應勢而變主動轉型 應對低端訂單外流

　　與各方預期一致，前4月的紡織行業運行數據表明，紡織服裝出口下行壓力繼續加大。我國對日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在3大市場的市場份額也均有所下降。

　　今年以來，出口對紡織行業的拉動力持續減弱，尤其是一直被認為占有國際競爭優勢的訂單式生產和出口型紡織品，正面臨外部需求下滑的嚴峻考驗。今年前3個月，我國出口日本的紡織服裝產品同比增長約7%，同期，日本自越南、柬埔寨進口的同類產品同比增長卻超過40%。已有消費者注意到，部分品牌服裝的原產地由中國變成了越南、孟加拉國等東南亞周邊國家和地區。

　　低端訂單外流，紡織出口企業應當如何應對？承接中高端訂單是否可行？

　　現實的情況是，一方面，盡管龍頭企業早已涉足中高端面料和服裝成品的訂單生產，但國外的核心技術和生產工藝不會輕易“轉”進國內。因此，即便是拿到訂單，也多是在技術含量較低的層面進行生產加工。另一方面，與東南亞周邊地區相比，各項成本的上漲已讓低端OEM代工企業的競爭優勢漸失。

　　低端訂單正外流，高端訂單不易接，服裝出口如何保持優勢？筆者認為，應勢而變、主動轉型才是對應良策。

　　首先，需從觀念入手，用內銷的頭腦經營外貿。過去，“強品牌”和“重設計”似乎只是內銷服裝的必備。如今，外貿企業也認識到需減少對單純貼牌加工的依賴，增加對品牌和設計的投入，使產品漸具獨特、惟一、不可替代性。告別簡單復制，才能不受制于人；提高產品附加值，才不至于在價值鏈低端徘徊不前。

　　其次，需在行業低谷時抓時機，找方向。行業發展順境時，企業調結構的緊迫感不強，市場“冷下來”時，企業則強烈感受到市場倒逼機制的作用。面對成本升高、訂單外流的壓力，目前，一些企業已將部分生產環節主動轉向中西部，并正進一步完善產業鏈的相關配套；另一些企業則選擇依靠科技創新積蓄力量。

　　再次，隨變化“轉”視野，從新興市場掘金。一些企業在努力鞏固傳統優勢市場的同時，正積極開拓包括非洲、中東、澳大利亞等在內的紡織服裝出口新興市場，新的訂單市場不僅可緩解歐美市場下滑的窘境，也將成為服裝出口企業未來利潤的新增長點。