化纖行業：必須從量增轉向質升

　　在剛剛過去的2012年，我國化纖行業在產量保持較快增長的同時，市場表現低迷、效益明顯下滑。形勢的倒逼正在加速化纖產業轉型升級的腳步。

　　產業轉型升級的關鍵在哪兒？化纖產品結構優化調整的方向是什么？如何將科技實力轉化為品牌價值？帶著這些問題，記者采訪了中國工程院院士、化纖工程設計與技術管理專家蔣士成。

　　發展方式亟待轉變

　　記者：去年以來，化纖企業利潤下滑明顯，行業進入調整期。您認為當前化纖行業面臨的主要問題是什么？

　　蔣士成：統計數據顯示，去年全年化纖完成產量3811萬噸，同比增長400萬噸，仍然保持兩位數增長。與此同時，國內外市場表現疲軟，產品庫存增多，企業利潤下滑明顯，虧損面擴大。

　　造成這種局面的主要原因：一是原料價格的大幅波動。由于化纖價格和原油市場具有很強的相關性，原油市場的大幅波動導致化纖市場的不穩定，增加了企業的經營風險。這種風險不僅直接體現在產品價格的下跌上，更重要的是產業鏈信心備受打擊，而且在價格快速下跌過程中，企業庫存原料和產品跌價損失嚴重。

　　二是不惜成本的低價過度競爭給行業造成了沖擊。近年來，常規品種重復建設、產能總量過剩、一些企業出現壓價拋售產品行為，引發市場混亂，影響行業健康發展。針對這種現狀，去年中國化學纖維工業協會開展了行業自律工作，取得了一定成效。

　　三是創新驅動不足。目前，大部分化纖企業產品開發能力不足，科技投入不夠，產學研結合也不夠緊密。另外創新人才也很缺乏。

　　我認為，當前化纖行業面臨的主要問題就是常規品種產能增長過快，產能結構性過剩問題也越發突出。前兩年，化纖行業整體運行情況良好，行業內外資本對行業關注度持續上升，導致產能增長較快。2012年投資增速雖已大幅回落，部分項目也在推遲建設或投產，但新增產能壓力依然很大。以聚酯滌綸行業為例，投產聚酯產能大約400多萬噸，其中聚酯瓶片160萬噸。如果以目前的增速發展下去，環境、資源等方面將難以承載。目前，化纖產能集中在江浙一帶，當地土地資源已經十分緊張，同時面臨環境保護等諸多壓力。另外，現在不少化纖原料依賴進口，如木漿、乙二醇、PX等。資源的約束也不支持產能過快增長。

　　市場需求是開發方向

　　記者：轉型升級是當前化纖行業的主要任務，您認為具體途徑有哪些？

　　蔣士成：首先，化纖行業的發展必須從追求量的增加轉向質的提升?；w行業不能再盲目擴能，應抓住機遇，加快產品結構調整和技術創新，發揮好現有產能，依靠科技創新，開發適應市場需求的新產品，為行業發展提供新動力。去年不少化纖企業出現虧損，但也有一些企業在市場形勢不好的情況下實現了贏利。這些企業觀念轉變較快，依靠創新驅動，避開了同質化競爭，形成了特色。所以化纖企業都應冷靜思考，應該如何定位，如何走出新路。

　　其次，化纖行業應加快產業重組，形成一些大的企業集團。這樣更有利于整合各項資源，集中優勢人才，進一步推動產業升級。

　　再次，要加快淘汰落后產能，采用更先進的工藝技術和裝備對現有的生產線進行技術改造和自主創新，或建設更具競爭優勢的裝置，提高生產效率，增強市場有效供給能力。

　　另外，有實力的企業可以向海外轉移。目前，反傾銷、技術壁壘等阻礙了我國化纖產品進入國際市場。實力企業可以利用規模、技術、質量優勢，在海外具有資源等優勢的國家建廠。

　　記者：您認為化纖產品結構優化調整的方向是什么？

　　蔣士成：目前化纖產品中纖維級的產品所占比重很大，約占85%，而非纖用途的產品僅占15%左右，需要進一步擴大。在這方面，國外已有非常成功的經驗。經過近30年發展，在歐美等發達國家，纖維級產品只占1/3，而非纖用途產品占到2/3，其非纖用產品的附加值也很高。盡管目前我國非纖用聚酯消費水平還很低，產品應用僅局限于包裝、電子、電器等少數領域，但隨著我國經濟的發展以及人民生活水平的提高，非纖用聚酯將在更多領域得到應用。在這方面我國的科研開發還較少，技術支撐不夠，產品集中在低端，在高端領域尚是空白，因此還需加強基礎研究。

　　另一方面，纖維級產品的應用領域已從服裝、家紡等傳統領域擴大到產業用。在產業用領域，化纖產品具有廣闊的發展前景，需要大家聯合進行開發。例如，高性能纖維復合材料，就廣泛應用于航天、能源、建筑、環保以及海洋產業等各個領域。但高性能纖維產業技術難度高，專業跨度大，是復雜的系統工程，需要高度的集成創新。

　　另外，服用化纖產品也需要不斷完善和優化，提高常規產品質量，大力發展差別化、功能化纖維，增加產品的附加值和競爭力。還必須注意與下游產業進行一條龍的應用開發。如滌綸長絲產品在常規產品優質化、系列化不斷提高的同時，還應緊密結合市場需求，通過多功能復合和混紡等技術，結合服裝面料多樣化、高檔化、多功能化的流行趨勢，開發出高仿真、超仿真系列產品。

　　軟實力建設是一個長期過程

　　記者：您認為化纖工業在軟實力方面還存在哪些不足？如何才能在管理、品牌等方面取得突破？

　　蔣士成：紡織產品不單是具有服用功能，還包含文化、品牌等諸多因素。大多數化纖企業屬于生產型企業，主要關注的是生產和技術，因此需要逐步轉變，加強產品營銷和品牌建設。在這方面，企業應有長期周密的規劃，因為品牌的樹立需要一個長期的過程，需要產業鏈的聯合開發。

　　近年來，化纖產品的質量不斷提升。在管理方面，企業還需提高現代化管理水平，學習借鑒現代管理的先進經驗，強化高級復合人才的培訓和知識更新。

　　記者：今年纖維流行趨勢將再度發布，您如何評價這一活動及其在行業中產生的影響？

　　蔣士成：纖維流行趨勢的發布對行業發展起到了很好的引導作用。在技術創新和產品開發方面，引導企業重視市場的需求，避免無序競爭，同時使企業與下游的聯系更加緊密。纖維流行趨勢的發布也展現了化纖行業的亮點，擴大了化纖在整個紡織產業的影響力。

　　這一活動也在促進化纖企業轉變觀念?；w新產品的開發要集合整個產業鏈的力量?；w生產企業與織造、印染等下游企業上下協調共同進行開發，產品才能逐步打開市場。企業必須緊緊依靠科技進步，加快自主創新的步伐，推進產業升級和品牌建設。