興中公司確保3月底開齊50臺細紗主機

　　加大措施力度強化任務落實
　　2月8日，九江海揚興中紡織公司召開了工作布置專題會議，研究部署了一系列工作任務及目標。強調計劃在先，責任到人。會議認為，早日開齊50臺細紗主機設備不僅僅是政治上、組織上的要求和需要，更是興中公司自身發展的迫切需要。會議要求全體員工進一步統一思想認識，緊緊圍繞招工、整機、驗收三大中心工作扎實開展各項工作。
　　本次會議是發令槍，更像是沖鋒的號角。會后密集出臺了相關文件，對相關工作作了具體安排。
　　興中公司2014年4號文全面規劃了招工工作方案，亮點有三：一是結合海揚分部人員分流工作，178位適齡員工特別是熟練員工必須優先滿足興中公司用工需求。這就要求海揚分部安置辦人員與興中公司相關人員加強溝通與聯系，耐心細致地全方位做好對接工作。二是實施全公司管理崗人員掛鉤分解招工指標任務的辦法，分級分類明確招工指標，努力形成全員招工的積極氛圍。“招工工作進度表”的張貼并及時更新，激發了全體管理人員的招工工作熱情，在公司上下引起了強烈反響。三是明確提出了招工工作紀律要求和獎懲辦法。要求在招工宣傳上把握原則，宣傳口徑與集團公司保持高度一致。要求在安工、親工方面做好服務和跟蹤工作。此輪招工工作的個人表現計入月度浮動工資考核范疇。
　　生產技術部擬定并出臺了“開齊50臺細紗主機設備時間進度表”，細致到以周為時間單元正常開出細紗主機車號，同時明確責任人。要求細紗主機設備整機達標，缺件配齊。在人員逐步到位的前提下陸續正常開出細紗主機設備。
　　后紡車間克服人員不足、設備狀態不佳的不利因素，靈活調整各工序擋車人員及輔助工種力量配置，充分調動現有的設備維修技術力量，科學制定揩車計劃及規范要求，千方百計地增開機臺、多出產量。前紡車間在保障供應、實現均衡生產方面沉著應對，特別是在近期的前紡各工序半成品內控質量指標、順利開出增白化纖原料等工作方面取得了一定的成績，要繼續加大力度，確保正常供應。
　　如果說開齊現有所有主機設備，形成飽滿負荷的生產和經營局面是拉開了進攻的架勢，如箭在弦上。興中公司今年二季度將進入全面強攻的態勢，面臨的困難和堡壘依然甚多。如何提升公司運行績效、開源節流、質量及成本控制、精細化內部管理、優化團隊建設、提升企業執行力等諸多工作方面都有大量的工作要做。
　　緊緊圍繞公司決策層的正確思路，堅持統籌規劃、各個擊破的科學工作方法，充分調動全體員工的主觀能動性是興中公司戰勝這些困難的制勝法寶。近期興中公司將結合周邊紡企及自身實際情況，醞釀出臺旨在“通過飽和工作時間、提高工作強度得到滿意薪酬”的調資工作方案，此舉將進一步激發全員斗志，共同開創一個嶄新的工作局面，為順利完成全年工作目標打下良好的基礎。