紡機行業：大而全能使企業增高長壯嗎？

　　近幾年紡機行業出現了一股“大而全”快速“增高長胖”的潮流，紡機生產企業要么生產多種紡機設備，要么進軍房地產等領域。反觀國際知名老企，往往只做幾種產品，但仍舊效率可觀。國內紡機行業這種“大而全”的發展模式是否可取，一度成為行業發展的焦點話題。

　　大而全還是小而精
　　一道難做的選擇題

　　就紡機行業而言，很多企業常常為“做不大”或“大而不強”而煩惱？不少業內人士將其歸因為“大而全”、“小而全”的發展模式。很多企業以為“大而強”就應該“大而全”，但實際上，企業什么都做的結果就是什么也做不好。這樣的企業往往既沒有開發能力，也沒有管理能力。比如，一些企業前幾年從產業鏈的上游一直做到下游，直到終端產品。結果老板做得很辛苦，企業卻不見多大起色，而且越做越力不從心，越做人越多，事情越辦不好。

　　在國內，還有一些企業很容易頭腦發熱。只要稍稍做大一點，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領域，從紡紗設備擴大到織造設備，從做國內市場擴大到國際市場，從紡機領域擴大到工程機械甚至房地產產業，結果造成了企業資源分散，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。就目前狀況而言，多元化做得成功的紡機企業數量很少；不少企業甚至“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。反之，做得好的企業都是精專主業的企業，如青島賽特環球公司專心做粗紗、江陰東杰紡機專件有限公司一門心思做羅拉，這些企業不僅發展迅速，而且在世界同行中的競爭實力也越來越強。

　　武漢紡織大學教授林子務告訴記者，現在就全國紡機行業態勢看來，大家都想大而全，本來專做粗紗機的企業，現在不僅有細紗機，還有并條機、精梳機、條并卷機等等。本來做傳統清棉機械的，現在發展為不僅有清梳聯，還有織造機械。究竟是“大而全”好，還是“小而精”好？一時之間很難給一個統一的答案，但總體來說，“大而全”不利于精細加工和行業發展，國際同行“大而全”的沒有幾家，而在我國卻是遍地開花。

　　大而全要因企而異
　　專而精普適性更強

　　企業是選擇“大而全”還是“小而精”的發展模式更合適呢？不少業內人士認為，這是一個具有相對意義的話題。每個公司有每個公司的定位。有實力的企業要做大，要對所有用戶提供服務，因此需要做到“大而全”。

　　武漢紡織大學教授林子務談道，“大而全”的優勢在于，它充分利用自身齊全的研發隊伍、加工體系、各類裝備等優勢，能對多門類紡機進行研發、生產和銷售，有利于企業全面出擊市場。比如經緯紡機公司、鄭州紡織機械股份公司、青島紡機以及上海幾家老紡機企業本身就是我國第一個五年計劃就已經存在的老國營旗艦企業。作為世界第一紡織大國，我國需要這些大而全的企業。

　　常州同和紡機公司董事長崔桂生也表達了類似的觀點。他認為，無論是“大而全”，抑或是“小而精”，都是企業發展的經營方式。如果有資源進行“大而全”發展，無可厚非。關鍵是要保證企業的生命力，必須在行業中形成完整戰略合作的產業鏈，在產業鏈上企業共同扶持，共同發展，才能使產品做精、做久。

　　江蘇東華紡織公司高級工程師繆定蜀認為，目前不少中小企業追求大而全，與有關領導盲目追求GDP有關。為了獲得有關部門的資金支持，一些地方低水平重復建設的亂象，造成了企業雙敗、多敗的格局。

　　上海太平洋紡織機械成套設備有限公司副總經理陳鷹通過對上海地區紡機企業發展經歷，得出了一味簡單追求“大而全”的企業走不遠，尤其在經濟發達地區搞“大而全”肯定是死路一條的結論。他認為，“大而全”發展模式的弊端就是，企業容易顧此失彼，什么事情也做不好；相反“小而精”的發展模式對紡機行業更適宜一些。

　　把握市場需求脈搏
　　做精做專才是王道

　　大多數企業認為，“小而精”的發展模式可以使企業集中力量辦大事，將小事做強、做優，從而取得競爭力。但“小而精”的模式存在品種單一，遇到市場波動時市場風險抵抗能力差等不足。

　　對于不少世界知名企業來說，為了鞏固自己的專業優勢，也紛紛加強了向“專而精”的轉變。比如，近日，歐瑞康集團宣布將剝離歐瑞康集團紡織事業板塊旗下天然纖維與紡機專件兩個事業部，此項協議涉及歐瑞康集團約四分之一的年銷售額。預計這項交易能于2013年第三季度最終完成。今后，歐瑞康在紡織領域將專注于化纖長絲業務。

　　紡機制造業與汽車等其他制造業不同，它的產品生產線更寬，產品類別和技術需求千差萬別，比如，僅織機而言就包括有梭、噴氣、噴水、劍桿等許多細分產品，而每一種品種又有幾十種型號，這些細分產品由于工作原理和核心技術差別很大，通常很難共享研發和制造平臺。從這種意義上講，每一個紡機企業實際上很難形成覆蓋面很廣的產品線。這也是為什么德國紡機企業雖然通常只專注于一個或幾個最具競爭力的細分產品的生產和研發，卻能呈現出很高的專業化水平的原因。如德國賜來福在全自動高速氣流紡紗機、特呂茨勒公司在長絨棉紡紗、多尼爾公司在噴氣織機、巴馬格公司在高速卷繞機、紐馬格公司和吉瑪公司在短纖維生產線領域處于領先地位就是最好的例子。

　　繆定蜀談到這個問題時說，與國外知名企業形成鮮明對比的是，我國紡織、紡機企業目前沒有做強的根本問題在于我們在真正核心產品、關鍵部件上沒有實現實質突破。而瑞士格拉夫針布的企業規模并不大，但人家拿出來的產品都是響當當的，這也是專而精的一個典范。在他看來，大而全有嘩眾取寵的嫌疑。對于眾多中小企業來說，首先要把握住市場的脈搏，做精做專才是企業變壯長高的根本。