建設紡織強國 發展名牌為先

　　當今世界，經濟全球化進程加快，國際競爭越來越激烈，中國紡織工業要成為世界紡織強國，首要的任務是加快推進自主創新，大力發展知名品牌?，F在世界上10%的國際知名品牌占據了近60%的市場份額。我國經濟總量已排在全球前幾位，進出口總額居世界第三位，但在世界100個著名品牌的排行榜中卻榜上無名。我國相當多的出口紡織品和服裝還處于中低檔的加工層次，或為外國知名企業貼牌生產。根據商務部提供的資料，一件在中國加工的老板(HugoBoss)牌襯衫，在美國紐約第五大道的塞克斯(SaksFifthAvenue)百貨公司的零售價是120美元，其中，塞克斯賺了72美元(占60%)，名牌商老板賺了36美元(占30%)，而中國制造商只得到12美元(占10%)。在中歐紡織品貿易談判中，中國商務部部長給歐盟貿易代表們算了一筆賬，指出由于中國出口紡織品價格過低，中國需要出口8億件襯衫才能換一架空中客車A380。我們付出的勞動遠沒有取得應有的回報。這是我們必須面對的一個嚴酷現實，也是一個亟須改變的現實。

　　品牌是企業綜合實力的體現，是生產技術、產品質量、品種款色、服務、信譽等多種作用的反映。品牌也是企業文化的體現，它反映了企業的經營理念和價值追求，反映了品牌在社會、在廣大消費者心目中的地位和影響。人們把可口可樂稱為美國文化的代表，這不是沒有道理的。從價值鏈的角度看，品牌是產業價值鏈中最終端、最核心的東西。從一定意義上講，品牌對企業發展帶來的影響甚至超過技術的影響。沒有知名的品牌，單純靠低價競爭，我們成不了優秀企業，也不可能真正做強做大，而只能在競爭中處于劣勢。

　　下面，我以一名紡織界老人的多年感受，講五點建議：

　　第一，打造知名品牌，牢固樹立品牌意識。要創造自主品牌，首先企業要發揮主動性和創造性，要把品牌建設與企業的發展結合起來，營造企業創名牌的文化氛圍，建立創建品牌的有效激勵機制，不斷強化企業員工的品牌意識，使培育自主品牌、愛護品牌成為企業全體員工的追求目標和自覺行動。

　　第二，加快自主創新，加大科研開發投入。根據國家統計局發布的第一次全國經濟普查數據，在我國規模以上工業企業中，僅有一成多的企業開展科技活動，研究與試驗發展經費僅占企業銷售收入的0.56%。這個數字讓人觸目驚心。企業的開支很多，資金也很緊，但不管多困難，都應當擠出資金搞技術改造，搞新產品研發。這是在激烈的市場競爭中企業的求生之道。企業應當集中有限的人才和資金，開發具有自主知識產權的新技術、新產品，增強品牌的活力。

　　第三，從基礎工作做起，增強開發品牌的實力。培育自主品牌要從基礎工作做起，這是建立知名品牌的第一步，也是所有知名品牌的共同經驗。我記得過去上海的知名品牌“鵝牌汗衫”就提出過“一只鵝要從崇明養起”的口號，意思是要從崇明種的棉花開始抓起，一個環節一個環節地抓。國內外的經驗表明，一個知名品牌大都具有幾十甚至上百年的歷史，是幾代人辛勤勞動、嘔心瀝血的結果。

　　第四，培育一個知名品牌，要在市場上贏得應有的地位和影響，需要有廣告等多種現代手段的宣傳和推銷。這就需要投入，甚至巨大的投入，需要必不可少的實力。現在我國紡織企業多數規模不大，缺乏實力，沒有能力做廣告造勢。這種狀況也必須改變，需要通過發展、兼并、重組，形成更多更有實力的集團，依靠集團的雄厚實力，打造品牌，宣傳品牌，推銷品牌。要把這個過程既當作企業做大的過程，也當作創建知名品牌的過程，使它們相輔相成，相得益彰。

　　第五，正確處理長、短期的利益關系。知名品牌的塑造，是一個漫長、艱苦奮斗的過程。必須經過多年的知識、管理、經驗積累，甚至是上百年的沉淀才能塑造出一個國際品牌。在培育品牌的過程中，需要正確處理長遠與當前之間的利益關系。如果只看到現在給跨國公司做貼牌有錢可賺就不去培育自有品牌，日久天長就會坐失良機，使自己的企業永遠為他人作嫁衣裳。在塑造品牌的過程中，企業在短期內需要付出，甚至賠本，這是必然的過程，沒有今天的付出，就不可能有明天的回報。當然，這個過程還需要政府扶持。現在國家有關部委已經做出決定，扶持企業創建名牌，企業應當努力工作，積極爭取，共同創建中國知名品牌。

　　歷史已經證明，我們在前輩們打下的基礎上，充分運用改革開放帶來的機遇，只用了一代人的時間，就徹底解決了中國歷史上上千年都沒有解決的人民穿衣問題，使中國成為世界第一紡織大國。我同樣堅信，只要我們齊心努力，迎頭趕上，我們也一定能夠用較短的時間，以更高的工作效率，打造出一批國內外的知名品牌，贏得市場，贏得消費者，使中國真正成為世界紡織強國!