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“潔麗雅”品牌的標志是一朵盛開的紅色棉花，和這品牌之花相映成輝的，是開放在新越絲路的民族團結之花。
董事局主席的“對子”
今年3月14日，再娜甫·艾合買提位于阿拉爾市托喀依鄉的家里來了一位客人，浙江潔麗雅集團董事局主席石昌佳把禮品和用于孩子做手術的錢交到她手上。
再娜甫·艾合買提是新越絲路提花車間C班的組長，幾年前離婚后，她獨自帶著患有先天性白內障的兒子，與父母、妹妹一起經營家里10畝棉花地。11歲的兒子手術失敗后，一只眼睛失明，如不及時治療，另一只眼睛也面臨被感染的危險。2015年，再娜甫·艾合買提的妹妹考上大學，兒子的治療費、妹妹的學費、家里的開支全部壓到她的肩上。
2015年年底，新越絲路開展黨員干部“幫一對十”活動，黨員和管理干部每人至少幫扶一戶少數民族困難家庭，并與10名以上少數民族員工結成對子，促進各民族員工交往交流。再娜甫·艾合買提由此成為石昌佳的幫扶對象，了解到她家的情況后，石昌佳當即決定幫助她解決孩子的治療費用，同時資助她妹妹的大學學費。
10月27日，再娜甫·艾合買提高興地說：“來到公司后，我跟著漢族師傅學習，漢語水平提高了，每個月都有3000多元的收入。”
據新越絲路總經理夏敬永介紹，截至今年8月，已有超過1200名少數民族員工成為幫扶和結對對象，加上各族員工之間相互結對，活動覆蓋面已接近80%。
師傅徒弟故事多
新越絲路準備車間的副主任孫紅蕾，被女工們親切地稱為“師傅”。
準備車間共有74個人，有不少是孫紅蕾親手教出來的。“試生產的時候，師傅手把手教了我兩個月。”去年3月入職的擋車工坎吉木·買買提說。
去年10月，20歲的日亞尼古麗·圖合提在工作時胳膊受傷住院兩個月，孫紅蕾一有時間就去醫院看望，“小姑娘現在有什么心事都給我講呢。”
工作之外，孫紅蕾與女工也很親密。
“我們經常聚餐，夏天，我們在塔里木河邊一邊吃燒烤一邊聊天。”孫紅蕾說，“我還學會了跳維吾爾族舞蹈。”
據了解，在宿舍分配上，新越絲路堅持各民族員工嵌入式居住，在公司管理方面人人平等。各民族員工吃在一起、住在一起、玩在一起，民族團結的土壤自然形成。
兩個“管理員”
傍晚時分，新越絲路的員工活動中心燈火通明，打球、健身、跳舞，各種活動都開展起來，活動中心管理員古麗莎·阿不力米提進入一天中最忙的時候。
這座8700平方米的活動中心配備了大型舞臺和高清電影放映設施，便利超市、特色餐館也一應俱全。“周末大家會到活動中心看電影，每天晚上都有人跳舞，各民族員工一起活動，特別歡樂。”古麗莎說。
與古麗莎“管理”著一群大人不同，帕熱旦木·米吉提照看著托兒所里35個小孩。
“為了讓公司很多夫妻工安心工作，新越絲路建了這個托兒所，上班前送來，下班后接回宿舍。這些孩子里有29個是維吾爾族，6個是漢族。孩子們成了親密伙伴，家長也因為接送彼此熟識。”帕熱旦木說。
說話間，采購部裝卸工于散·尼亞孜來接孩子了。“妻子是擋車工，公司特意安排我們錯開倒班，保證每天都有人接送孩子，一家人每天都能在一起，我們工作起來才放心。”于散·尼亞孜說。
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