迷霧重重 服裝企業該不該堅持自己的航向

　　一場春雨再加幾場春風，讓聚集在北京上空的霧霾漸漸消散，但籠罩在服裝行業上空的霧霾卻并沒有要消散開的跡象，在采訪中筆者也了解到，不少企業都表示他們對目前的行業形勢吃不準。

　　可以將此時的企業比喻成在一片迷霧中行駛的船。在船只不好辨別方向、前方海域海面狀況不明的時候，船是應該按照自己的既定航線航行下去，還是讓船上的舵手根據目前海域情況和自己的經驗，放棄既定航線，選擇眼下較為平靜的海域航行？

　　假如一個企業在成立之初，就對自身定位、各個階段目標都有明確的樹立，而且通過一定的市場檢驗，發現這些定位和目標都是正確的，那么在行業大局勢不明朗的情況下，企業最需要做的事情，就是堅持自己的航向。

　　這條航線附近是企業最為熟悉的環境，即使發生臨時性的變化，在企業充分了解的基礎上，避開這些新生的障礙也不會過于困難。

　　史玉柱和他的巨人集團在獲得一定資產后，看到了其他大型集團公司擴張產品、資產所涉足領域的甜頭，就豪氣沖天地學著也開始進入更多的領域，房地產、醫藥，并且資產比重開始偏向這些新投入的領域，導致后期的巨人集團根本沒有了主業，喪失了在軟件開發領域舉足輕重的地位，最終的巨人大廈只建到地面三層就不了了之。

　　與史玉柱擴張領域同時期進行的，還有海爾集團的多元化發展戰略，也許正是因為海爾的蓬勃，才會讓史玉柱想要自己也增加領域，可是最終兩者卻不可同日而語。

　　每個企業所面臨的處境即使再相似，也有不同的地方，適合東家的策略，并不一定適合西家，所以不要盲目跟風調頭，因為那樣做并不一定能取得好結果。即使時機成熟，企業也不能忘了自己最初的航向，不論如何擴張，最初的方向，仍然應是企業需要始終堅守的陣地。

　　就像可口可樂公司在推出新款口味產品的同時，仍然堅持原有口味的大批量生產。因為在一開始，他們也曾將全部的老款口味停產，只生產新款口味，可是他們發現自己的營業額全面下滑了，雖然新口味的產品確實賣得不錯，但是仍然無法與原有口味的老款可樂抗衡。而且因為全面的改變，他們失去了一直以來都是中流砥柱的固有消費者的競爭力。

　　同理，服裝企業也是一樣，目前取得的成績，就是朝著原有目標通過努力取得的，是企業一直以來蓬勃發展的法寶。假如因為一時間的航向無法辨別，而將讓自己取得今天成就的法寶扔掉，那么失去的不只是眼前的一點損失，也不是在航行中偶然遇到的一次風浪，而是失去了船只賴以生存的海上雷達。

　　所以，假如企業沒有出現特殊情況，就應該把自己的航向堅持下去。