紡機行業：2012年，企業家說……
2012年對于紡機企業而言，是比較糾結和艱苦的一年。在不止一次的采訪中，我們曾經聽到紡機經營者略顯無奈的嘆息聲；我們曾經收到許多受眾的來電來函以尋求密切合作；我們曾經目睹一些企業苦苦掙扎后的逆勢發展；我們也曾經多次被邀請參與不同企業的重大活動，以便于真實準確地報道各家企業激流勇進、逆流而上的拼搏勁頭。 我國作為紡織大國，紡織機械行業是紡織行業的重中之重，尤其值得關注。而企業領導者是一個企業的核心和關鍵性人物，是行業的中流砥柱，他們的決策和管理是否與時俱進，是否高瞻遠矚，都直接影響著一個企業的發展運營，甚至關乎企業的生死。 黨的“十八大”報告為我國未來科學發展指明了方向，全國各地紡機企業的領導干部收看了總書記的報告后深受鼓舞，紛紛表示要根據自身發展的現狀，實施創新驅動發展戰略，以市場為導向，構建產學研相結合的創新體系，引導和激勵企業實施卓越績效模式，用科學的管理理念、方法和模式使企業績效和競爭力不斷提升，為建設紡織強國添磚加瓦。 那么，眾多紡機企業的領導者，他們是怎樣度過2012年的呢？他們的企業運營狀況如何？具體采取了哪些應對措施？對于行業未來的期許又是怎樣的？讓我們來看一下，2012這一年,我們采訪了哪些企業家，他們又是怎么說的…… 以差別化生產推動器材升級 2012年我們公司把加快生產升級作為重點工作，并利用先進設備的自動化功能，有效降低勞動成本、提高產品技術含量。 雖然企業人工費用是行業中的難題，但是利用先進設備的自動化功能，使機器替代人工勞動，就可以減少公司的用工人數，從而有效降低勞動成本、節約資金。 從以量取勝到以質獲利 2012年對遠東來說，既是困難的一年，也是充滿希望的一年。 “十二五”規劃已明確地為我們指明了紡機和紡器行業今后發展的方向，所以紡織器材行業如何順應這一歷史潮流，繼續加快產品結構調整，改變經濟增長模式，是我們整個行業和每個企業都無法回避的選擇。 高端市場帶來新的增長點 2012年我們最關注的是國內紡織行業會不會有根本的好轉，如果銷售壓力比較大，我們就要面臨市場降價出售的惡性競爭。 激烈的市場競爭環境要求我們必須要加快企業轉型升級和科技創新的步伐，要從生產設備上下足功夫，還要積極研發新工藝、新產品，替代原有的落后工藝。 品質贏得訂單 公司五年規劃的一個重要目標就是把小太陽品牌打造成為全球一流的知名品牌，建立一支高素質、高技能的團隊，創建全員一流幸福指數的企業。 盡管紡織器材、配件是一個小行業，但是就目前發展中存在的問題，僅靠各個企業自身的力量是難以得到根本解決的，企業亟須得到國家政策的扶持。 產品做精不愁市場 我認為今年形勢要求器材企業要時刻做好產品的儲備工作。為了能及時滿足用戶的需求，我們公司的倉庫里隨時都準備好了各種型號的筘片。 紡織器材行業在發展過程中遇到的最大問題就是產品研發滯后，人才匱乏。大多數企業科研投入很少，仍然處于模仿生產階段。 以品牌建設為突破口 今年我們將把不銹鋼停經片和絞邊綜兩個項目做好，提升產品的耐磨性、防銹性能及產品的光潔度，使產品質量更上一層樓。 目前，紡織行業對配套的紡織器材的要求越來越高，而且現在國家也非常重視紡織器材的技術水平和質量要求。 為客戶提供性價比最高的產品 在過去的兩年時間里，我們在中國共銷售細紗長車600多臺。我們是靠穩定的產品質量、優越的性價比贏得了中國客戶的青睞。 現在，中國紡織企業正面臨的轉型升級的挑戰，正需要高科技的紡機產品來保駕護航。所以我們毅然決定在江蘇省吳江經濟技術開發區投資建立工廠。 專件企業也能做好主機 公司今年組織編制了無錫專件《2012～2014年滾動規劃》，形成了“立足專件、超越專件、壯大主業、多元發展”的戰略構架。 我們企業近年來不斷引進國外加工設備，加工精度和效率顯著提高，確保了公司的產品質量繼續保持在全行業的領先地位。 為客戶提供節能方案 施耐德電氣所有的案例都是想傳遞給客戶三個最主要的價值：改善機器性能、優化機器生命周期總成本以及節能。我們在做解決方案業務時，要把服務確定下來，為客戶提供咨詢服務，了解他們的需求，幫助其改進，應用設計工程師團隊，提供客戶需要的解決方案。 做紡織行業新技術的引導者 今年市場銷售形勢嚴峻，這對企業來講是一場考驗，同時也是一次機遇。 紡織產品每天都有變化，這就要求紡機和器材企業也要不斷地開發新產品。以往大多數紡機企業是根據客戶的需要和市場變化來開發產品。今后要搶先開發出引導客戶需要的新產品，做紡織行業新技術引導者。 精耕細作就是提高競爭力 裕華圍繞公司2012年“穩增長、保收入、促平衡”的工作主題，從內部管理和產品技術創新入手，提高現代化管理水平，提高產品技術含量、提升產品質量。 經營企業的經驗告訴我們：競爭是質量、價格、服務的競爭，這一切集中表現在產品上，但其實質是一個企業在創新、制造、成本和管理方面的能力體現。 高端平帶贏得市場先機 面對今年并不樂觀的紡織形勢，公司一直以市場為導向，具有前瞻性地制訂產品開發和市場開拓方案。 現在，用戶企業更加重視節能降耗和減少用工的問題，他們需要的是自動化程度高、速度快、長車大卷裝的產品。因此，高檔設備將有較大的上升空間，只要產品性能優良、性價比高，就不愁沒有市場。 爭當器材行業的領跑者 公司在今年的困境下，選擇了逆勢而上，技改投入高于以往任何一年。 企業轉型升級的方向應由過去的勞動密集型轉到技術密集型、資金密集型這方面來，由過去的主要依靠人工來控制產品質量和提高勞動效率轉移到主要依賴高精度、自動化設備來保證產品質量和提高效率上來。 我們要健康地生存下來 公司2012年生產經營情況較好，產值和銷售收入都較去年同期翻番，但利潤有些差強人意。 在當前不景氣的情況下，首先，我們要做的是如何更好地滿足客戶的需求，好好地、健康地生存下來；其次，認真思考企業本身在生產、技術、銷售、管理等環節存在的優勢與劣勢、機遇與挑戰。 耐心等待行業轉機 應對目前的形勢，對于企業來說就是需要“等”，產品要繼續開發，應對困境其實并不是從現在才開始應對，而是從以前已經開始應對。 作為一個希望長期發展的企業，要隨時準備應對可能發生的經濟變動和不利情況，技術要有儲備，要有新產品不斷推出，來彌補企業的產出，不然就會被淘汰。 “三大”活動充電調整期 我們2012年產銷值比去年同期均有下降，但公司的TMFD81L帶自調勻整并條機的銷售量明顯增加，出口與去年相比有所增長。 紡機器材企業最受市場影響，國家應在棉花市場穩定等方面制定出更好的政策和辦法，以促進紡織行業的穩定和發展，扶持紡機及器材企業。 逆勢找規律創新是常態 公司測試類儀器從今年上半年的銷售情況來看均超過去年同期1倍以上。 無論行情好與不好，企業一定要堅持一個理念，就是“科技創新、營銷創新、企業整體創新”發展。公司要不斷提高員工素質，并且要與有關大專院校、科研單位和企業聯手，提高產品質量檔次，及時為客戶解決難題。 與其抱怨市場不如改變自己 整個行業不景氣是任何單個企業無法改變的，能改變的只有企業自己。 目前，紡織企業對紡機數量的需求減少，但對紡機質量的要求則明顯提高，我們要做的是如何更好地滿足他們的需求，做到有求必應，暫時滿足不了的不忽悠，留作課題認真研究。 走專業道路塑專一模式 2012年公司的紡熔非織造布市場獲得了逆勢增長，并且與國內外企業共簽訂了8條紡熔生產線。 我認為打造滿足市場要求的、具有核心競爭力的產品才是企業的生存之道，不斷推出新產品引導市場才是企業發展的永恒動力，越是困難的時候，企業越要專注和堅持于產品研發。 揚長避短才能持續發展 公司上半年合同簽訂額、實現銷售收入超過5000萬元，比去年增長23%，實現利潤500萬元。 企業在任何時候都要注意完善企業的運行機制，保障信息流、資金流、物流的良性循環，切忌有病亂投醫、迫切尋求扭轉乾坤的靈丹妙藥，會使企業經營雪上加霜。 在創新中跨越發展 今年公司決定再上分梳輥、分梳輥針布、蓋板龍骨等新項目，為白鯊針布家族再添三兄弟，為金屬針布全面配套。 企業要參與到全球競爭中，必須順應紡織業的轉型升級，穩健前行?？萍紕撔隆⒉粩嗟亻_拓市場和為客戶創造價值是企業發展的三大法寶。 大容量滌短設備滿足市場需求 2012年公司著力抓好具有節能減排和高產高性能的大容量成套設備的市場拓展力度，重點抓好國內國外兩個市場的開拓。 用質量贏得市場 友邦今年市場銷售形勢與去年相比基本持平，1~5月份與去年同比有所增長，但6月份同比銳減，下半年又開始回升。 今后的幾年對于紡機行業來講，是重大而又嚴峻的考驗。企業只有不斷完善產品、提升技術、增強綜合實力，未來才不會被市場淘汰。 為客戶創造產品價值 今年的市場確實不好，但紅旗紡機的銷量依然穩步增長，在各大工廠招標項目中也取得了不錯的成績。 我們對紡機設備的開發就是著眼于提高生產效率、減少用工、提高產品質量，滿足紗線品種創新和小批量、多品種的生產模式要求。 5年內銷售過百億元不是夢 公司今年以科技創新為引領的核心競爭優勢更加突出，僅上半年，就擁有有效專利89項，新產品率達到47.43%。 企業應通過質量管理體系改革，實施全方位質量提升活動，通過加大改革改制、推進管理提升等一系列舉措，不斷提高企業應對市場、抵御風險的能力。 把創新基因植入噴水噴氣織機 今年上半年，青島海佳加大研發力度，6月推出的HJA-N系列噴氣織機，在4個月內先后接待大小考察團30余個，首批訂單就簽訂了300多臺。 企業應鼓勵創新的思想，更要強調讓創新的思想轉化為實在的價值，只有能為企業帶來價值提升的創新才是有效的創新。 打造織機開口專業化特色企業 今年公司的訂單狀況還不錯，主要以長絲為主。行業轉型升級是國家鼓勵和引導企業，從低附加值向高附加值升級，從粗放型轉向集約型升級的重大轉變，這種升級轉型更有利于經濟發展和社會發展。 轉載本網專稿請注明："本文轉自錦橋紡織網" |
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