波司登發展多元化戰略 逆勢擴張

　　波司登徹底告別原來只做單季產品的模式，將開發男裝、女裝等系列化產品，打開多元化格局。波司登制定了產品系列化的發展戰略，開始通過系列化產品探索延伸品牌概念。

　　昨日，波司登少帥高曉東稱，“這是波司登作為一家單品羽絨服企業探索如何落實振興規劃、推進企業發展而做出的戰略選擇。”

　　多元化戰略

　　昨日，波司登少帥高曉東在接受專訪時表示，“波司登將徹底告別原來只做單季產品的模式，開發男裝、女裝等系列化產品，打開多元化格局。”

　　同樣，波司登董事長高德康認為，在當前的經濟形勢下，波司登要有新發展，就要在做好專業的同時，打破僅靠單一產品、單一模式的格局。

　　此前，波司登為人所知的就是其單一的品牌羽絨服，但對于企業經營而言，需要不斷降低經營風險，開發新的利潤增長點。

　　多年來只做單品展出的波司登，以“城”為主題概念的波司登男裝、女裝，營造了一種時尚、健康、現代的視覺印象，傳達出波司登“讓人們的生活更美好”的品牌力量。

　　以簡約、時尚、飄逸的羽絨服為主體，配合時尚休閑男裝、時尚休閑女裝、T恤、羊毛衫、羊絨衫、襯衫，理性的華美，感性的超越，波司登在矛盾中詮釋了升華精髓的衣著風格和生活方式。男裝系列糅合了經典的海派民族風格，現代美式的舒適休閑風格，歐洲經典的時尚優雅風格，傳遞著現代男士的新生活狀態；女裝系列充分體現了現代摩登女性的典雅與活力。

　　據悉，目前波司登四季的系列化戰略已經逐步展開，現在波司登男裝已在英國專賣店銷售，開創了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，波司登的國際化之路得到國家商務部的充分肯定。女裝方面，波司登將兼并和收購一些設計能力強、研發實力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業，徹底改變原來只做單季產品的模式，打開波司登的系列化格局。按照計劃，波司登系列化產品未來要在全國以直營店模式逐漸鋪開。未來，系列化產品所占產品總量的比例還要繼續提升。

　　中國服裝協會副會長、波司登集團董事長高德康表示，波司登將轉變行業經濟發展方式，促進產業結構調整，使企業走出一條科技含量高、經濟效益好、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。

　　高德康認為，要實現品牌的保值增值，品牌的產品結構系列化和完善化是必然選擇。他認為，在當前的經濟形勢下，波司登要有新發展，就要在做好專業的同時，打破僅靠單一產品、單一模式的格局。以往人們一提起波司登，就自然而然地想到羽絨服，但對于企業經營而言，需要不斷降低經營風險，開發新的利潤增長點。在這一思路的指引下，波司登制定了產品系列化的發展戰略，開始通過系列化產品探索延伸品牌概念。

　　據了解，2008年，波司登男裝在全國多個城市新拓展了300多家店鋪，這些新增加的店鋪面積一般為120平方米左右。目前，波司登男裝在全國的店鋪已經達到了1000多家。

　　逆勢擴張