新形勢下的企業經營策略

——訪河南同舟棉業董事長魏剛民（上）

[編輯:Qsj]  [發布時間:2015-06-29]  [中國紡織報]

　　編者語：2014/15年度是新疆目標價格補貼試點政策實施的第一年，棉花市場價格下滑逐漸回歸市場，許多涉棉企業在步入新常態時期時出現了經營上的困難或迷茫，企業急切的尋找著經營空間或轉型方向。但是也有一些企業在相對艱難的市場環境下仍然能夠經營穩健，他們的經驗策略是什么？在2015中國國際棉花會議期間，本網特對河南同舟董事長魏剛民先生進行了采訪。
　　2014年對于內地的涉棉企業來講是是形勢相當嚴峻的一年，消費低迷，價格先高后低，企業多數虧損，請問同舟棉業穩健經營，保持良性發展的秘訣是什么？
　　魏剛民：同舟是一家以貿易為主體的棉花企業，操作思路是：以銷訂購，期現結合，內外結合；同時在棉花收購加工——紡紗——服裝，產業鏈各環節的業務也在拓展和完善，目標就是向專業化、國際化、產業化發展。
　　首先，2014年度企業得以穩健、良性發展首先得益于對市場形勢的正確認識。對于棉花價格趨勢的判斷決定了企業將如何進行有效的投資。比如，由于外棉價格低于國產棉，企業采取買外棉而賣國產進行套利，這樣就形成了相對穩妥的營利；而國內的棉花本年度收的很少，并且都在相對合適的價位賣完了；此外，在去年5月份下旬，我們的遠期的賣出套保就已經開始了，這種期貨的結合有效的防范了價格波動的風險。
　　其次，走產業化、專業化、國際化的路線。在經營上，無論是棉紡貿易還是服裝加工，同舟重視原料的質量，重視產業鏈條的完整，也會考慮終端產品的品牌化，并且會站在更加專業的角度和國際的格局去看問題。比如，同舟一直致力于擴充棉花產業鏈，從加工到紡紗，以至最近我們也投資了一家服裝廠，這是考慮到產業鏈越到后面附加值會越高，而原料相對承擔的風險就會降低，對原料價格的波動也相對寬松。為了提升企業的競爭力，服裝加工走品牌化路線是未來的趨勢。
　　還有一個方面，同舟重視資本保值和金融經營。在資本保值和風險規避上，我們曾把工廠的工業用地轉化為商業用地，通過賣土地來做土地保值和增值，從目前來看實驗的結果也不錯。然后是金融投資。我認為，企業經營的最高端的就是金融經營，股市期市這兩塊的杠桿比較大，想到做高端經營必須要抓住這兩塊。企業需要站在一定的高度，把握宏觀經濟、金融市場到商品經營之間的關系。并且要切記，利潤是企業經營的目標，重視投資回報率。
　　如今電子商務迅速崛起，同舟在“互聯網+”方面有何考慮？
　　魏剛民：我們在也在考慮互聯網銷售如何往下推，但是棉花作為大宗商品，實際跟工藝品相類似，線下看貨對我們的產業來說還是十分重要的。線上和線下商務，我認為有各自適合的交易品種和渠道，但是這也不代表互聯網在棉花貿易上無法實用。同舟在“互聯網+棉花”方面還沒有大的突破。但是利用互聯網進行貿易是一個大趨勢。
　　從經營者的角度，如何看待中國棉紡行業的發展前景？
　　魏剛民：從紡織企業的效益來看，其實2014/15年度比2013/14年度要好。原因在于直補政策實現市場化給原料市場帶來了一些利好，原料價格下降，國際國內原料價差在縮小。
　　但從中長期來看，中國紡織業嚴重受到東南亞紡織行業的競爭壓力，主要表現在原料市場的核心競爭力要弱于印度、巴基期坦、土耳其、越南和印尼等國家，這些國家的原料優勢顯著，人工成本更低，有稅收優惠，投資回報率高，競爭力上升迅速。我國的原料成本與這些國家有巨大的價差，本年度大約在4500元/噸左右，低的時候3700-3800元/噸左右，高的時候達到5000元/噸。而這種原料方面的價差，無法通過提升中國勞動力的素質、制造產品水平的水準和產品的性價比來抵消。
　　中國紡織品的消費大頭是國際市場，紡織品需要大量出口。但從消費的角度上看，中國整個進出口貿易在下行，棉紡的競爭力在下降，尤其是紡紗環節。
　　我認為我國的紡織業需要更加注重提升產品的附加值，尤其是終端產品——服裝。其實近些年來，中國的紡服裝方面的競爭力是在不斷的增強的。