紡織業進入跨國布局新階段

　　2014年，我國由資本輸入國向資本輸出國轉變，“一帶一路”等國家戰略也大手筆地進入實施階段，作為較早深度參與國際市場的紡織服裝業，“走出去”、“全球化”、“跨國資源配置”等成為行業在新常態下轉型升級的熱點詞匯。如何更好地鼓勵和引導有條件的企業通過高效、合理的跨國資源配置，提升其在世界價值鏈中的地位，最終實現紡織強國的目標，是中國紡織工業聯合會在紡織工業“十三五”規劃中重點關注的議題之一。

　　新春前夕，中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新向記者表示，我國紡織業已進入跨國布局新階段，行業需要通過積極穩妥的“走出去”，打造跨國供應鏈、保持可持續的競爭優勢，同時通過品牌、技術、市場渠道的向外拓展或合作實現在全球產業價值鏈的位置提升。今年，市場部將以專題投資講座、海外市場考察、圓桌論壇等形式，為行業提供更加細致、深入的服務，助企業走得更遠、更好。

　　打造“中國＋N”跨國供應鏈

　　去年以來，我國紡織業總量增速明顯放緩。隨著生產要素成本不斷上漲,棉花價格近3年持續高于國際市場30%以上；環保成本的逐年提升，也使我國紡織行業在國際競爭中的成本優勢逐漸減退。

　　如何有效破解這些制約因素，使我國在全球產業分工中占據更為有利的位置？答案就是利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應鏈。這是我國應對國內外挑戰、拓展產業發展空間、建設紡織強國的重要途徑，也是我國鼓勵企業進行跨國資源配置的一個主要手段。截至2013年年底，我國紡織服裝企業在國外設立工廠約2600多家，分布在108個國家和地區。尤其是在棉紡和針織領域，我國已經有不少成功的案例。如天虹集團在越南啟動了2個棉紡項目和1個紡織工業園區項目，產能達到100萬紗錠，有效規避了國內高棉價風險，并充分利用中國——東盟自貿區的零關稅政策將產品返銷大陸，獲得了較好的回報。浙江科爾集團充分利用美國的棉花原料優勢和土地、能源成本優勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項目。還有很多大型針織優勢企業，如申洲國際、東渡集團、AB集團等都在柬埔寨、越南等勞動力成本較低的國家進行綠地投資，且取得了不錯的成績。

　　“中國智造”助推自主品牌突圍

　　跨國資源配置的另一大任務是將我國紡織業從“中國制造”轉型升級為“中國智造”，鼓勵和引導企業在原料掌控、品牌和技術層面進行資產收購，以求在價值鏈的高端領域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國際市場。

　　事實上，我國紡織服裝產業對發達國家的品牌技術及上游原料進行并購的案例正在日益增多。例如，如意集團收購澳大利亞棉田農場、富麗達集團并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業收購世界知名的英國羊絨紗線生產商鄧肯紗廠。這些都是企業在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術溢價等層面進行的努力。

　　與此同時，部分優秀企業通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業面向海外市場專門創立自主品牌，如東尚和BASICEDITIONS；第二種方式為企業將國內自主品牌進行國際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等；第三種方式是企業先做代工，當掌握了一定客戶需求和海外渠道特征，再向品牌化發展；最后一種方式是通過海外并購，購買現有品牌及其市場渠道和設計資源等。如2013年10月，萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業MARCROZIER，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團CEO加盟萬事利集團進行品牌運營。

　　理性投資降低“走出去”失敗率

　　盡管如此，還有許多紡織企業投資失敗的案例值得行業深思。成功企業，各有各的特點；而失敗企業則不乏眾多相同因素。對此，徐迎新表示，很多“走出去”的企業之所以敗興而歸，一方面是因為對投資和收購的風險評估不足，另一方面是因為我國企業存在缺乏國際化運作能力和品牌營銷能力。由此，中國紡織工業聯合會希望引導紡織企業能在國家大戰略的背景下形成合力，抱團合作式進行對外投資，降低投資風險。

　　此外，中國紡織工業聯合會市場部今年還將在4方面深化相關服務：一是建立數據庫，跟蹤對外投資企業情況并匯總、分析；二是繼續帶領企業充分考察市場。近兩年，市場部已經帶領企業考察了美國、緬甸、印度和孟加拉國，今年將帶隊出訪考察的重點是非洲的埃塞俄比亞；三是增強企業、協會和政府三方的互動，做好溝通服務；四是為企業組織交流培訓。徐迎新表示：“3月18日即將在上海舉辦的中國國際面料及輔料（春夏）博覽會上，我們特意組織了‘中國紡織服裝行業境外投資系列講座’，邀請金融專家和投資專家針對境外融資和風險等方面為有意愿‘走出去’的企業提供培訓服務。”為了讓中國紡織服裝企業走得更穩、更遠、更好，中國紡織工業聯合會市場部將全力為企業走出去做好服務。