孫偉挺:像做工藝品一樣去經營企業(上)

　　　　
　　華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺

　　　　近日，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺在一次行業會議上提出了“像做工藝品一樣去經營自己的企業”的觀點，得到了行業人士的廣泛關注。為讓讀者了解其中真諦，本網分上、下兩篇刊登原文，以饗讀者。
　　當前，中國紡織業正處于深層次調整之中，棉花政策的扭曲，導致國內外棉花差價不斷拉大，給紡織行業帶來了深重災難。同時，招工難、穩工難所導致的剛性成本的增加也讓很多企業虧損或者瀕臨倒閉。此外，越來越嚴厲的環境保護問題，也為紡織行業提出了更高的要求。
　　在這種情況下，經營企業一定要先看清行業形勢。
　　從長期或者中長期看，未來，行業將可能面臨一些平時感觸不深，但影響更大的壓力。
　　首當其沖的是行業兩極分化、終端為王的趨勢對整個紡織服裝產業的擠壓。提到服裝，尤其是休閑運動類的服裝，不論是國際上的“四大天王”，還是國內的“四大天王”，他們的營收增長和營收利潤率總體都是很好的，這個“很好”意味著市場份額和財富的集聚在加速。因為供大于求，所以擠壓是必然的，一定要擠壓到供求平衡，或者供不應求，這個時候才會釋放出反方面的再分配。當然大也有大的難處，比如一些大型的終端品牌想找一個大型的制衣廠也很難。從總體看，各種產業鏈的重新分工、重新分配的趨勢是不可阻擋的，留給中小企業賺錢的空間會越來越小。
　　第二個是金融對產業的擠壓。從一些公開數據可以看出，26家銀行類上市公司的利潤總額從去年到今年上半年，都是和其余的2000多家上市公司的利潤總額是對等的，這就說明銀行利用它的存貸差，包括他的“影子銀行”所獲取的高利差，將制造業的利潤都吸到了自己的口袋里。未來的虛擬金融對制造業的擠壓還會越來越厲害，如果制造企業沒有一些金融風險防范意識，就很難在市場大潮里抵御成本和風險的壓力。
　　第三個方面是虛擬經濟對實體經濟的擠壓?，F在都在倡導建設平臺，但能真正利用好平臺的企業沒幾個。這就與澳門的賭場一樣，真正的贏家是少數，而十有八九都是虧本的買賣。大家可以去調查一下，比如在阿里巴巴里做天貓的，或者是做O2O的，有多少企業是賺錢的？有多少企業是虧本的？虛擬經濟不斷地為就業或者說創業提供方便的同時，其財富也在加劇分配，勝負的比例不像傳統的制造業靠勞動創造價值，并不是“收入-成本=利潤”這個簡單的公式所能算清楚的。
　　無論是產業鏈的終端、金融，還是虛擬經濟的平臺，對制造業的沖擊將會越來越大。在這樣的背景下，做制造業肯定是一件辛苦的事兒。
　　但是，我們要看到，全球每一個國家都是以制造業作為中堅力量，只有這樣，這個國家才會強盛。無論是德國還是日本，包括美國在內，他們都是以制造業作為主體的，所以沒有好的制造體系，沒有強大的制造產品，這個國家要想強盛也是不可能的。在這樣的情況下，就長期而言，我們對制造業應該充滿信心，尤其是紡織服裝產業，我們還不能簡單地把它理解成制造業，更應該理解成一份時尚產業。
　　所以我認為只要有人在，每個人的人均收入越來越高，一個國家、一個地區的人均GDP系數超過了溫飽線，那么人們對美的需求和追求，一定會對服裝產生刺激作用，會給紡織服裝產業帶來可持續的發展。對于這個看法，我是堅定不移的，希望全行業也能堅定不移地做下去。

　?。ㄈA孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺/文）