紡織產業的轉型發展首先要從‘頭腦革命’開始

　　在一部分企業家看來，設備更新帶來了另外一些附加問題：引進了先進設備，是否有高檔原材料、高端產品設計來配套？是否有良好的生產環境來配套？是否有高效、先進的管理和營銷模式來配套？
　　“好馬配好鞍，高檔次的設備引進來要有高檔次的產品設計，要有高檔原材料來構造生產流水線，還包括車間環境，這些條件如果跟不上，再先進的設備也難以產出高品質的產品，我縣大部分紡織企業都還存在這樣的短板。”如東明銀絲織有限公司董事長袁民說。
　　“紡織產業的轉型發展首先要從‘頭腦革命’開始。”南通緯綸紡織有限公司董事長冒國平認為，這些配套內容的跟進依賴于發展觀念的轉型，“企業家要思考，當前的市場形勢如何，延續過去的傳統模式，企業還有多大的生存空間，什么樣的路徑既能讓企業規避經營風險，又能在行水平上提到一個更高的層次？理清這些問題，在思想上就要根據市場消費的潮流進行轉型。”
　　袁民坦言，轉型要轉出真效益，關鍵在于企業主的市場敏感度和產業思維的角度，在于理念的轉變和準確定位。“我的轉型方向是，產品少的、很少有人涉獵的、檔次高的，紡織行業周期非常短，也就是兩三年，你必須時刻保持市場敏感，當市場發生變化了，你還抱著過時的產品和市場不放，肯定會被淘汰。”根據這個定位，當別人大規模上馬噴氣織機的時候，2012年袁民選擇去做漿紗設備的配套更新，在他看來，整個如東漿紗設備都是陳舊的，很快將迎來一個大規模的淘汰周期，這樣他就比別人提前走了一步。
　　與袁民同樣選擇做車間配套的還有力源紡織有限公司董事長秦國兵，他給自己的車間安裝了一套地下吸塵裝置。“這個裝置一方面能凈化車間環境，空氣中飛絮沒有了，產品質量也就提升了，對工人健康也是一大保障。”秦國兵認為，這個裝置的技術含量并不太高，也不能從根本上提升產品的檔次，但它代表了對管理思維的轉變，“是不是以人性化的方式來為職工著想。”
　　“企業家在經營理念上要做些調整，把過去的粗放式經營轉變為內向式發展，同時在生產環節要向兩端延伸，過去我們只注重產品的生產，現在要把生產和研發設計聯合起來，這樣通過中間的生產和向兩端的延伸來改善我們企業發展的環境。”縣經信委副主任顧培華認為，近年來我縣紡織業的一些轉型做法，也折射出他們開始注重發展觀念，尤其是管理理念的創新，這些無形理念的創新也為企業搭建了健康發展的“溫室環境”。