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紹興面料商,染廠從來沒有想到過,今年的市場行情會變得如此怪異。從有單不愁到現在變成了燙手的山芋,無法割舍。年初74家印染廠突然關閉,人為地粗暴式削減產能,造成柯橋區域內每天將減少約一千二百余萬米布料的印染加工。而那一邊,沒有停產的印染廠爆倉到胚布都無法堆放。導致染廠不接收新客戶新訂單、不準客戶擅自送布進廠。
問題在于,這不是短暫性的,據本平臺得到消息,部分紹興及周邊印染廠的染費在接下來幾天還會繼續上調,大批坯布被卡在印染加工這一環節如不打通,估計今年紹興面料企業日子會過的很痛苦。
染費繼續上漲中
紹興這里染廠少了,于是染費價格開始暴漲,送進染廠的布匹不能及時印染加工,有消息得知,交貨期甚至已經排到20天以上,提貨的時間無限地被延長。使下游的大批客戶、經銷商、采購商無法承受,導致柯橋輕紡城紡織品企業不敢接收訂單,造成無紡織品生意可做的局面。
這是一位紹興面料商的呼吁:
全國沒漲,紹興人為上漲,并大家一起末日狂歡,當時興奮一天一價,什么東西又漲多少.當時有沒有想過,這樣做給一些長期合作的客戶是什么心情,對后續有什么影響,不過身在其中,大多經營者會在危機和利益驅動下,出現羊群效應,迷失自我判斷。
忘記當年新開業時候的那種,聯系客戶的那種積極,那時候相信你的客戶,現在你有沒有和他休戚與共,共渡艱難?好的企業和好的個人,就是時刻具備換位思考能力,前半夜想自己后半夜想想別人。
為客戶著想,危難見真情。當時對限停的破解之法其實很多也很簡單,工廠接不完的單工廠自己去找周邊廠家放單,畢竟自己更懂不會被宰,對客戶溫和漲價。沒被關停的企業乘機擴大,大合并小的時候別太貪婪,對接納同行員工同行設備也換位思考。 紹興面料商:前半夜想想自己 后半夜想想別人