三陽紡織：硬件高投入 運營低成本

　　4、順勢而為，研究融資形式，保全資金鏈。2008年金融危機席卷全球，融資難度加大；國內外市場加速萎縮，企業資金周轉困難，生存面臨嚴峻考驗。為此，公司計劃在2009年繼續擴大國際進出口業務量，內外市場齊步走，充分利用低門檻的貿易融資方式緩解資金壓力。
　　5、監督制衡。從2008年11月份開始，為了進一步暴露生產經營管理過程中存在的問題，防范和降低非常時期中出現的運營風險，公司按照管理職能和事務職能相分離的原則，在內部強化了制衡模式的建立。確立了體系部、品管部和貿管部的監督制衡地位，分別對管理、生產、營銷三大系統實施監控和制衡，建立了三陽紡織的監督制衡體系。
　　除了以上五項措施之外，還有節能降耗、陽光采購、品牌推廣等一系列措施的落地。這些措施所發揮的作用，一是增強員工的緊迫感；二是提高企業生命力，從而給金融機構樹立信心。為了保證這些措施在明年能夠持續的執行，公司提出了2009年的工作重點：量化數據、細化職責、強化制衡。即：以數據化的指標為工作標準；將任務指標細化分解到每一個責任主體；將對每個責任主體的工作結果進行評價，然后依據評價結果予以處置。
　　二、困境中的發展。
　　政策變則局勢變，這在中國是顛撲不破的真理。眼下一系列的政策調整，尤其是針對紡織企業的利好政策正在陸續出臺，政策細則的落實必將給紡織企業帶來新的機遇。一切競爭源于速度，抓住機會的發展是擺脫困境的強大助推器。2009年，公司制定了兩項投資計劃。
　　1、推行緊密紡技術改造，全面進入緊密紡時代。
公司的目標是，用技術改造實現產業升級，用產業升級引領中國棉紡織行業的發展趨勢。無論明年的形勢多么困難，三陽產品結構升級的步伐不會停下。今年公司已然進行了部分改造，明年我們將完成全面緊密紡改造計劃，屆時三陽紡織將進入全面緊密紡時期?，F在，36萬錠緊密紡技改項目的立項和環評已經完成，而且已經和金融機構達成了5年期項目貸款的初步意向。
　　2、新上200臺倍捻深加工二期項目，打造全球最大的倍捻基地。
我們的目標是在全球專業倍捻領域做到最好。2009年單體倍捻的二期項目建成之后，三陽將形成400臺倍捻的規模，無論產能規模還是產品檔次，在全球都是首屈一指。目前，該項目已經完成了立項和環評的準備工作。
　　伴隨金融危機的愈演愈烈，2009年我們勢必將面臨經濟危機層面的嚴重打擊。毋庸諱言，經濟危機的規律是：劣勢企業退出加速、優勢資源向優勢企業轉移加速。機從危來，非常時期抓住機會發展就能生存，這也是三陽一切投資決策的落腳點。行業轉型期決定企業命運的要素是結構升遷（升級），而真正的價值在于結構升遷中所處的位置，是邊緣，跟隨，還是引領？高度改變視野，角度改變觀念。引領是三陽紡織生存與發展的關鍵命題。