撥開行業陰霾 砥礪奮勇向前

　　編者按：制約中國印染行業實現可持續發展的最大瓶頸是什么？怎么解決？本期特別邀請亞洲最大的印染企業盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理唐金奎，以及在科技創新有獨到之處的廣州市唯佳安達新材料科技有限公司總經理張志軍，結合各自的實踐經驗來談談他們的觀點。

　　盛虹集團有限公司副董事長、印染總經理唐金奎

　　瓶頸

　　品牌效應不足　整個供應鏈原創力不夠

　　紡織行業目前的瓶頸主要是品牌效應不足，整個紡織供應鏈原創力不夠。作為企業的靈魂、市場經濟和企業經營的核心環節，品牌建設有時關系到企業的存亡絕續。在2008年金融危機中，以及2012年行業困境中，首先倒下的是大多數沒有自有品牌、核心技術的企業。只有制造、加工，沒有品牌，即使制造得再好，技術再好，也只能被整合在別人的平臺上，從而喪失自己的主動權和自主權。品牌是品質、品位、品行、品味“四品”的聯合體，品質、品位、品行、品味成就品牌紡織。印染企業要關注品牌的品質、品位、品行、品味，用“四品”來提升品牌，用科技鑄就品質，優質服務提升品位，企業文化衍樹品味，用社會責任保證品行，才能真正打造自有品牌，提升品牌的知名度、滿意度、美譽度、忠誠度，叫板市場，贏得口碑，取得話語權。

　　　　解決方法

　　實施創新驅動發展戰略

　　如何解決行業瓶頸？印染企業必須實施創新驅動發展戰略，提升核心競爭力。積極吸收國際創新資源和創新成果，加快推動重大技術突破。要加強產學研的結合，建設高技術人才團隊。盛虹作為國家級企業技術中心，技術力量在行業內已經得到認可。滌綸長絲高密超細面料的批量生產、軍用防紅外迷彩的成功研發和人造棉印花產品的研發和完善取得了較大的市場影響力和經濟效益。2012年公司成功開發數碼機印印花面料，并實現批量生產。2013年盛虹集團將大力引進相關專業博士、碩士等高端人才，建立紡織研究院，開發創新的有競爭力的產品，從而掌握行業話語權。

　　廣州市唯佳安達新材料科技有限公司總經理張志軍

　　瓶頸

　　環保問題

　　產品本身、生產過程、對環境的影響

　　大牌不作為印染業候鳥一樣全球遷徙

　　中國紡織印染行業乃至全球紡織印染行業的瓶頸是環保問題。環保就印染行業而言主要包含三個方面的內容：首先是產品的環保安全性問題，即生產的所有產品在環保方面一定要是安全的，是不含任何有毒、有害物質，同時也是環境友好型、可再生循環利用的；其次是在整個生產過程中必須遵循綠色、低碳、節能、環保的原則。必須盡可能的短流程、節約能源、減少碳排放，同時也要盡可能的減少生產污染物的排放；第三就是所有的生產過程和對環境的影響必須是環保的，必須是不損害勞動者身體健康的清潔生產。

　　縱觀全球紡織印染行業的發展軌跡，不難看出它大范圍的、半侯鳥式的遷徙路徑。從18世紀工業革命開始至今，全球印染行業從英國到美國到日本、韓國、中國臺灣、中國香港再到中國內地?，F又呈加速度向以印度、孟加拉國、越南等為代表的東南亞貧窮國家遷徙。這種“遷徙”從表面看是簡單的經濟問題，如國家貧窮有發達國家給予的普惠制待遇、勞動力價格低廉等。實際上問題的根源卻是環保的問題，是紡織印染行業所涉及到的所有生產過程的環保問題，從未得到真正的有效解決。

　　由于發達國家擁有大量的時尚大牌，并占據整個產業鏈利潤的最高端，但他們對整個生產環節所遇到的環保問題采取逃避和不負責任的態度，過度追求成本的最低化和利潤的最大化導致的。這造成發達國家有利于解決環保問題的高新技術不能在生產國得以運用，每當生產國將環保問題擺上議事日程時，他們卻將訂單和工廠撤往更為貧窮的國家和地區，將需要大量高新技術和資金投入的環保問題留在了生產國。中國是一個負責任的大國，早就提出了產業的轉型升級，而在紡織印染行業，環保問題的轉型升級無疑是重中之重。

　　當環保組織不斷披露國際大品牌的環保問題，讓全球民眾看到了時尚所帶來的隱憂，以及他們的不作為。這就給我國紡織印染行業帶來了難得的機遇，在保護地球、保護家園、保護環境上，我們的民族品牌可以和國際品牌同臺競技，并實現超越。

　　解決方法

　　化學漿料全面替代糧食漿料，無須退漿，無漿可退，減排污水

　　唯佳安達新材料科技有限公司一直在致力于用科技解決印染行業的環保難題。唯佳安達是一家生產紡織印染助劑的、為紡織印染企業服務的高科技企業。所以紡織印染企業所面臨的瓶頸就是唯佳安達要找到，并全力攻克的方向。紡織印染企業所承載的環保壓力就是唯佳安達的壓力。

　　唯佳安達公司一直遵循“創新務實、綠色環保”的理念，將公司的研發始終圍繞在環保的主題上，不斷將符合環保要求的新材料、新產品、新工藝、新技術推向市場。

　　2012年該公司研發并大舉推向市場的牛仔經紗功能性整理工藝及化學品，使牛仔的免樹脂壓皺成為可能，從而避開了牛仔服裝壓皺時甲醛的殘留，同時大幅提高了牛仔服飾的環保安全性。更重要的是其后整工藝，無須退漿，無漿可退，不用絲光，極大地縮短了工藝流程，大幅減少了退漿污水和絲光污水的排放。其全國首創的工藝技術是真正意義上的節能減排、短流程。唯佳安達提出的“化學漿料全面替代糧食漿料、無須退漿，無漿可退，減排污水”的理念，顛覆了牛仔行業傳統的上漿理論，將上漿、后整、和減排污水一步完成，一經推出就獲得了市場的認可和熱捧，特別是受到我國香港和歐美客戶的青睞。

　　唯佳安達正逐步引領牛仔時尚朝環保方向演繹，唯佳安達提出的“環保就是時尚，時尚必須環保”的超時尚觀，必將引領中國牛仔行業乃至印染行業，沖破瓶頸、抓住機遇實現跨越式發展。

　　記者手記

　　如何走出困境？

　　“訂單減少”、“開工不足”，這是2012年大部分印染企業老總們的共同感受。用他們的話來說，剛過去的一年這個行業的中小企業是“活不好做，日子不好過”。為什么會造成這種現象？相關企業該怎么辦？優秀的同行在如何應對？

　　位于福建石獅的一家規模較大的印染企業老總在接受記者采訪時表示：“公司投入3000萬元，引進高檔機器設備，現在正積極運作，力爭早日投產。同時積極調整產品結構，生產高檔產品，降低能耗，增加效益。”即便如此，2012年該公司訂單還是比2011年減少了35%左右。“一方面是產值的減少，另一方面又要投入巨資轉型升級，在這種情況下，我們只能迎難而上。”該負責人說。

　　中國現有印染企業大部分主要是簡單的來料訂單式加工、貼牌生產，在工藝技術、新品開發和經營管理等方面多處于價值鏈的低端，因此企業的贏利能力較弱。“現在是多數企業日子難過，那些家底厚、現金流充足、能夠堅守的印染企業將是最后的贏家。”浙江紹興一家企業負責人這樣總結。他說行業在再壞的時代，都會是一個重新洗牌、有人歡喜有人憂的時代。“當多數企業為了保本而不敢貿然接單的時候，有一部分財大氣粗的企業反而獲得了更多的訂單，當經濟形勢好轉之際，這些企業將會更加好地開展業務，因為困難時期它能頂住壓力接單，在業界自然會獲得好名聲”。

　　如何走出困境？當部分印染企業指望經濟復蘇后企業會有所好轉時，像盛虹集團以及唯佳安達這樣富有戰略思想的企業早已提前行動，化危為機。