服裝品牌:我們需要怎樣的榜樣?
2012年度中國榜樣服裝品牌新聞調查的10個方面 提名品牌市場份額保持增長勢頭; 提名品牌的戰略前瞻性; 提名品牌受現在和潛在的消費者賞識; 提名品牌對所處行業結構的塑造力; 提名品牌對消費文化的引導力; 提名品牌對產品產業鏈和價值鏈的控制力; 提名品牌對競爭和壟斷的駕馭力; 提名品牌在管理、開發、營銷領域的創新力; 提名品牌的社會影響力; 提名品牌具有相當的受眾。 給一個知名服裝品牌的營銷總監打電話,告訴他我們在尋找2012年度的榜樣品牌。 “去年,貴品牌的經營有何亮點?” “有很多啊,××大師已經成為我們的設計總監,品牌有了很大提升……” “那您可以報名參加榜樣品牌新聞調查,亮出品牌的年度成績單。” 兩天后,報名回執發過來了。整整三頁紙,將品牌的前世今生以慷慨激昂的文字呈現出來,唯獨缺少的是2012年的品牌發展歷程。 與很多其他行業企業相比,我們的企業尚未找到與媒體有效溝通的“頻道”,他們并不了解媒體真正需要的是怎樣的內容。 所幸,有一些企業做到了,而且做得很好。他們能夠詳細總結品牌的年度經營特色,以事件和數據說服我們。 他們,就是2012年度中國榜樣服裝品牌。 他們的閃光點 2012年,我們的行業遭遇了什么?庫存、關店、銷售下滑、增長乏力,是我們經常聽到的詞匯,它讓我們覺得沮喪,內心充滿憂慮卻又無可奈何。所幸,仍有一些企業在努力前行,雖然步伐比從前艱難,但他們內心堅定。 歐迪芬在這一年開出了全國最大旗艦店,用一種創新形式,營造出一種時尚的氛圍。她倡導的“綠色環保”理念,以“綠動曲線”為主題的大賽更成為了中國國際時裝周的時尚焦點。 雖然體育用品業務近年刮起淡風,令相關業務的公司業務受壓,但本土體育品牌代表者李寧一直在努力變革:提高直營比例,提高經銷渠道的話語權,使管理扁平化。2012年2月,李寧引入私募股權投資者TPG作為戰略投資方,同年7月,TPG合伙人、現任公司執行副主席金珍君,成為李寧變革真正的操刀者。或許,他將會是首家走出體育用品行業調整期的公司。 波司登的2012是國際化的一年。2012年7月26日,總投資達3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客。一時間,中國服裝品牌登借勢奧運、闖蕩倫敦的消息登上中英各大媒體的顯著位置。為了趕超國際知名品牌,波司登還聘請英國著名設計師NickHolland及頂級裁縫為產品把關。如今的波司登已轉型成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商。 男裝品牌如希努爾,盡管去年整體形勢并不有利于服裝企業的發展,但希努爾是為數不多仍在逆市擴張的服裝企業之一。他們把渠道擴張的重點放在直營店上,這意味著企業正在品牌建設的道路上奮力前行,另一方面也反映出其深耕本地市場,嚴把形象質量的決心。 創立于2003年的PAGEONE服飾品牌,用時尚書寫著一段佳話。它的專賣店遍及國內各個城市,并仍在加快擴展它的時尚版圖。2012年,一家家新店落成標志著PAGEONE對國內市場的信心,從而翻開了時尚傳奇的新一頁。 童裝品牌愛法貝則始終秉承“一流的品位,可靠的品質,適中的價格”為品牌核心,在設計、面料、工藝等方面都精益求精,力求做精致的高級童裝品牌。2011年,愛法貝已實現1500萬銷售業績。2012年,整裝待發的運營團隊也以良好的勢頭再創佳績。 2012年10月26日,貴之步以一曲“蝶舞”第三次登上中國國際時裝周的舞臺,讓中國女鞋潮流趨勢發布成為中國國際時裝周不可或缺的時尚大秀。之所以登上2012年度中國榜樣服裝品牌的設計師品牌的榜單,是因為它自1997年創立至今,一直執著于為現代成熟女性設計適宜于各種場所的時裝鞋,產品設計感與實用性能夠完美融合。 不能神化的榜樣 每一家企業都能找到值得學習的閃光點,作為專業媒體,我們希望為這個行業找到一盞明燈、樹立一座標桿。 雖然此次調查涉及10個指標,但我們并不一味求全,只要能挖掘到一個閃光點,它就是值得行業學習的榜樣品牌。 萬達百貨是我們本次榜樣品牌新聞調查的獨家贊助商,2012年,萬千百貨更名為萬達百貨,立志成為中國最大的連鎖百貨企業,這也是行業關注的熱點。運用萬達的品牌效應帶動百貨店發展無疑也是榜樣之舉。 一個國家主張什么榜樣,就暗示它的方向;一個行業主張的榜樣,也將引領企業未來的發展道路。 但同時我們也應清楚地認識到,行業雖有榜樣,我們可以借鑒,可以創新,但卻不能模仿。“模仿是失敗之母”,人們談到成功,往往強調榜樣的作用,但榜樣一旦淪為偶像,就會產生極大的負面效應。早在100多年前,尼采便喊出“重估一切價值”的響亮口號,向盲目崇拜的行為宣戰。 我們不否認榜樣的作用,但不能將榜樣神話。所以,在2013年之后的日子里,我們還將推出“走進榜樣品牌”系列報道,以媒體的視角客觀分析榜樣品牌的成功之道。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |