金融危機對化纖業發展的影響

　　5、化纖行業商業模式創新的時機已經來臨

　　我們在面對“危機”時，除了困境和消極以外，也不乏看到危險中的機遇。對化纖企業而言，關鍵是如何把握住“危險中的機遇”。我認為，化纖行業商業模式創新的時機已經來臨。

　　商業模式也就是盈利模式，包括改變價值主張，設計產品或服務價值的創造過程，選擇目標客戶，設計獨特的分銷渠道、客戶關系、價值配置、核心能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型，獨辟盈利蹊徑。我認為最關鍵的就是兩句話：一是將已有的市場與技術充分結合，尤其是與IT技術的結合，提升盈利能力，典型的案例就是馬云的阿里巴巴模式；二是在沒有市場，或是還沒有形成市場的情況下，創新業態，真正打造“藍海”，典型的案例就是江南春的分眾傳媒模式。

　　為什么說商業模式創新的時機已經來臨呢？有四個理由：

　　1)成功的先例已經有了，足以證明創新商業模式是提升傳統產業盈利能力的最好途徑，我想化纖行業應該可以推行；

　　2)當前的危機對化纖行業傳統商業模式的盈利能力的沖擊還將持續很長的時間，商業模式創新是應對危機的迫切需要，也可能是目前眾多化纖企業擺脫困境、改革并提升綜合競爭力的最佳契機；

　　3)金融危機會充分暴露了化纖企業傳統商業模式的諸多弊端，為商業模式創新選準了落腳點，減少了摸索的時間和成本；

　　4)目前的全球金融危機還將持續一段時間，對實體經濟的沖擊不會馬上得到緩解，這為高端商業管理人才創造了低成本流動的機會，也就是推動商業模式創新所需的智力投資將會大大降低，這正是化纖行業引進高層次經濟管理人才的良機。

　　綜上所述，我認為，化纖行業商業模式創新的歷史時期就在眼前。

　　我們一起商討如何應對當前的危機之余，很有必要關注我們的產業未來發展的方向，這才是長期性的問題。紡織產業是盛澤鎮的主導產業，而化纖產業又是盛澤紡織業的支柱，化纖業興、則紡織業興，則盛澤興。我相信，盛澤鎮的化纖產業是有實力的，也是有潛力的，新一輪經濟增長高潮必將惠顧有準備的盛澤化纖業。以上是我在金融危機下對化纖產業發展的一點新認識，希望對促進化纖產業長期健康發展有所裨益。