紡織企業遭遇“最難年” 急盼棉花直補政策落地

　　對于大量紡織企業，尤其是棉紡企業而言，2013年一年幾乎就是在焦灼和盼望中度過的。
　　一家主營棉紗和針織染整布的企業負責人說，從2013年上旬傳出國家將試點棉花直補政策后就開始翹首以盼，“收儲政策下的國內棉價太高，與國際棉花價格相差數千元，企業利潤因此被嚴重壓縮了，（通過直補）或許能讓棉價回歸到正常水平。”該負責人說。
　　漫長的等待過程被該負責人稱為“黎明前的黑暗”。在這段時間內，由于原料成本高企、產品價格居高不下，紡織企業面臨著出口繼續受挫、內需持續不振的“腹背受敵”局面。根據中國棉紡織行業協會調研情況，2013年上半年大型企業開工率為85%~90%，中型企業約65%，小企業停產、限產進一步加劇，開工率僅有30%。隨之而來的還有庫存的不斷攀升，棉紗產品平均庫存周轉時間達到了20~30天。
　　從近期出爐的紡織企業2013年年報和業績快報來看，倚重原料、以初級產品為主的老牌企業紛紛出現業績大幅跳水，僅吉林化纖一家便凈虧損近4億元，霞客環保、德棉股份的虧損額也分別達2億元和6042.7萬元。
　　但另一方面，瞄準某一細分市場、積極開發新型材料的企業呈現出的卻是“風景這邊獨好”，華孚色紡、嘉麟杰的凈利潤保持了高速增長，年增速均超過120%。
　　2013年被稱為紡織業史上的“最難年”。
　　成本之殤
　　上月月底公布的一則消息讓整個紡織業都為之一振：今年中央一號文件明確，國家將在新疆正式啟動棉花的目標補貼試點。
　　華芳紡織一位高管難掩激動：“國內棉價之前一直有虛高的情況，直補意味著棉價將放開，與國際市場接軌，企業的情況肯定就不一樣了！”
　　2010年到2011年初，我國棉花市場出現了大幅波動。公開數據顯示，2010年初國內棉價尚不足16000元/噸，但此后便開始了一路飆升，到2010年3月棉花價格已達31000元每噸，同比漲幅近100%，但緊接著又出現了連續暴跌，場面一度混亂不堪。
　　為了穩定棉花市場、保證棉農利益，2011年國家開始實施棉花臨時收儲政策，由中國儲備棉管理總公司對棉花實行脫市收購，保障了國內棉花的價格。另一方面，國家對紡織企業實行3:1的進口配額發放比例，即要獲得1噸進口棉花配額，須同時購買3噸國儲棉。
　　但這對已經連年處于增速下降態勢的紡織企業而言，無異于雪上加霜。
　　上述企業負責人分析稱，收儲政策正式執行后，國內棉價一直保持在20000元/噸以上的水平，2013年的托市收購價為每噸20400元，大大高于國際市場15000元/噸左右的價格。
　　“人工、廠房這些成本的上升不可避免，雖然壓力增大，但還可以承受。而棉花這項原料占到了棉紡企業產品成本的70%，幾乎就是企業的命門。而且企業產品還越來越不好賣。”上述負責人表示。
　　以華芳紡織為例，其2011年紡織業務的毛利率一度低至-5%，此后雖經過調整有所回升，但也一直保持在2012年1.77%、2013年2.66%的低谷。德棉股份的情況則更為慘烈，2008年的金融危機沖擊使其平均毛利率由2007年度的14.97%直線下跌至2009年的0.22%，原料價格的上升再為其補上致命一擊，2011年的紡織業務毛利率跌至-1.63%的冰點。
　　“當時就是量價齊跌，產品銷量不好，賣掉也是虧錢。”德棉股份一位工作人員說。
　　轉型升級成趨勢
　　盡管成本高企、終端不振是紡織行業面臨的普遍問題，但在這份年終成績單上還是有幾抹亮色值得關注。
　　華孚色紡是一家主營色紡紗線的企業。與普通棉織品先制造后染色的工序不同，色紡就是先將纖維染色，再對兩種或以上不同顏色的纖維進行混合紡制，最終形成具有獨特混色效果的紗線。
　　上述棉紡企業負責人坦承，從初級的紡紗到染色，再到由面料加工為成衣，越往下游走產品的附加值越高，“色紡業在普通紡織程序之外增加了一道染色的工序，附加值會變高，效益比普通的紡織企業要來得高”。
　　近年來，華孚色紡的毛利率一直遠高于普通紡織企業，一度接近20%。2013年，其營業收入為62.4億元，凈利潤也達2億元，分別同比上漲8.86%、120.72%。
　　另一個在技術工藝上頗下工夫的是嘉麟杰，這個主營服裝面料的企業近年來不斷加大研發投入，借著戶外運動等細分領域的興起推出技術含量較高的功能性面料，逐步成為包括耐克（Nike）在內的多個國際知名品牌的供應商。2013年度其凈利潤同比激增148.66%。
　　　與之形成鮮明對比的是傳統化纖企業吉林化纖，其巨虧近4億元的背后是傳統滌綸與新興纖維巨大的分水嶺，也代表了傳統、初級紡織的衰退。
　　如今，即便是傳統老牌紡織企業魏橋紡織和華芳紡織也在進行產品和技術的升級轉型，以后者為例，其正在淘汰20支、32支等初級紗，擴大50支、60支可以制成高端面料的棉紗比例。此外，魯泰紡織股份有限公司、嘉麟杰等企業索性在下游開創了自己的服裝品牌，將面料到成衣都包攬在自己的產業鏈內。
　　　但上述華芳紡織高管坦承，大型紡織企業的優勢在于“數量大、品種全”，短期內不太可能改變以量為主的盈利方式，“不可能和規模比較小的企業一樣馬上調頭，還是要結合自身優勢和市場終端進行適度的調整。”
　　國泰君安分析師李佳嘉認為，隨著人力成本上升，我國紡織產能會向東南亞等地區轉移，但產業轉移造就產業升級而非行業的消亡。
　　“紡織業將低附加值的初級產品加工轉移到發展中國家應對成本上升，產品的設計、營銷和高端產品的生產仍將留在國內。從企業來看，產業轉移會促使紡織企業向專業化、多元化方向轉變，定位于某個細分市場或者多產品形成協同效應。”