誰拖了紡機企業轉型升級的后腿

　　隨著勞動力成本和棉花價格的持續上升，紡織企業逐漸認識到產品走中高端路線的重要性，并對紡織機械產品提出了更高的要求。我國是無可爭議的紡機生產大國，但國產紡機在世界紡機舞臺上卻缺少話語權和定價權。種種跡象已經表明，國內紡機產品走向高端智能化已經勢在必行。不少業內認為，紡機企業到了根據自身實際情況量身定做轉型升級模式的關鍵轉折點。

　　目前比較公認的轉型升級模式就是通過自我改進和提高，完成企業從低附加值向高附加值升級、從高能耗高污染向低能耗低污染升級、從粗放型發展向集約型發展升級轉變，而紡機生產企業要達到這些轉變還有不少功課需要做。

　　轉型勢在必行

　　近幾年，不少國家的制造業出現了衰退跡象，這與傳統生產方式嚴重阻礙生產力進一步發展有緊密關系。人們逐漸認識到新技術和新產業在傳統制造業的轉型和結構調整中扮演角色的重要性。中國紡機制造企業也清晰地認識到全球制造業正在發生的新變化，并都在采取措施積極加以應對。

　　常德紡機公司總經理徐平認為，紡機產品轉型升級是大勢所趨，低檔產品技術含量、附加值低、勞動力成本高、生產效率低的現狀已經不符合目前的市場需要，不適應企業未來的發展了。雖然中國已經成為紡機制造大國，但紡機制造水平還不高，所以企業必須加快轉型，提高技術性能，不斷開發中高檔產品，保持核心競爭力，共同向紡機制造強國努力。如果企業沒有明確的發展方向，缺少擁有核心競爭力的產品和技術，產能落后，內部結構調整又不充分，就有可能在洗牌過程中被淘汰出局。從長遠來看，企業必須要調結構，靠內生性動力推動可持續發展，只有短暫的痛苦才會換來企業長久的可持續發展。

　　同和紡機公司董事長崔桂生也表達了相似的觀點。他認為，企業的轉型升級，就是要解放思想，以全新的文化理念、管理理念、設計理念指導企業的發展，使員工更具創新能力，企業生產的設備更具自動化優勢，管理制度更具彈性，最終產品和服務能為客戶創造更大的價值。

　　經緯公司副總經理史建平在談到紡機企業轉型刻不容緩這一話題時說，高效、高產、智能將是紡機設備的主要發展方向，淘汰落后產能是行業的發展趨勢，也是用戶應對市場變化的需求。中高端紡機產品是產業升級的產物，更是源于市場需求動力的結果，只有朝著高效率、高產量、高穩定性、低能耗、少人工、少維修的方向發展，產品才能被市場所接受。

　　升級困難重重

　　不少業內人士認為，目前阻礙我國產業轉型和升級的最大困難主要在于兩個方面。一是技術落后，這不僅直接導致了目前能源需求大，消耗了大量能源卻產出不高、能效低下，而且還對生產環境和資源造成巨大壓力。二是人才嚴重短缺，工業化的快速推進，需要的是國際化、高科技含量的復合型人才。人才的引進和培養需要一個長期的過程，轉型升級需要一個良好的、積極的創新創業環境。從這個意義上講，我國紡機企業要實現轉型升級決不能期望一蹴而就，而需要一個較為漫長的過程。

　　武漢紡織大學教授林子務認為，雖然目前我國的紡機企業對先進機型的制造已經由過去的形似升級到神似階段，在技術上跨了一大步，升了一級。但這種升級進度還不能讓人十分滿意，這主要表現為我們的產品在穩定性、自動化程度和能耗等方面與國外差距并沒有縮小到國人所企盼的范圍。他認為，國內企業在紡機產品的研發定位方面還應該多下功夫。

　　在設備的穩定性方面，國內紡機新品總是比外國落后一拍。究其原因大多數是自動控制、電路控制設計水平和電子元件品質不高。蘇拉（金壇）紡織機械有限公司副總監顧學軍認為國外紡機在電路的設計上，特別是輔助保護電路設計比我們高出一籌。例如國外企業對過流保護、缺相保護、反轉保護、過熱保護、過載保護、環境溫濕度輔助保護項的設計十分看重，有時候甚至超過了主電路設計的重視程度。

　　“不論是緊密紡還是高效工藝，中國的各種研討會不知開了多少，消耗了大量精力、財力。而十分有價值的幾大類新型紡紗高技術卻很少以這樣的大力度進行討論和宣傳，為什么呢？”這是一位意大利紡機設計人員的質問。林子務從中悟出了一個道理，那就是紡機企業的轉型升級和產品研發定位確實需要行業牽引，需要把握研發重心和紡機前沿輿論導向，讓有限的時間、人力、物力用在刀刃上。而這些我們做的還遠遠不夠。

　　有條不紊推進

　　在不少企業應對國際金融危機的實踐中表明，企業如果沒有核心技術就難以抵御市場的沖擊，更難以保持市場競爭優勢。不少紡機企業負責人給不同類型的企業開出了升級藥方：有條件的大企業應該注意把握新一輪科技革命的趨勢，著力開展前沿技術、基礎性技術、核心技術的研發，搶占科技制高點；而中小企業可以走“專、精、特、新”的差異化創新道路。

　　經緯紡機公司副總經理史建平在談到這個問題時說，任何企業不尋求變革、不創新進取，都將被市場淘汰，這只是時間早晚的事情。至于企業應該怎樣轉型，這需要根據各個企業自身的情況來決定，最好要有穩步前行的規劃，一口吃不了一個胖子。他談道，經緯紡機公司一直立志做大做強紡機主業，并借用行情低迷的時期，通過各種方式提高自身的產品實力，提高全員的素質，苦練內功，以應對不斷變化的市場需求，迎接未來市場的競爭挑戰，這其實就是經緯公司的轉型升級。

　　林子務認為，紡機產品的轉型升級應因地制宜，要根據各企業的綜合實力來具體分析，不能一刀切。對于大多數研發能力一般但生產水平較好的企業，應以中檔產品為主，而不應盲目追求所有的產品都高檔化。對于本身就有高檔產品研發能力和整體裝備水平先進、擁有一支生產技術過硬的職工隊伍的企業可以將產品轉型、定位為國內或國際高檔產品。對于研發能力薄弱的企業可以定位于低檔產品。這里所說的低檔產品，也不是沒有高技術、高工藝水平，就像低支紗生產中也有不少的高技術含量一樣，全社會對紡織品的需求也是多樣的，假設所有的紡織廠都生產高支紗，那低支紗產品就成了“物以稀為貴”，而高支紗的產品會泛濫成災，賣不出去，價格很可能還不如低支紗。