信息化帶來掌控力
關于面料企業信息化建設,有兩個小故事先跟大家分享。 2006年前,江蘇丹毛紡織股份有限公司很多企業員工連電腦都不會,現在員工在工作中遇到了問題,會來跟他們交流,想知道這些問題有沒有辦法通過ERP等手段來解決。 上海鼎天紡織品有限公司最早提出的服務理念給自己找了不小的“麻煩”:免費打小樣,無起訂量,自己的產品擁有版權并保護客戶的版權,大貨產品執行每米檢測。為了解決自己給自己找的麻煩,鼎天自主開發了提花的自動核算成分比例系統。 轉型服務性生產的必選題 他進一步解釋說,小批量、多品種、快交期是當前客戶對企業提出的要求,也是企業發展努力的方向。據企業統計,當前企業2000米以下的小訂單占到近40%。另外,丹毛所在地屬于太湖流域,節能減排任務艱巨,為緩解巨大的環境壓力,使企業經營可持續發展,必須要從源頭上減少資源消耗與廢棄物排放,通過科學方法與手段有效預防污染產生,實行節能減排。企業需要在當前人力資源緊張、制造和勞動成本居高不下的情況下,用最短的時間,最少的資金,做出品質最好的產品,不斷消除所有不增加產品價值的工作。還有,企業的生產模式發生了改變,由傳統的大生產轉變成為柔性生產。“以前是對客戶說我只做什么,現在是對客戶說你需要我來做什么,能提供什么樣的服務。”在徐高陽看來,借助信息化管理,實現服務性生產是企業努力的目標。 相信徐高陽對當前市場環境和企業決策的分析,跟大多數選擇走信息化道路的企業不謀合。 提高管理效率的好幫手 據徐高陽介紹,丹毛企業生產信息化主要建設內容,DMAPS高級計劃排程系統、DMMES車間執行系統、DMERP企業資源計劃系統。 DMMES車間執行系統涉及到的技術應用:將RFID技術應用于面料生產;用物聯網技術實現能耗控制;標準數據采集接口:通過標準數據采集接口,來實現速度、溫度、濕度、開關量的采集。 DMERP項目實施的背景是企業生產環節多,生產管理復雜,傳統管理模式跟不上,工藝管理、質量管理、銷售管理、庫存管理、成本管理等存在很多問題,企業產品的產量與品質較低,客戶滿意度不高,管理層決定針對存在問題,全面考慮企業生產和經營過程的需求來設定系統目標,規劃系統功能,并制定實施路線。對DMERP之實施效果,徐高陽也做了進一步的分析。ERP企業資源計劃系統的部分模塊的投入使用,使企業物流、資金流和信息流周轉過程為企業提供全面的企業管理信息;系統幫助企業整合上下游資源;倉庫管理趨于現代化,供應鏈的管理更為順暢;實現原料、成品質量管理;客戶信賴度提高;成本管理更為科學;企業資源共享程度提高。 高效服務客戶的新手段 面料行業傳統模式為在每塊面料上制作卷標,卷標上注明該面料的簡要信息??蛻暨x中相應面料時,營銷人員通過手工或半自動的方式記錄客戶挑選的面料的基本信息,待后續整理完畢后再回饋給客戶所需面料的具體信息。這一過程耗時耗力,客戶選樣后無法快速準確得知所選面料的詳細信息,拖延了決策時間;營銷人員需要整理手動或半自動記錄的面料信息,需幾小時至幾天,過程繁雜易出錯,降低了服務效率。 據旭榮集團執行董事黃冠華介紹,VFM系統的應用正是致力于優化這一模式,系統分為協同合作平臺和終端條形碼掃描儀兩部分。協同合作平臺為旭榮集團自行開發的數據系統,既囊括了上萬種面料的規格、成分、檢測報告等詳細信息,也包含旭榮商企團隊精心打造的每季最前端流行趨勢信息,并可通過搜索、視頻等方式多角度全方位進行了解。 終端條形碼掃描儀,形如手機,易于攜帶,操作便捷,客戶可手持該掃描儀,猶如在超市購物般,隨意選中樣品后輕輕掃描即可完成選樣,所選樣品的信息將按照客戶挑選的先后順序存入掃描儀。通過掃描儀與計算機設備的連接,將掃描儀中信息接入旭榮協同合作平臺中,可立即查看并打印客戶選樣信息,待客戶確認無誤即可直接在系統上向工廠端下調樣訂單。全過程僅需短短數分鐘,從看樣,選樣,確認直至下單一步完成,避免了人為操作失誤,實現產品供銷供應鏈零時差運行。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |