山東如意啟動門店承包制整合ITAT

　　曾經創造新型模式和開店神話的ITAT目前已是負債累累，并遭遇供應商堵門要債、職工清倉甩貨發工資的混亂局面。昨日從內部人士處得知，接手ITAT的山東如意集團本月將把ITAT全國所有門店關閉，拋棄ITAT起家的“鐵三角”戰略，實行自負盈虧、承包到人的改制。

　　ITAT通過整合國內服裝生產廠家、商業地產資源，形成“服裝生產商－ITAT集團－商業地產商”的鐵三角聯盟，由于最大限度降低了營運成本，ITAT被稱為開創了服裝百貨行業一種新的商業模式。令ITAT名聲大噪的，還因為它在2006年、2007年先后得到了摩根士丹利、藍山中國資本以及世界著名投資機構美林（亞太）有限公司等知名投資銀行的投資。“不差錢”的ITAT迅速在全國擴展門店。但上市遇挫后，ITAT的神話破滅了，討債、關店接踵而至。

　　 山東如意集團出資5億元入主ITAT后，面對ITAT當前的爛攤子，如意集團董事長邱亞夫本周召開了ITAT店長會議。在內部人士提供的相關錄音資料中，邱亞夫明確表示，“為了應對ITAT銷售收入低于成本、虧損嚴重的尷尬局面，ITAT要斷臂求生存，本月將全國門店關閉進行盤貨，對商品、門店和物流配送進行徹底清理，以理清賬目”。

　　同時邱亞夫表示，9月份后新張門店要實行自負盈虧的制度，各門店實行承包制，而且要求所有門店盈利。

　　對于ITAT引以為豪的商業模式，山東如意將對其進行改革。邱亞夫表示，此前ITAT銷售的“破爛貨”產品定位不明確，而且門店多選擇窮鄉僻壤。

　　按照邱亞夫的想法，9月份以后重新開張的ITAT門店要競選供應商，服裝產品3個月銷售不出去要退回，同時，物業方想引入ITAT要交押金，而且門店店長絕對是ITAT集團派出的。

　　業內人士分析，紡織制造業、房地產出身的邱亞夫可以扔掉ITAT的原有模式，重新選擇供應商，依靠的是其服裝制造的家底。

　　邱亞夫表示，盡管ITAT會關掉門店進行調整，但通過新增店面的沖抵，門店總數不會減少，到年底時門店數量仍將維持在500家。

        注：ITAT集團(www.itatclub.com.cn)為中國服裝百貨最大連鎖機構，全國直屬員工3萬人。由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團等股東聯合投資，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店、ITAT百貨會員俱樂部和FASHION ITAT(時尚店)連鎖商業網絡，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。截至2008年10月31日，ITAT集團已在中國大陸30個省級行政區、317個城市開設了590家國際品牌服裝會員店、129家百貨會員俱樂部和11家FASHION ITAT（時尚店），總營業面積達到166萬平方米。今年6月份，服裝紡織為主的山東如意集團[出資5億元入主了ITAT。