【國際棉花會議】圓桌論壇：老品牌的新思路

　　[主持人中華全國供銷合作總社棉麻局局長、中國棉花協會常務副會長兼秘書長　高芳：]

　　大家可以看出來果然年輕人，有沖勁，聲調鏗鏘有力，覺得參加會議的棉農太少，棉農力量太弱。接下來說到農業創造方面，我覺得它的思考非常到位，也的確是我們應該正視的一些問題。我記得我們棉花協會開了很多棉農座談會，我也了解到棉農他們的呼聲，中國棉農現在不光棉農，整個農業的農民，像王定偉所說的年輕一代不愿意從事這個工作，覺得收入不穩定，而且不體面?，F在務農的多數都是一些老年人還有一些婦女，年輕的婦女也不愿意從事這個工作，這樣的話就跟我們農業現代化是相悖的。所以他提出了一個我覺得是非常深度的問題，提出機械化、良種化、規?；⒃O備精良化等等，這些基礎都是建立在農業要形成一定的規模。我特別欣賞他說的農民職業化，當農民不是一個形容詞了，是一個職業，而且是一個很體面的，收入很穩定的職業，我們中國的農業才有希望?，F在政府在搞城鎮化，知道城鎮化讓農民進城也會帶來很多問題。進城找工作，要培訓，要投保險，更穩妥長遠的讓農民在自己的土地上務農來提升自己的生活水平。這樣農業才有希望。
　　我們經常說紡織業的制造與創造，說很多年了。周總不僅是企業話題更是行業的，你談談你的高見，我們非常期待。
 

　　【上海龍頭股份有限公司副總經理周珂】

　　謝謝高會長。今天坐在這里，棉花的會議我是第一次。中國棉花行業協會確實在轉型方面有創新，我們不是棉商也不是棉農，我們是使用棉花的，是什么樣的思路和紐帶把我們結合在一起，我覺得是中國棉花協會創新思路推出中國棉花這樣一個標簽，這樣一個事情。剛才王先生也講了，他們是低端，棉農現在的情況，中國棉花怎么樣提高檔次，下面有很多政策推。但我覺得更主要還是有上面能夠拉，讓中國人或者世界了解中國的棉花。
　　我介紹一下，我們龍頭公司實際上是擁有上海老的品牌，最早一個品牌是菊花，是1914年成立的，最著名一個品牌是三槍，三槍是一個比較著名的全國品牌，菊花是在江浙一代，常州的還知道。在北方的可能就知道的少一些。我們的想法也是今天的話題，創造與制造，這么多年來我們這個品牌，一百年的品牌，我們自己覺得我們沒有經營的非常好。同樣大家講到百年品牌，講到香奈兒，講到迪奧，這些都非常有名，為什么？實際我們今天覺得要找一個共同點，我們覺得一百年來還是關注制造沒有想到創造。創造和制造之間的差距是非常大的，一字之差。大家知道蘋果手機，知道LV的包，這些都是創造的品牌。實際它的制造成本好像我知道像蘋果手機在富士康這些加工廠里邊好像只有幾美金，代工費幾毛美金，制造成本大概十幾美金。但是它在市場上至少599美金，499美金，剩下的450美金實際就是創造。LV的包也是這樣，包括紡織品也是這樣，高端紡織品牌比如三萬元的西裝，十幾萬元的西裝，業內人士知道實際制造成本也非常有限的。
　　這次中國棉花協會把中國棉花這樣一個品牌創造性的打出來，我覺得對于我們中國的民族品牌的提升，是相互有一個提升和推進的作用。非常高興有這樣一個機會來講一講。我們怎么樣把棉花和老的中國的品牌結合起來，我們公司明光床單，剛才高會長講現在網絡上比較火的國民床單，這是我們旗下的明光家紡生產的產品，特點是比較牢固，是比較典型的中國化“大牡丹”。有一段時間實際這個牌子走的不是非常通暢，現在是利用創造品牌和中國棉花結合起來這樣推，第二個覺得中國棉花將來如何跟我們老品牌啊以及網絡銷售結合一起。總而言之我的想法是作為我們終端用戶，希望通過我們的品牌和中國棉花結合，大家靠創造把這個財富創造出來而不是制造出來。
　　我先簡單講這些自己的觀點，謝謝。