王天凱：紡織業無須太悲觀“轉行” 反哺主業未嘗不可

　　全國政協委員、中國紡織工業聯合會會長王天凱在做客中國經濟網"中經在線訪談"節目時坦言，上半年紡織業要過緊日子，但無須過于悲觀，中小微企業要確定好自己的定位，做專、做精、做特。王天凱同時表示，并不反對紡織企業適當做一些其他行業來反哺主業，但來之不易的品牌不應輕易放棄。

　　紡織業無須太悲觀上半年要過緊日子
　　數據顯示，1月份紡織品服裝出口額同比下降4.2%，是金融危機以來的首次負增長。1月百家重點商場服裝類銷售額銷售量分別同比增長12.3%和負的0.18%，較之去年第四季度的銷售額增速下滑了7.52個百分點。應當說從國內和國外兩個市場來看，兩個形勢都不太樂觀。
　　王天凱則認為，"從國際市場來看，紡織市場尚無明顯好轉。紡織品出口確實會比較緊一點。內需市場方面，我們分析上半年會緊一點，但隨著國家一些政策措施發揮作用，消費需求還不至于非常悲觀。因此，今年上半年行業要做從緊的準備，但全年來講還要樹立信心，不至于悲觀到認為今年有多難過，還不到這個程度。"
　　王天凱則認為，對于紡織品來講，最重要的還是能夠生產出滿足于市場需求的產品。因此，調整產品結構是非常重要的。"目前有很多自主品牌的紡織企業做的非常好，像紅豆、以純等這些企業銷售效益是不錯的。我們要推動這些企業進一步加大研發的力度，把終端市場進一步發展好。"
　　但王天凱同時認為，不可能讓所有的紡織企業都去做品牌，中小微企業關鍵是要確定好自己的定位。"做專、做精、做特，給骨干企業配套，這也是很重要的。在結構調整中有所突破，包括骨干企業和中小企業，確定好自己的定位，為未來的發展做好準備。"
　　紡織企業可以適當做其他行業反哺主業
　　在轉型時期，有的企業選擇了做品牌、做高端，有的企業則延伸到了房地產等其他行業，嚴重偏離了主業。對此，王天凱表示，并不反對企業利用品牌、影響力，適當做一些其他行業反哺主業，把主業做的更強也不是不可以。"確實做地產、做資本，錢來的多，但我們很多企業家還是選擇了做實業，因為做實業更安全、更可靠，心里更踏實，而且更有自豪感"。
　　但他認為不能因此放棄已經形成的品牌。"一個品牌做到今天企業付出的心血真的是不少，品牌能夠在國內國際市場取得地位是來之不易的，我們不要輕易放棄。"
 

　　以下為訪談文字實錄：
　　主持人
　　各位觀眾大家好，這是由中國經濟網和和訊聯合為您帶來的中經在線訪談2012聚焦兩會特別節目。今天我們請到了全國政協委員、中國紡織工業聯合會會長王天凱作客演播室。請他談一談今年紡織行業的走勢，以及企業如何應對的問題。歡迎您王會長。
　　王天凱
　　您好。
　　主持人
　　我們先來聊一下今年兩會您都關注了哪些問題？
　　王天凱
　　我是紡織行業的代表，我們行業中小微企業居多，是個傳統行業，當然我非常關心的是我們能否出臺一些政策措施，比較好的解決中小微企業的平穩運行環境。在這次會上政府工作報告當中也有體現，我自己也在這些方面提出了一些建議，包括提案。
　　主持人
　　今年政府工作報告中有哪些紡織行業的亮點？
　　王天凱
　　我想最重要的還是這次政府工作報告當中，總理提到要擴大內需，特別是消費需求對經濟的拉動。包括要提高中低群體的收入水平，要出臺一些社會保障的措施。毫無疑問，對紡織行業來講，擴大內需是非常重要的。其次，總理報告也提出了支持小微企業的一系列政策措施，包括出臺結構性減稅以及金融機構要對小微企業進行支持。這些政策措施對我們行業是很好的支持。
　　主持人
　　紡織行業中絕大部分都是中小型企業，您也一直心系著他們的生存狀況，在當今的經濟形勢下他們的生存到底有多難？
　　王天凱
　　最近剛剛有8個調查出來，100多人到基層企業做了一些調查，了解他們目前最難的是什么，現在看來融資難、融資貴是反映比較普遍的。當然里面有許多非常具體的情況，難在什么程度，貴到什么程度。其次也有反映稅負問題，有招工問題。
　　王天凱
　　現在小微企業遇到的問題，一個是要素成本增長過快，自身畢竟也面臨著調整的環境，但這些情況是企業自己要面對的，外部環境，我們方方面面，特別是政府部門要關注的，現在看來融資是一個非常大的問題。招工等問題反映情況不一樣，是企業通過努力可以解決好的，但融資問題是當務之急，必須好好解決。
　　主持人
　　談到今年的行業形勢，有這樣一組數據，1月份紡織品服裝出口額同比下降4.2%，是金融危機以來的首次負增長。1月百家重點商場服裝類銷售額銷售量分別同比增長12.3%和負的0.18%，較之去年第四季度的銷售額增速下滑了7.52個百分點。應當說從國內和國外兩個市場來看，兩個形勢都不太樂觀，您如何看待今年紡織服裝行業的形勢？
　　王天凱
　　毫無疑問，出口肯定今年是比較緊，因為從國際市場來看，紡織平臺的市場沒有明顯的好轉。盡管我們去年的出口有所增長，但數量基本持平。今年1月份的情況可能還會有一些特殊，但從全年看，紡織品的出口確實會比較緊一點。
　　王天凱
　　這里還有原料價格的落差，我們的棉花價格比過去市場要高一大塊。內需市場我們分析上半年會緊一點，但是對全年來講，隨著我們國家一些政策措施發揮作用，消費者的需求還不至于會非常悲觀。今年上半年行業要做從緊的準備，但全年來講我們還要樹立信心，不至于悲觀到今年有多難過，還不到這個程度。
　　主持人
　　企業如何應對這些有利和不利的因素？
　　王天凱
　　對于紡織品來講，最重要的還是能夠生產出滿足于市場需求的產品。所以，為國際國內市場提供能夠真正滿足需求的產品才是最重要的，所以調整產品結構是非常重要的。除此以外，從現在來講，整個行業中我們能看到一些非常好的企業，特別是做自主品牌的企業，包括像江蘇的紅豆，這次我去廣東，廣東的以純，企業都是非常有信心。我們要推動這些企業進一步加大研發的力度，把我們的終端市場進一步發展好。
　　王天凱
　　我們所了解這些企業銷售效益是不錯的。我們不可能讓所有的紡織企業都去做品牌，中小微企業關鍵是要確定好自己的定位，像以往一般性的做出口加工的，特別是中低檔的小微企業日子會比較難過。確定自己的定位，做專、做精、做特，給我們的骨干企業配套，這也是很重要的。包括產業結構的調整，企業走出去后的調整，包括向中西部的調整，這是未來行業的趨勢。
　　主持人
　　去年年底召開的中央經濟工作會議定調今年經濟工作的總基調是穩中求進，這是14年來中央經濟工作會議第二次提出穩中求進，紡織行業如何實現？
　　王天凱
　　穩中求進從行業來講，保持國際國內市場都能夠穩定住，這個穩定是要靠我們的產業結構調整的，能夠真正生產出來適應市場需求的產品是最重要的。我理解的穩中求進是我們確實要在結構調整中有所突破，包括骨干企業和中小企業，面臨著這樣的形勢下確定好自己的定位，為未來的發展做好準備。
　　主持人
　　說到行業的穩定發展，我們就想到了去年棉價的波動，今年棉花的供求狀況是如何的？
　　王天凱
　　棉花從總量來講，我們肯定是不足的。棉花這幾年經歷的用最通俗的話講叫“過山車”，從前幾年棉花一路走到三萬，到一路走到一萬多，確實給我們的生產企業帶來了不少問題。去年大家說訂單小、訂單短，很大原因是大家看不準價格，不知道往哪里走。國家去年采取了收儲政策，現在已經收到270萬噸，我們每年還要進口一些，國際市場上的棉花我們也是可以取得的。說棉花供求，就涉及到體制的問題。如果按市場配置資源的原則，我估計棉花能買到，但現在我們有配額，這樣就會有緊和不緊的問題。
　　王天凱現在我們是用計劃的手段來收儲，不知道放儲的時候用什么手段。如果說拍賣，可能我就無法說價格是個什么走向，高、低可能就會不完全反映供求的問題。加上國際上存在的各種情況，最近印度棉花不讓賣了，高高低低我們無法判斷?，F在政策還沒有出來，就看最后怎么定，我們非常希望通過流通體制的改革，能夠真正按照市場配置資源的原則，讓企業能夠自由的去購棉。至于怎么保護農民的利益？我認為會有辦法的，只要把這些原則都商量好了。
　　主持人
　　協會在穩定棉價方面有沒有具體的辦法和措施？
　　王天凱
　　第一，我們對政府提出這樣一些希望，包括收儲，包括放儲，包括流通體制怎么做更好，我們已經提出很多次訴求。對企業我們要竭力的傳遞信息，說句實在話，棉花行業還是中小微企業比較多，他們對信息的把握比較滯后，我們能夠及時的給企業提供一些信息，讓他們把握好原料信息。最終還是通過政府部門把流通體制解決的好一些。
　　主持人
　　您剛才提到了棉花臨時收儲，我們常說它是把雙刃劍。截止2月底國家累計收儲棉花近270萬噸，占年度產量的近四成。國內棉價也高于國外棉價超過4000元，這是否會影響棉紡產業鏈的國際競爭力？
　　王天凱
　　毫無疑問肯定是有影響的，一個簡單的例子，去年整個紡織品出口基本數量上沒有增加。比如美國市場，現在的毛巾跟棉制品出口都下降了，誰增加了？印度增加了，原因很簡單，它棉花便宜?，F在我們更加擔憂的問題是因為我國長期處于資源配置不同價格的情況下，可能會有一些企業把廠子搬到外面去。棉花在紡織品成本中所占比重非常高，占到70%多，存在著未老先衰的問題，我們不是沒有競爭，是可以有競爭的，但因為人家的棉花便宜，所以搬出去。上個月我們在東南亞專門看了一下，還是不無擔憂的。
　　主持人
　　“十二五”時期是紡織行業轉型的關鍵時期，在轉型過程中許多企業的選擇也不盡相同，有的企業選擇一味的做品牌、做高端，有的延伸到了房地產等其他行業，可以說是嚴重偏離了主業，您怎么看待這種現象？
　　王天凱
　　第一，我想先談主業。這個話題我原來在有些場合說過，其實我們有很多品牌企業，他們做到今天是非常不容易的。像雅戈爾、波司登，做到今天容易嗎？一個品牌做到今天他們付出的心血真的是不少，今天他們這個品牌能夠在國內國際市場取得這樣的地位是來之不易的，我們不要輕易放棄。
　　王天凱
　　那個時候確實做地產，做資本，錢來的多，但我們很多企業家還是選擇了做實業，因為做實業更安全、更可靠，心里更踏實，而且更有自豪感。你做服裝做到今天容易嗎？不容易。我不反對你只能做實業，不能做其他，如果你利用你的品牌，利用你的企業在地方的影響，適當做一些其他行業，或者掙一些錢來反哺主業，把主業做的更強也不是不可以，我們也都探討過。對于行業內部來講，我們并不主張都去做品牌，做品牌不是那么容易的事。
　　王天凱
　　我也知道我們有不少企業，談到科技貢獻、品牌貢獻，都去做品牌了，說句很形象的話就像在煮飯，有的做品牌煮飯煮熟了，做品牌確實是需要大量投入的。未來的中國紡織行業，真正的有支柱品牌，能夠最終在國際國內都有影響的，能夠完全做到跨國配置資源的畢竟還是少數，大量的還是跟我們這些大企業配套的一些中小企業，把它做精、做實、做專是非常重要。企業要根據自身的情況量力而行，確定未來幾年的發展是最重要的。
　　主持人
　　近期工信部印發了《紡織工業“十二五”發展規劃》，提出“十二五”期間我國規模以上紡織企業工業增加值年均增長8%，工業增加值率提高2個百分點，您認為年均增長8%能否實現？
　　王天凱
　　我一直講“十二五”規劃的最終實現，需要政府、行業、企業的共同努力。政府正如我講的能夠真正的為促進傳統產業轉型升級提供一個比較好的外部環境，我們行業無非是在引導行業轉型升級過程中提供足夠的信息來推動行業的轉型升級，使步子邁得更堅實一點。企業當然要根據自身來判斷未來行業所處的國際競爭的位置，就像我們一直講的要知己知彼，確定好自己的位置，到底怎么做，往前走，這是很重要的。所以，要實現最終轉型升級的完成，實現紡織從大到強的轉變，“十二五”規劃的最后實施，需要政府、行業跟企業共同努力來做。
　　主持人
　　您認為行業發展的著力點應該放在哪里？
　　王天凱
　　我們在“十一五”期間一直講兩個貢獻力，品牌的貢獻和科技的貢獻。實際這已經講到轉型重要的點放在哪里了，未來除了品牌科技，我們還提到了可持續發展，實際就是資源、環境和人才。這幾個方面是要作為我們的戰略基點來全力推進的，也就是品牌、科技、資源和環境以及人才的培養，按照我們已經確定的目標最重要完成從大到強的轉變。
　　主持人
　　紡織服裝行業現在是由國資委、工信部、商務部三家主管單位一起管理，近日全國工商聯提出了關于明確紡織服裝行業業務主管部門的提案，建議明確將紡織服務業的行業主管工作確定為其中一家部委的職責，您怎么看待這個提案？
　　王天凱
　　這個提案我不是太清楚是什么意思?，F在的情況是這樣，因為我們是一個行業的中間組織，工信部也找我們，發改委也找我們，商務部也是，甚至不止這三家，七、八家都在找我們，我們面對的部委非常多。現在要我明確提出行業協會由誰來管，哪個管更好，我不便來說這些事。不管誰管，我們都會努力做好工作。
　　王天凱
　　我們一直在講服務，我不喜歡人家叫我們“二政府”，我們已經不是政府了，機構改革之后我們成為能夠為企業服務的部門，成為企業和政府的橋梁是我們的職能。我們也希望政府部門能夠支持協會來做好自身的工作，做好行業的工作。我覺得現在還是要理好政府和協會之間的關系更重要，至于哪家管，政府機構改革之后誰管都行，我們全力做好工作就行。
　　主持人
　　非常感謝王會長和我們分享了這么多的觀點，感謝您的參與。