徐文英：積極應對挑戰 在調整中獲得新生

　　
　　中國紡織工業聯合會副會長

　　中國長絲織造協會會長

　　徐文英　

　　大家好！首先我對到會的產業集群地區的政府領導、理事單位、會員代表們表示熱烈歡迎，也對大家在行業發展中所作的努力表示感謝！

　　中國長絲織造協會成立已經3年有余，在行業和企業家的努力下，本行業取得快速發展和進步。最近兩年國內外經濟形勢都發生了一些變化，尤其國內宏觀經濟環境正經歷著一個比較特殊的歷史時期。3月23日，中紡圓桌論壇上，國務院參事室特約研究員、著名經濟學家姚景源先生對當前中國經濟有這樣一個描述，他說：“中國經濟正處在一個增長速度的“換擋期”，結構調整的“陣痛期”，也是過去一些經濟政策負作用的“消化期”，我比較贊同這一觀點。目前中國經濟正是處于這樣一個特殊的時期，雖然2013年紡織工業保持了平穩增長，但總體經濟增長速度呈下行態勢,企業也是比較困難的?！　?/p>

　　一、2013年紡織工業在經濟運行概況

　　1、銷售收入利潤有增長，生產增速有下降。

　　2013年紡織行業的主營業務收入達到6.38萬億，同比增速超過11%，與去年同期持平；實現利潤3506.05億元，同比增加15.78%，同比提高近9個百分點。其中規模以上化纖織造及印染精加工企業主營收入達到1045.8億元，同比增長11.5%，增速比去年同期上升了4.31個百分點，利潤總額累計為48.45億元，同比增長18.23%，比去年同期上升了9.66百分點。這個數據只是化纖織造業不完全統計。

　　與收入、利潤增速的回升不同，各類產品產量的增速則有比較明顯的下降：化纖產量累計4121.94萬噸，同比增長7.9%，增速下降3.3個百分點；服裝產量累計271億件，同比增長1.27%，增速下降4.93個百分點，其中針織服裝出現負增長1.08%。據中棉行協統計，2013年紗產量累計1943萬噸，同比下降0.5%，布產量累計632億米，同比增長1%；據中長織協統計，長絲織物產量累計達到420億米，同比增長6.3%，增速下降0.46個百分點。

　　在經歷了多年的高速增長之后，中國紡織和全國一樣開始過渡到緩增長的發展階段。2013年我國GDP的增長速度為7.7%，紡織工業增加值增速為8.3%，這些數據都在告訴我們，我們正在與高增長告別。

　　2、出口有增長，內需有下降。

　　在全球經濟不景氣的大背景下，我們對出口不足是有預判的，但據海關統計，2013年全國紡織品服裝累計出口2921億美元，同比增長11.24%，同比提高了近8個百分點，比全國出口增速高3.34個百分點。當然2013年出口的增長是恢復性的，基本上是恢復到了2011年的增長水平，2012年出口下降的主要原因是對歐盟出口為負增長，2013年恢復出口的主要原因則是歐美市場的恢復與東盟市場的進步。2013年我國對歐盟出口528.55億美元，同比增長8.88%，比去年同期提高了21個百分點；對美國出口439.5億美元，增長7%，增幅提高3.23個百分點，對東盟出口347.05億美元，同比增長28.34%，東盟已經超過日本，成為我國紡織業第三大貿易伙伴。

　　2013年化纖長絲織物出口表現也較為理想，累計出口112.74億美元，同比增長13.15%。但與2012年不同的是，2013年化纖長絲織物出口依靠的是數量而不是價格，實際出口106.54億米，同比增長11.18%，增速提高了10.4個百分點，平均價格卻依然保持在2012年年底的1.06美元/米左右。2011年起至今，化纖長絲織物始終是我國各類紡織織物中出口數量最多的產品，并始終保持占我國紡織織物出口總量的40%以上。

　　2012年，行業經濟主要依托內銷市場實現了平穩過渡。2013年我們對內銷也寄予了很大的希望。但2013年我國社會消費品零售總為23.44萬億元，同比增長13.1%；限額以上服裝類零售額8179.8億元，同比增長11.5%，比往年平均水平17%下降了4個百分點，同時也低于“十二五”規劃中要求的15%。從東方絲綢市場交易的情況來看，化纖長絲織物日交易量也從5月開始持續下滑到年底。

　　3、投資增速略有回升。

　　據國家統計局統計，2013年我國紡織行業實際完成固定資產投資額9140.29億元，同比增長17.29%，比2012年回升了2.67個百分點；行業新開工項目同比增加5.86%，增速高于上年同期11.37個百分點。我國化纖長絲織造產業實際完成投資額為417.09億元，同比增長32.61%；新開工項目881個，同比增長17%。

　　雖然投資依然表現為增長，但從2012年起增速僅僅維持在過去歷年平均增速的一半左右。投資增速趨緩趨穩可以從兩個方面來解讀，好的一方面是行業發展方式走集約化道路，投資更趨于理性，而不是盲目發展規模；不好的方面是，行業要發展就必須要轉變生產方式，通過技術改造投入實現產業升級，投資增速下降，從側面表示紡織業對資金的吸引力有所減弱，這也是現在我們普遍感到銀行放貸難的一個原因。

　　4、在過去的一年里，我們有兩個方面的表現值得肯定。

　　一是國際市場的推廣。2012年我們在出口上受到了一點挫折，2013年我們在內銷上又受到了一些阻力，如何在內外壓力下做好產品的推廣與銷售，許多企業把眼光放在了正在復蘇中的國際市場上。在春季調研中，我們了解到恒力集團2013年外銷的增長速度就達到20%。這一方面是基于企業對市場的準確把握，另一方面則是企業在過去的兩年中臥薪嘗膽，不僅做到了堅持生產，也做到了自我提升，才能牢牢抓住國際市場恢復的最初契機，取得好的成績。

　　二是產業升級，技術改造和產品開發的深化。

　　加快技術改造和產品開發力度是許多企業目前都在做的重要工作。2013年企業在自動化、精細化道路上繼續努力探索，機器換人也小有成果。春季調研期間，我走訪了巨誠集團。2013年巨誠成功引進了2000多臺目前國際上最先進的多噴多臂噴水織機，并與日本東麗公司等國際大公司合作，通過建設精品車間的方法，向國際先進企業學習，提升產品質量和管理水平，也取得了明顯的成績?！　?/p>

　　二、行業發展中面臨的問題

　　1、必須加快產業結構調整步伐

　　在經濟下行期間，產業結構調整步伐加快，企業優勝劣汰趨勢明顯。從節后開工情況來看，訂單向大型企業轉移趨勢明顯，尤其是規模大、產品品質好的織造企業更為明顯，開工情況好，訂單足。好的企業優勢明顯，資金充足、生產穩定，管理先進，能夠吸引更多的訂單；而中小企業則面臨著比較嚴峻的形勢。產業結構調整，勢必要淘汰不適應市場變化的企業，中小企業應憑借自身船小好調頭的優勢，生產特色化產品，避免與大企業正面交鋒，才能在激烈的競爭中獨樹一幟。

　　2、節能減排的形勢越來越嚴峻

　　2013年，從全行業來看節能減排問題更加嚴峻?，F階段，企業產業升級需求迫切，希望更新設備，進行技術改造，可是現代化、自動化的新設備上馬必然引起用電量大幅上漲，這與當地政府的限電政策有著明顯的沖突。當經濟形勢好，生產滿負荷運轉時，企業就難以達到節能指標要求；當形勢不好時，開工率不足，企業又難以達到節能限單耗的標準。一些地區出臺的強制用電標準的執行，有時甚至會影響到企業的正常生產。

　　與此同時，減排壓力也非常大，李克強總理今年的政府報告講了“向污染宣戰”，治理污染的決心可見一斑。浙江省從2013年7月1日后要求入網污水COD值不超過200，這一要求比之前500的規定嚴格了幾倍。為了幫助企業達到標準，一些地區開始實施工業園區計劃，企業搬遷到工業園之后，可以對污水排放進行統一管理，這對于企業比較集中的地區不失為一個好辦法。

　　3、人力資源趨緊

　　最近幾年，我們對勞動力的關注重點主要集中在工資上，但經過連續幾輪的高增長后，工人工資已經進入一個穩定增長的階段。2014年初，我們隱約感到了新的用工壓力，一是工人的年齡結構偏大。春節后，中紡聯組織調研，棉花小組的調研報告中反映，目前棉紡織行業工人的平均年齡為40歲，最年輕的工人年齡是35歲，造成這一現象的原因是年輕人不愿意上夜班，不喜歡紡織業艱苦的工作環境；二是用工方面，出現了工人從東部沿海向內地回流，這一方面是因為隨著內地制造業的發展可以為工人提供更多的崗位；另一方面是因為一些地區為保障留守兒童的健康與安全，出臺了父母親中必須有一人留在孩子身邊的有關規定,使得很多媽媽們不能再到離家遠的地方工作。　　

　　三、2014年的形勢展望：

　　1、市場方面——要重視內需市場的開拓

　　從國際市場來看，2014年美國經濟將有更為明顯的復蘇，歐盟、日本也在慢慢恢復之中，這都為整個國際市場帶來希望。2014年1月，我國紡織品服裝出口額為294.23億美元，同比增長15.91%。從內需市場來看，隨著城鎮化進程的加快，農村人口的消費將會有所提高。如何把農村紡織品服裝做活、做好，是我們全行業應該關注的一個重點。我們鼓勵開發高端產品，以滿足人民群眾不斷增長的物質需要；但我們也鼓勵紡織企業關注城鎮化進程中的市場，如正在發展中的三、四線城市，要努力打造適合這些城市的服裝、紡織品品牌，全面擴大內需市場。

　　2、生產方面——要清醒面對產能階段性、結構性過剩

　　目前，由于終端需求不旺，致使上游PTA、化纖抽絲以及化纖織造整個產業鏈產品庫存增加，PTA、長絲價格下降，企業經營困難，表現出階段性的產能過剩，這也是相對的，不代表紡織全行業產能過剩。沒有需求的積壓的產品、附加值不高沒有競爭力的產品就是過剩產品。當終端產品市場的恢復，目前的產能就是適宜的，甚至有可能是不足的。所謂產能結構性過剩是指在裝備水平有高有低，還有大量需要淘汰的落后設備，這些設備的使用不僅無法提升產品質量和檔次，還會造成資源的浪費。但考察一個設備是否落后，需要用科學的眼光綜合判斷，而不是就某一種型號或某個年代或某個地區的設備進行統一淘汰。我們講產能結構，就是要符合市場規律，在市場作用下，能夠生產適合產品，充分發揮效率并帶來實際收益的產能結構，就是結構合理的。

　　3、原料方面----棉花和PTA、化纖問題

　　2014年將要取消國家收儲棉花的辦法，并在新疆實施對種棉農民實行目標價格直接補貼的辦法。目前仍有1300萬噸的國儲棉，這相當于兩年多的棉花產量，在這些棉花沒有徹底消化之前，至少在9月新棉上市前，高棉價差依然存在，紡織企業依然困難。棉花問題能否妥善解決對整個紡織業的運行有著至關重要的影響。長遠來看，棉花新政的出臺應會逐步實現國內棉價與國際棉價接軌。另一個重要原料是化纖，從國內PTA的供給能力上看，今年計劃將有1000多萬噸PTA形成生產能力，供大于求的矛盾更加突出，除非今年終端需求出現大幅增長，否則化纖長絲的價格應該是平穩的，可能也會有小幅下降。我們對化纖原料更多的擔心是價格下降過快，會影響到織造產品的簽單價格?！　?/p>

　　四、2014年的工作重點

　　1、堅持科技創新，細分市場，走產品差異化道路

　　關于細分市場，我想很多企業、甚至是一些大企業都有比較深的感觸。比如我們長絲織造行業，2012年仿真絲產品賣的好，結果大家一起去做仿真絲，2013年這類產品就不好銷售了，一些跟風生產的小企業吃盡了苦頭；大企業憑借質量好、客戶穩定等優勢勉強可以應對。有的企業能夠堅持在細分領域，比如高密細旦錦綸織物上下工夫，生產的產品每年都有新突破、不僅僅追求輕薄、也追求功能與色彩，這樣的產品終究會贏得市場的認可。那么如何進一步做好細分市場，做好產品差異化呢，我認為：

　　一是要堅持科技創新驅動，建立健全企業新產品開發隊伍和機制。堅持科技創新驅動，做好產品開發始終是企業的生命線。我們長絲織造產業的很多產品，比如女裝面料、家紡面料、戶外運動面料、休閑面料都有著很強的時尚性，這就要求我們的產品開發是不間斷的、要系統的、有步驟的進行安排，這離不開一支有素質的研發團隊和科學的研發機制，因此要高度重視人才引進與人才培養，并建立激勵機制，充分發揮研發團隊的主觀能動性、創造性。也可以與高校合作，在產學研方面下工夫。目前已經有一些企業在產學研道路上有所突破，充分發揮科研院校的力量，做好產品開發，這一方面可以提高企業研發團隊的研發能力，另一方面也為院校培養紡織人才做出貢獻，是一舉兩得的好辦法。

　　二是要提倡建立以新產品開發為目標的上下游產業聯盟。做好細分市場，在產品差異化道路上真正獨樹一幟，就需要從源頭做起，并一直向下游延伸，直到最終產品呈現到消費者面前。搞織造面料的要研究染整技術和最終產品，研究建立一個在產品開發道路上的上下游產業聯盟。一種好的、具有某種功能性的化纖原料研發出來，必須要有與之相配的紡絲、織造設備進行生產，需要某種特殊的工藝將它的原料性能加以表現，也需要印染、后整理等技術的支撐，在保證實現產品預期性能的基礎上帶來色彩、時尚以及更加舒適的感受，最后還需要設計師對面料的深入理解，才能將它全部的價值恰當、完美的表現出來，最終展現在消費者面前，也只有這樣才不辜負我們這些紡織人為一塊面料所付出的心血。這是一個系統工程，需要整合諸多要素，有時甚至需要跨學科跨領域，單靠一個企業難以實現。因此就需要建立一個目標統一、任務分擔、協調聯動、利益共享的產業鏈上下游共同參與的產品研發體制。我們強調市場細分，就是因為我們在這一條產業鏈的血液流動上做得遠遠不夠，我們急需建立以新產品開發為目標的上下游產業聯盟。今年，志向集團正在這方面做深入的嘗試，從原料到服裝，進行深度的上下游產業資源整合，我認為是非常有價值的嘗試。從協會的角度，也要在上下游產業聯盟上多做工作、多下工夫。

　　三是要積極大膽地走出去。我相信我們在坐的每一位企業家對中國的紡織產品還是有信心的，但我們在國際市場上的地位還需要進一步提升。中國制造不僅僅是數量的品牌，更應該是品質的品牌。所以我們還要深入考察國際市場，積極參加一些國際展覽并深度拜訪客戶。春季過后，我們去盛澤好麥爾公司調研，這個企業的銷售團隊大年初四就已經全部出國去尋找客戶了。只有走出去才能開闊眼界，只有走出去才能捕獲先機，只有走出去才能知己知彼，也只有這樣才能在細分市場中找準自己的定位。

　　2、做好品牌建設，全面提升企業素質

　　關于品牌建設問題，這兩年多數企業的認知水平都有明顯提升。過去我們一講品牌，織造企業就會說我們是中端產品，沒有必要有什么品牌，但為什么你們買原料要買恒力的、要買盛虹的？為什么人們買內衣，要看有沒有美棉的純棉標志？原料尚且有品牌，何況是面料？中國過去有瑞蚨祥，這實際上也是面料的品牌。現在一些設計師在選購面料時，喜歡去志向、福華，這都是品牌效益，品牌代表的是對織造企業的信任與忠誠。去年，長絲織造協會推廣了第一批“最具市場影響力品牌”，我覺得這是一個好的開始，我們不僅要把好的品牌找出來，更要加強宣傳和推廣力度。要結合上下游產業鏈聯盟，把我們的面料品牌向下游深度推廣，尤其是把我們的優質品牌與一線品牌、時尚品牌聯姻。我們有很多企業是耐克、阿迪達斯、優衣庫等品牌的供貨商，我們要憑借這一點把我們自己的品牌宣傳出去。隨著人民群眾物質文化水平的不斷提高，對品牌的認知與要求也會越來越深入，這也為我們推廣品牌提供了很好的機遇。積極主動地與一線品牌聯姻，除能借光揚名外，對企業管理而言還有一個自我加壓、自我提升的作用。企業和人一樣，本質是懶惰的，趕鴨子上架未必是個壞事，有時還是必須的。

　　3、向管理創新要效益

　　管理創新是我們必須要堅持的根本。抓好管理，可以保證產品品質、可以樹立產品品牌，更可以為我們降低成本、提高效益。春節調研期間，我了解到，有的企業面對當前節能壓力，提出了“節能管理”的理念，就是通過科學管理和計劃，應對錯峰電價、用電總量指標、單耗指標等節能要求，合理安排生產，既實現節能目標又達到生產要求。還有的企業通過“機器換人”對生產進行科學管理，減少人為差錯，緩解用工壓力、提高生產效率。增收節支、向管理要效益是企業發展進步的內因，是企業管理永恒的主題。

　　4、勇于承擔社會責任，推進節能減排工作，做環境友好的領跑者

　　剛才，我在“節能減排形勢”一段中講到了我們企業所面對的壓力，對此我表示深深的理解，但也想說，這是大勢所趨，也是企業自身健康發展的要求，可以說早做早主動。除了要盡力完成節能減排的任務外，也應重視職工權益等勞動關系方面的問題，我們紡織業的用工與其他制造業相比還是比較多的，因此我們在這方面的社會責任也就更重一些。在社會責任的承擔上，我們在做好自己的同時，也要爭取獲得政府的理解與支持，行業協會也應多做工作。對于做的好的企業，我們要在協會活動和全社會多做宣傳，樹立行業形象，真正做到“墻內開花墻外香”。

　　5、重視做好產業轉移工作

　　現在沿海發達地區資源配置越來越緊張，許多優秀企業感到成長空間不足，因而出現了“產業轉移”一說。我們講“產業轉移”，具體的工作應該落實在“加工基地外遷”上。只要研發貼近市場，品牌做足優勢，加工基地遠一點、多幾個沒什么不好，前提是質量有保證、成本有優勢。在相對欠發達地區，土地資源、稅收政策、勞動力價格、用電供給、政府支持等方面具有更多的優勢?，F在已經建成投產的產業園，如泗陽、大豐、山東德州，安徽等地，都是很好的產業轉移方向。產業發展向成本洼地流轉是客觀規律。總之，企業應該像候鳥一樣，哪里溫暖哪里去，哪里有益于生長哪做窩。一些有能力的企業，也可以考慮向國外轉移，但需要認真考察，縝密思考，權衡利弊。

　　總體來說，我認為，2014年是十分關鍵的一年，既有嚴峻的考驗，也有發展的機遇，只要我們堅定信心、積極應對，我相信絕大多數的企業會在激烈的市場拼搏中獲得新生、發展壯大，衷心的祝愿大家在2014年里能夠取得好成績。

　　2014年3月26日