中國紡織為何強項不強?
“(外貿)國八條的出臺并不能扭轉紡織服裝出口的下降趨勢。”北京大學教授曹和平9月在江蘇省的服裝企業座談會上說,“對于中國紡織業來說,與其坐等國八條出細則,不如轉而考慮轉型升級,提升品牌和產品附加值”。 9月12號,在密集調研了江浙、廣東等中國主要外貿出口地區后,溫家寶總理主持招開了國務院常務會議,通過了《促進外貿穩定增長的若干意見》。這個政策措施被稱為“外貿國八條”,具體包括加快進出口退稅進度;增加對符合條件出口企業的貸款;擴大出口信用保險規模和覆蓋面;減免部分法定檢驗檢疫物出入境檢驗檢疫費以及妥善應對貿易摩擦、優化外貿國際市場布局、優化外貿國內區域布局等。 但曹和平教授指出:外貿國八條所涉及的優惠政策,短期內可能緩解企業成本的負擔,但不能根本解決紡織服裝產業競爭力的問題。“中國原有的競爭優勢是價格。現在隨著成本趨勢性上升,這一競爭力在不斷削弱”。 國八條旨在應對出口的下行壓力。根據海關總署9月10日公布的8月份外貿數據,今年8月中國出口僅同比增長2.7%,其中對歐盟、日本的出口則同比負增長了12.7%和6.7%。在9月18日的例行媒體會上,商務部新聞發言人沈丹陽指出,盡管8月份的數字好于7月份1%的同比增速,但今年后幾個月的外貿數據可能會比8月份更疲軟。 紡織是中國出口的傳統強項,中國棉紡織行業協會會長朱北娜指出,棉紡織品占中國2011年進出口貿易總額的7.6%;如今卻是哀鴻遍野。上海一家年銷售額在5億元左右的紡織服裝企業負責人說:“今年是我從業以來最艱難的一年,現在庫存已經占到全年銷售額的1/3。” 商務部外貿司司長江帆在上述江蘇省紡織企業座談會上指出:中國紡織品服裝數量大幅下降,今年1-7月只出口了829.4億美元,同比下降0.2%;7月單月降幅則達到了8%。“8月紡織服裝出口額又比7月份下降3.3%,前8個月的累計降幅將會擴大到2個百分點左右。” 紡織服裝業出口連續兩個月下滑已是非常罕見,只在2008年金融危機時期出現過。“此次下滑與2008年相比猶如鈍刀割肉,持續時間會更長、形勢也會更嚴峻。” 江蘇紅豆集團總裁周海江則認為,“需求下降、成本上升,價格下跌”共同導致了紡織服裝企業的外貿困境。一方面是外部需求的下降,來自歐盟的需求下降了12%,美國的需求則下降了5%。這在短期內不會更改。另一方面則是企業成本的上升,這表現在原料、土地、人工、匯率等成本的上漲。 “近5年紡織服裝企業的綜合成本增長了100%”,終端價格卻提不起來。“棉花的國內外差價等問題,則又極大加重了中國紡織企業的成本,國家應該解決這個問題。”周海江說。由于進口配額制,國內的棉花現貨價格要比國際高20%以上,一噸就相差四五千元。 朱北娜也指出,國內外棉價的差距已經從3月份的3600多元升高到現在的5000元左右。這導致了大批紡織企業面臨破產或者退出。僅江蘇省建湖縣的數據,70%的紡織服裝企業時開時停、20%的企業關停并轉,只有10%的企業維持著正常生產。這個縣城是江蘇的紡織名鎮、全國最大的雪尼爾特種紗生產基地。國外大品牌的出逃是另外一個征兆。 今年7月,阿迪達斯(Adidas)與其中國300家代工廠終止合作,正式退出中國。這家在華16年的國際體育品牌,選擇在今年年底把總部遷往東南亞。這個變化其實在去年就已經出現,這從國內的16家上市棉紡織企業的業績中即可見一斑。根據同花順(同花順網絡信息股份有限公司,深圳交易所代碼:300033)的統計,2011年ST德棉(深圳交易所代碼:002072)、ST邁亞(深圳交易所代碼:000971)、華芳紡織(上海交易所代碼:600273)、風竹紡織(上海交易所代碼:600493)的凈利分別下滑161%、506%、311%和118%。 今年的情況則持續惡化,以鳳竹紡織為例,根據其財報,公司去年全年虧損了1678萬元;而今年第一季度的虧損就高達2577萬元。去年底,深圳一家紡織品企業的老板把經營十年的企業關閉了,轉而靠出租廠房賺錢。前者是因為“訂單縮減到不足原來的1/10,而人工成本則比2年前上漲了一倍多”;而出租廠房每年可以穩賺百萬元。 越來越多的以外貿為主的紡織服裝企業開始轉向內銷市場。但轉型并不容易。維泰斯是深圳家紡出口的龍頭企業,當其從外貿轉向內銷時卻發現:國內市場與國際市場完全不同。“用海外市場的定位開拓內需市場行不通,同樣的設計如果沒有品牌、沒有營銷模式、沒有過硬的渠道也賣不上好價錢;但在國外走中高端路線,又沒理由回來拼價格。” 紅豆或許是一個可資借鑒的案例:從2008年開始,該公司開始打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業”,即把主要精力集中在研發設計上,而把剩下的全部外包;僅2011年該公司就申請專利211個、發明專利41個。據其提供的數據,即便在2008年金融危機之后,紅豆仍然保持了每年兩位數的增長;2011年的營業收入為351.71億元,同比增長24.78%。“今年上半年我們的稅收增長了30%。 宏基電腦等成功企業已經證明抓住微笑曲線兩端,有自己的技術創新、有自己的品牌并進一步掌握定價權,才有可能有更高的利潤和更持久的競爭力,”總裁周海江說,在國八條的措施之外,“培養一批具有核心技術、在市場上擁有話語權的自主品牌,是整個行業度過危機的關鍵。” (作者簡介:劉曉午,CCTV證券頻道、央廣財經特約評論員,財經作家) 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |