紡織業：塑造內在優勢 重構競爭體系

　　最近有一本書非常熱門，詹姆斯·穆迪寫的《第六次浪潮》，書中有一個觀點：經濟學家關注市場，科學家關注技術，而真正體系化創新是將目光投向將兩者結合起來的制度。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在2012創新年會上的主題報告《重構現代紡織工業的體系化優勢》中談到：當前行業的發展不僅僅是要關心某項產品的創新，更是要關注怎么樣在行業里面能夠形成一種創新的氛圍、創新的機制，形成現代紡織工業體系化的競爭優勢。

　　“我們現在正處在一個關鍵轉型期，同時它也是風險高發期，更是戰略機遇期，我們可以看到，越是在危機情況下，越可能會出現一個新的發展契機，美國也好，日本也好，它們都經歷過這種危機，也都抓住這一關鍵時刻完成產業結構的升級轉型。”孫瑞哲一語道出了如何看待行業瓶頸和機遇的辯證關系。

　　行業現狀

　　工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立

　　孫瑞哲用幾句話概括了行業總體現狀的問題，即“工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立”。

　　所謂“工程了不起”是指，從建國之初的大棉紡，到后來上世紀70年代大化纖，到改革開放以后沿海地區產業集聚發展，也包括這幾年在化纖產能方面的不斷增長。另外，“技術過得去”，中國紡織工業在整個工藝技術方面，在整個質量品質方面跟過去幾年相比有了很大的突破。

　　那么，行業發展存在哪些問題？一個是“學術須給力”，學術研究不僅僅局限在科學方面，還涉及經濟、市場營銷等基礎理論方面，行業需要繼續努力提升。另外，“人才待培育”，對于基層企業而言，既面臨“招工難”，同時也面臨人才如何留得住，如何給人才創造一個好的成長空間的問題。目前來看最關鍵的，是下一步如何建立起可持續發展的現代化紡織體系，這關系到整個行業如何整合資源、協同運作的問題。

　　體系化優勢核心

　　科技、品牌、人才、可持續發展

　　孫瑞哲指出，作為體系化優勢的核心構成，實際上已經在2012年中國紡織工業聯合會5月8號發布的《建設紡織強國綱要(2011~2020年)》中有了具體體現，包含4個關鍵詞：科技、品牌、人才、可持續發展。這是行業下一步的發展戰略。把科技優勢轉化為內生驅動力，把人才優勢作為行業成長重要資源支撐力，構筑品牌優勢的消費向心力，以及可持續發展優勢的未來競爭力。

　　而紡織工業的體系化優勢又體現在哪里？孫瑞哲分析說，首先，如果從系統角度來看，要完成從“個體競爭”到“系統競爭”的一個轉變。它不是單個企業面臨的市場競爭，而是供應鏈對供應鏈，產學研協同創新機制與市場機制綜合發揮作用的問題。其次，體系化優勢還需要行業從“封閉”到“開放”的轉變，要從過去企業關起門來依靠自身的力量，到以開放的心態，整合社會資源集成創新。第三，過去行業非常注重有形產品的開發，現在同時也要注重無形的營銷和管理方面的創新、商業模式的創新。第四，如何從無序到有序，有序創新是體系化優勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責任問題，已經從某種程度上阻礙了行業健康發展，影響了行業的外部形象，需要改變無序競爭的局面，轉向有序競爭。

　　路徑選擇

　　科技、品牌、人才、可持續發展優勢重構

　　科技優勢重構：原料開發、生態技術、產業用關鍵技術、提升品質附加值技術

　　在現代紡織工業體系化的建設上，首先是科技創新的優勢重構。在過去這些年里，科技創新為整個行業勞動生產力提高帶來了很多實際效應，包括在節能減排方面，也產生了促進作用。針對不同類別的纖維產品和消費需求的分析可以看到：天然纖維占比降低，長絲比重在持續上升，短纖比例在下降，終端產業用的紡織品比重在持續提高。
　　孫瑞哲指出，行業未來規劃了四個科技創新的方向：一是原料開發；二是生態技術，包括染整技術；三是產業用紡織品的關鍵技術；四是提升紡織品品質和附加值的加工技術。

　　品牌優勢重構：歸位、錯位、上位

　　2012年整個行業品牌建設取得了很大進展。孫瑞哲談到，現在整個行業的品牌建設，其實跟當前大家所關注的手機領域如出一轍。“品牌建設是我們的一塊心病，以蘋果手機為例，全世界如果把手機利潤按照百分比來分，90%利潤被蘋果拿走，5%利潤被三星拿走，剩下的5%利潤由其他企業來分”。
　　對當前紡織行業來說，品牌建設也是可持續發展的重要組成部分。作為品牌來說，在目前新經濟時代，品牌的內涵也在發生變化，但整個行業品牌還是分為兩大類：制造類和終端消費類。品牌價值創新實際上可以用三點來描述：第一是歸位，質量和品質還是品牌的基礎；第二是錯位，就是要差異化競爭；第三是上位，就是品牌從認知度到美譽度的提升。在孫瑞哲看來，品牌化并不是產品價格的表達，而應該成為一種消費價值的體現。
　　反思目前整個零售市場或者說品牌競爭的同質化傾向，孫瑞哲認為實際上還是知識產權保護的問題。在這個方面，如何加強知識產權保護，也是對行業提出的一個新的課題。在品牌建設這個方面，2012年產品開發貢獻獎有很多典型案例，比如說華藝通過技術來撬動價值，卡賓是通過品牌細分來鎖定細分領域的消費者，廣東健業通過快時尚面料來鎖定它的客戶。

　　人才優勢重構：紡織基金會表彰、獎勵成果

　　人才優勢重構方面，行業通過紡織基金會來表彰、獎勵成果。從2011年開始進行學術帶頭人推進工作。目前從整個人才結構來說，科技類人才分為基礎、應用基礎和應用三大類。在人才培養方面，目前也從行業層面采取相關的一些激勵措施。2012產品開發貢獻獎里面，就有很多企業做的不錯。

　　可持續發展優勢重構：2013年啟動社會責任報告在線系統

　　在可持續發展這方面，可以說環保低碳既是國家的政策方針，同時逐步成為消費前沿的價值主張。這種價值主張，不僅僅是通過產品的技術創新，促進生態消費，同時它也向價值鏈中的投資、生產、供應鏈環節展現綠色的競爭力。在孫瑞哲看來，所有可持續發展既包含勞動關系和諧，以人為本，同時也包含綠色生產，節能減排等等。

　　目前中國紡織工業聯合會還在探索一些新做法，社會責任工作已經有6年歷程了，無論是在社會責任管理體系，還是社會責任報告發布等等方面，都取得了一定的成績。“下一步圍繞網絡經濟的發展，圍繞整個營銷方式的轉變，我們計劃推出社會責任報告的在線系統，就是責任資產這個項目。通過將生產企業可持續發展的相關績效數字化，把數字化信息作為企業的責任資產展現給公眾，展現給供應鏈的相關利益方。這項工作準備在2013年啟動。”孫瑞哲談道。

　　在可持續發展方面我們還應該關注白名單體系，孫瑞哲強調說，這個白名單絕不是中日之間紡織品的一個準入條件，它一定會被放大到更廣泛的一個領域里去。“因為我在之前也曾經跟美國相關人員進行交流溝通，他們最早提出黑名單，就是判定誰不行，禁止市場準入，但是白名單讓企業建立一種符合它市場要求的技術規范、產品質量的控制體系，建立一種自我完善方式，這一定是一種可持續的發展方式。從目前來看，白名單這種體系，今后無論是針對外銷市場還是內銷市場，它都會成為行業有益的探索”。