棉紡織企業年終調查（一）：堅守中尋找希望

　　編者按：2012年就要過去了，這一年，棉紡織行業深陷低迷，各種因素讓企業的日子著實不好過。那么與往年相比，棉紡織企業在這一年中發生了怎樣的變化？新的一年，他們又有著怎樣的規劃與目標？帶著這些問題，記者采訪了幾家棉紡織企業，看看2012年，他們怎么說……

　　參與調查企業：際華三五四二紡織公司、山東流云紡織公司、山東宏誠紡織公司、德州德源紗廠　

　　數字會說話產銷基本平衡利潤總體下滑

　　記者：今年企業的產、銷、利的情況如何，與去年相比有哪些變化？造成這些變化的原因是什么？

　　山東流云紡織公司：今年以來，山東流云公司積極應對歐債危機、棉花內外價差大等影響，努力保生產、保市場，全年生產保持滿負荷運行，產品產銷平衡。截至11月份，共生產棉紗線14280噸，實現銷售收入36500萬元，利稅2300萬元。

　　流云公司下半年的市場形勢較上半年有所好轉，最明顯的是產品庫存有所降低。如今公司棉紗庫存量不到一個月的產量，基本是隨產隨銷，銷售情況良好，資金回籠快。這得益于老客戶訂單增加，同時也反映出下游客戶生產增長，市場企穩回升。

　　德源紗廠：德源公司今年的產品產量、利潤與2011年相比均有所下滑，2011年產品產量20500噸、銷量19000噸，2012年產量17000噸、銷量20000噸，2012年公司產品利潤下滑幅度較大，基本處于虧損狀態。

　　今年，德源公司大量使用了2011年采購的高價原棉，價差達到5000元/噸左右，使得產品利潤空間壓縮。加之公司在今年采取了減少庫存的舉措，銷量的大量增加也造成利潤的大幅下滑。

　　今年上半年的銷量一直沒有起色，價格也是一降再降，庫存的壓力遞增。到下半年，銷售形勢好轉，但是由于內外棉差價的影響，紗線價格一直不能提升，造成紗線賣得多反而虧得大。下半年的產量也開始進行壓縮，產能由原來的每月2000噸減少到1500噸，公司不得不采取順價銷售政策，減少庫存壓力。

　　出現虧損不僅有企業自身的原因，整個行業大環境的影響也讓企業深感無奈。大型棉紡企業大量使用低價進口的外棉，對市場上紗價的沖擊太大，而一些配額少的棉紡企業則有些承受不住。棉花庫存過多，不利于企業及時適應市場變化，以少量庫存為好，這樣既可適應市場價格，也不會因市場棉價的波動對效益產生較大影響。在內銷市場活躍的情況下，生產適銷對路的品種至關重要。

　　山東宏城紡織公司：截至10月底，山東宏誠集團公司生產棉紗6510噸，棉布1973萬米，實現銷售收入83065萬元，利稅4338萬元，銷售和利潤指標與去年同期相比略有增長，產量指標則略低于去年同期。究其原因，主要是歐洲債務危機造成了紡織消費市場萎縮、原料及勞動成本上漲、訂單銳減、利潤下滑。

　　際華三五四二紡織公司：1~11月份，公司銷售收入與去年同期相比增加30%以上。

　　措施解難題努力挖潛增效練好管理內功

　　記者：2012年快要結束了，但是紡織行業的冬天仍然沒有過去的跡象，市場回暖似乎還要等上一段時間。面對市場的“寒冬”，企業采取了哪些應對措施？

　　際華三五四二公司：一年來，際華3542公司通過開展“管理提升年”活動和“雙五體系”建設，圍繞“創新”二字做文章、下功夫，在管理創新上取得了長足的進步。

　　2012年公司建立了《全面預算管理五個體系》，即：指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核激勵體系，實現了預算的閉環式管理。

　　在預算指標分解時，通過計算各單位的成本、消耗和效率等因素確定各項指標，各車間、班組主動完善兩制，在車間、工序之間細化模擬市場關系，各單位更加關注自身的成本、消耗和效益。通過實行全面預算管理“五個體系”和內部模擬法人核算，以“降本壓費、雙增雙節、提質增效”為抓手，認真制訂對標挖潛方案，狠抓對標挖潛，每月對標挖潛指標完成情況進行分析講評，強化檢查考核。通過對標，可控費用同比2011年降低10%。

　　深入開展精益生產，改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。

　　山東宏誠紡織公司：宏誠公司“多措并舉”練好內功抵御“寒冬”，變生產中心為利潤中心。過去生產車間純粹為生產而生產，現在公司在主要生產車間全面推行目標毛利潤核算模式，實行車間主任負責制，自主經營、自負盈虧，把生產與市場無縫隙對接，完成了有生產中心到利潤中心的根本轉變。

　　針對國內品牌客戶，創立了宏誠H1內控質量標準，使公司產品高標準地滿足了品牌客戶的質量要求。此外，公司搭建學習培訓、操作練兵、技術測定、攻關打擂的多項平臺，激勵廣大技術工人提升競技技能。將水、電、汽、棉等能耗指標層層責任分解、考核激勵，杜絕了能源“跑冒滴漏”。緊盯產品市場“風向標”變化，依靠廣大科研、工程技術人員，以平均每天3新品的速度，自主研發新品900多個。

　　其中，色織產品“一枝獨秀”，一大批大豆纖維、竹纖維、天絲纖維新產品紛紛投放市場，受到歐美和內地客商的青睞，成為企業創效創匯的新的經濟增長點。

　　山東流云紡織公司：戰場上有句老話，堅持就是勝利。市場經濟下，尤其是在經濟運行形勢困難的情況下，企業一定要堅持，不要輕易放棄。堅持是對企業負責、對職工負責、對客戶負責，更是對社會負責。

　　近幾年，紡織行業形勢低迷，流云公司與客戶、與職工抱團取暖，共御“寒冬”。公司堅持誠信經營，與老客戶的關系更加緊密。在企業困難情況下，一線職工工資年增長幅度保持10%以上。職工思想穩定，立足崗位，努力鉆研技術，開展勞動競賽，提高了產品質量和生產效率。

　　隨著設備裝備水平和員工技術水平的提高，流云公司紗線產品的品種越來越多，市場競爭力越來越強。根據客戶訂單要求，公司可以隨時調配機臺、人員、原料，安排生產，保質保量按期交貨。因此，牢牢吸引住了一批老客戶、大客戶，訂單生產成為該公司生產的主要方式，全年訂單生產銷售數量達到了總銷售量的60%以上。

　　信心仍不減形勢依然嚴峻企業目標清晰

　　記者：2013年，企業有著怎樣的規劃與目標？

　　山東流云紡織公司：2012年，流云公司再度入圍中國紡織服裝企業競爭力500強，名次由去年的第447位躍升至今年的第370位。企業競爭力的提升，是企業技術、管理、設備、產品提升的綜合表現。

　　明年公司將進一步加大投入，引進自動落紗機、異性纖維自動分離裝置等自動化設備，提高裝備水平，提高勞動效率，降低用工率；延伸產業鏈，上馬針織服裝項目，抓好3萬錠生態纖維特種紡紗車間試車投產；向新材料、新能源等高科技非棉產業領域進軍，提升產能，壯大實力，創造新的經濟效益增長點，實現企業健康快速和諧發展，力爭在500強中占據更高的地位。

　　際華三五四二紡織公司：2012年馬上就要收官，2013年的奮戰鑼鼓就要開鳴。為了緩解外部壓力，2013年，際華三五四二公司將進一步做強紡織主業，堅持“走精品之路，做世界品牌”的戰略方針，千方百計做強研發、做大市場，打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結構，使企業由勞動密集型向科技貿易型轉變，增長方式從數量主導型向品牌效益型轉變。

　　同時，不斷優化產業、產品和市場結構，在保持現有紡織生產能力的基礎上，做精做實，利用品牌做大貿易，提高贏利能力；并不斷擴大家紡制品產銷量，打造新的增長點。

　　加強新產品開發，突出功能性非棉紗線的開發，降低棉花的使用比例，進入色織用紗領域;突出多功能高支高密家紡面料的開發，堅持差異化策略；突出科技生態和高端特色家紡產品，突擊禮品、團購、批發和電商市場，尋求與國內外一線品牌的合作，穩步擴大銷售渠道。

　　深挖“利潤源泉”，學習先進企業的管理經驗，深入對標挖潛，降本壓費，不斷提升經營管理水平，提高企業贏利能力。全面推行管理信息化，實現管理提升。實施ERP的同時，實行生產和銷售的在線聯網監控，努力實現“日成本、日工資、日利潤”，做到“一日結算”，構建企業的核心競爭力。

　　德源紗廠：2012年，是公司困難的一年，高額的棉價差讓企業舉步維艱。2013年，公司將大力采用新技術，減少用工，節約成本，優化產品質量；同時推動超柔新產品的銷量，增加新的利潤增長點；加強員工培訓，提高員工素質。本著推動企業發展的大方向，相信明年企業會有更好的表現。