來說，是紡織勞動密集型企業，還有輪胎，耗能也比較大，企業要和科研院所、大專院校繼續結合好，使企業的產品附加值和科技含量進一步提高，像喜盈門的毛巾，幾十年來科技含量高、功能成分多，國家最早一批納米毛巾、竹纖維毛巾等，都在喜盈門的產品中進行了應用。在今年的中國人民解放軍全軍的毛巾招標大會上，過去是三家，今年只選一家，在這種情況下，喜盈門以高三分的結果競標成功。

　　所以紀玉君覺得，不管干什么樣的產品，都要研究質量的提高，它的實用性，價格的合理度，總之，按照總理報告所提到的，把2010年的經濟工作穩扎穩打地搞上去！

　　喜盈門走過51年員工就是“一家人”

　　今年是喜盈門成立的51個年頭，走過了半個多世紀的歷程，以三個老大娘，三個彈棉花的軋花車組織起來，從高級社、人民公社、鄉鎮企業，一步步走到現在的民營企業。從1982年注冊了喜盈門商標，同年市人民政府把青島市的公社企業掛上了青島第四毛巾廠的牌子，1995年成立了喜盈門集團有限公司，喜盈門集團一直在穩步增長。

　　“進了喜盈門，就是一家人！”這是在喜盈門集團內部流傳的一句口頭禪。據紀玉君介紹，喜盈門的文化比較好，班子團結、職工團結、上下團結、互相尊重、和和氣氣的，當官的一定要和職工結合好，因為沒有員工的積極努力，企業做不大，沒有員工的努力，也生產不出好的產品來。喜盈門把黨群關系、干群關系當做文化的一條主線，幾十年來一如既往。喜盈門的文化就是在貫穿的所有干部員工之間，使他們不管干在哪里，想的是大伙的事兒，想的是喜盈門的事業，大股東也好，小股東也好，仍然要為了這個大集體、大團隊去奮斗。外地的打工妹到這里，在這個好的環境下，能很好的安心工作，車間主任就把打工妹當成自己的女兒、妹妹一樣對待，病了去看望，幫助找地方治病，產生了良好的行動，父母來了看到也會放心和高興。

　　復雜的2010年持續穩定地向前走

　　在交流過程中，記者了解到，喜盈門把一個破產的輪胎廠買過來以后，又在藍村建了新的工業園，今年3、4月份，工業園就將剪彩投產，近期又買了青島原國棉二廠，按照市政府的要求做好2300多人安置工作。此外，喜盈門還通過國家發改委的支持，市發改委、市經貿委的努力，又接了中央的兩個項目，節能減排的項目，還有海島纖維新項目。

　　2010年，總理提出來說是極其復雜的一年，當前匯率變化的呼聲也很大，企業也在琢磨著市場的動向，不管不確定因素增加多少，紀玉君表示：“我們這些干了幾十年企業的廠長經理們，以黨和國家的利益為前提，職工的利益為前提，保住企業發展，使企業持續穩定的發展，這都是放在第一位的，至于廠長經理個人的安危進退，不能說置之度外，但我們認為那是第二位的，我們相信只要堅持黨和政府指出的路子，持續穩定地向前走，相信2010年的工作困難會一個個去克服，目標會一步步實現的。”（青島新聞網記者辛梅李志強張以波攝影報道）