中儲棉召開部署棉花臨時收儲預案實施暨業務工作座談會

　　姚明燁同志指出，2010年，在大家的共同努力下，中儲棉總公司克服企業自身困難，顧全大局，沉著應對，統籌兼顧、周密安排，凝聚最大力量來保障棉花市場供應，圓滿完成國家下達的宏觀調控任務，得到了國家有關部門的充分肯定。在看到成績的同時也應當看到工作中存在的一些問題，加以改進和完善，為更好的完成2011年的臨時收儲工作及調控工作提供寶貴的經驗和財富。

　　姚明燁同志對做好2011年棉花臨時收儲預案工作提出如下要求：

　　第一，全面動員，做好臨時收儲預案的準備工作。臨時收儲預案對承儲企業、對我國棉花產業以及對國民經濟發展具有重要意義和作用，一是穩定棉花種植面積，促進了棉花產業的健康運行；二是保護棉農利益，確保種棉收益；三是穩定了棉花產業鏈的各方預期，確保市場有序運行；四是強調中儲棉總公司的責任主體地位，為公司實現“一個中心，三大板塊”的戰略目標奠定了堅實基礎。棉花臨時收儲預案的實施已經箭在弦上，要充分做好準備工作，認真學習貫徹臨時收儲預案的實施辦法，保證預案的順利實施。

　　第二，提高對臨時收儲預案的認識。臨時收儲預案是我國棉花流通體制改革的里程碑，是中儲棉總公司一個劃時代的大事，全體干部職工要充分認識，把完成國家臨時收儲任務作為一項政治任務來完成。我們承擔這項任務就要經得起國家的考驗，社會的檢驗。希望在座的各位，一定要把政治責任放在首位，全力以赴打好臨時收儲預案的第一仗。在臨時收儲過程中，會遇到這樣那樣的困難，無論面臨多大的困難，都要全力克服，從思想上高度重視收儲預案的實施工作，確保收儲預案有一個完滿的開局。

　　第三，加強組織保障措施，確保臨時收儲預案順利實施。為做好臨時收儲預案工作，中儲棉總公司成立了以姚明燁同志為組長、侯振武同志為副組長，各個部室負責人為成員的收儲工作領導小組，這項工作由侯振武同志具體負責。希望各承儲單位也要成立相應的機構，明確分工、責任到人，確保溝通有效，運行順暢。直屬庫作為監管單位，要加強與代儲庫的溝通協調。

　　第四，堅持不懈的狠抓安全工作。一是認真學習貫徹落實7月27號總理常務會議關于安全工作的決定精神。二是突出安全動態管理。棉花在動態過程中最容易出現安全生產事故，加上機械操作和作業過程中也會留下隱患，接觸的人也比較多，所以動態管理是重中之重，一定要緊繃安全這根弦。三是進一步完善應急管理體系。通過這次會議，根據臨時收儲預案和所面臨的形勢來修改完善各單位的應急預案，讓預案更切合實際、簡明扼要、責任到人、分工明確，把預案落到實處。

　　公司副總經理侯振武同志對2010年棉花收儲工作進行了回顧和總結，分析了當前面臨的形勢，并對2011年度棉花收儲工作提出具體要求。一是各個承儲庫要傳達會議精神。貫徹落實《中國儲備棉管理總公司<2011年度棉花臨時收儲預案>實施辦法》，做到組織、思想、制度、設施、資金、場地“六到位”。二是做好培訓工作。首先是各庫內部的培訓，做到每一位員工都能調得出，用得上；其次是對有交儲資質的棉花加工企業的培訓，使每一個交儲企業都能清楚國家政策，明白收儲流程。三是做好第二批代儲庫點的考察工作。各直屬庫要根據總公司《國家儲備棉代儲庫資格認定及租用辦法》，對申報的庫點做好考察工作。

　　儲備部副經理李曉健同志對收儲預案、實施辦法和操作流程進行了專題講解，并對大家遇到的問題進行了解答。各參會代表結合領導講話和《實施辦法》就做好2011年度棉花收儲工作進行了充分討論，并提出了一些很好的建議；與會代表還討論修訂了《中國儲備棉管理總公司商品棉倉單質押業務管理辦法》及《2011年度倉單質押風險控制預案》。

　　總公司相關部室負責人，各直屬庫主任、業務科長，各代儲庫主要負責人參加了本次業務工作會議。會議通過總結工作、查找問題、分析形勢、交流經驗、相互學習，堅定了各承儲庫進一步做好儲備棉業務管理工作的信心。與會者表示，將認真落實會議精神，結合自身實際，積極做好《預案》實施準備工作，促進儲備棉業務管理水平的全面提升。