服裝企業如何釋放正能量？

　　在本屆倫敦奧運會上，服裝、吉祥物等奧運產品，超過六成是由中國制造的。

　　在奧運會開幕之前，美國參議院多數黨領袖亨利·里德和眾議院議長約翰·博納就曾經為美國奧運代表團的參賽服裝竟然全部為“中國制造”而引發了一場爭論。有美國輿論表示，奧運會還沒開始，中國就已經從美國手中奪走了金牌。

　　而反觀國內，進入7月，主動進行“瘦身”的中國服裝企業并不在少數。其中緣由，是今年的行業不景氣。年初以來，“庫存門”、“大店關閉”成了服裝企業不折不扣的關鍵詞。

　　有專家說：“如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣服穿。現在各企業所有的庫存加起來還夠在市面上賣個兩年的。”

　　正反兩種表象讓筆者反思：中國服裝企業下半年如何釋放更多的正能量，而非負能量？

　　其實，中國服裝企業的困局從2008年就開始顯現出來。表象和現在大同小異：成本加大、外需減少，大批企業在內憂外患中求生存。但是隨后金融政策的寬松讓這個行業在資金的支持下反而有了井噴式增長。

　　2011年，行業開始出現產能過剩，在歐債危機持續發酵的過程中，低水平擴張反而成了整個行業要飲下的一杯苦酒。很多服裝企業出現了銷售額負增長現象，產量在上升而銷量卻在下降。

　　面對一波未平、一波又起的金融危機，有些品牌在尋找平穩過渡的對策，另一些則力求突破困境。為了找到一條適合服裝業發展的道路，打造自主品牌成為當下的重頭戲。

　　依文企業集團董事長夏華表示，中國服裝行業應視品牌為信念。“中國服裝行業在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標是讓品牌具有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進行對話。”

　　再看那些在擴張中修煉內功的以出口為主的“中國制造”企業，他們把資金用在了設備更新和新市場的開拓上。當歐美國家的市場持續低迷、國內生產成本持續升高的情況下，有準備的企業在危機中脫胎換骨,產業升級悄然完成。在這個過程中，筆者也希望地方政府和相關部門能夠作出相應的政策指引，從宏觀上幫助企業找到自己的方向。

　　而在全球化之前，本土企業碰到的最大問題，是如何在本土取得更大的認知度，對洋品牌一味推崇幾乎扼殺了所有中國服裝企業向上的正能量。如何找到一條自主發展的道路并持續發展下去是很多服裝企業家所面臨的難題。

　　為了找到答案，服裝企業家們很多都參與了EMBA的學習，像大家所熟知的報喜鳥的吳志澤、美特斯·邦威的周成建、紅蜻蜓的錢金波、杉杉的鄭永剛等都曾念過EMBA，這恐怕也是這些企業不斷發展壯大的原因之一吧。

　　在筆者看來，服裝企業未來要走可持續發展的道路，尋找新的增長點，實現產業轉型是化解發展瓶頸的必然道路，找到合適的抓手和突破口是關鍵。