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有一種病，叫做互聯網焦慮癥。唯一的“治療”方法，是不斷地去探索、嘗試。
但是在開始之前，您有必要知道“觸網”的兩種“玩法”：一是“+互聯網”，一是“互聯網+”。選哪一個，取決于您所在行業的發育程度，和自身的資源整合能力。
1000余家服裝企業“觸網”，僅兩成盈利
今年初，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。
隨后業界的一場大討論，將“互聯網+”界定為信息化的高級階段，而此前的初級階段，被界定為“+互聯網”。
在市經信委副主任居琰看來，“+互聯網”，簡單地說就是傳統行業借助互聯網手段把線下的生意做到線上去，“互聯網+”，則涉及到生產流程和商業模式的重塑。
重慶荀策網絡公司創始人李鵬飛透露，在重慶，除豬八戒網、大龍網等少數幾家平臺型公司算“互聯網+”，絕大多數互聯網公司尚停留在“+互聯網”階段。他估計，重慶市商貿流通“+互聯網”的電商創業者，數量在23萬戶左右，其中在淘寶上注冊的重慶商家，在20萬戶左右。
這個“+互聯網”的龐大群體，賺到錢了嗎？
情況不容樂觀。以“觸網”最早的服裝行業為例，全市3000余家服裝企業中，三分之一開拓了電子商務平臺商機，但其中僅有大約兩成盈利。
重慶服裝行業協會外聯部主任劉青云稱，本地服裝企業“觸網”虧損的原因主要有三：一是很多老板對電商平臺銷售尚執觀望心態，并以傳統銷售為主;二是很多加入電商渠道的服裝企業缺乏專業的運營團隊和人才;三是很多老板誤將該平臺當做銷庫存的渠道。
“+互聯網”不好搞，“互聯網+”也不容易。
盤溪農貿市場某著名水果經銷商，去年拿出近千萬元資金，試圖建立一個區域性的進口水果銷售平臺，讓盤溪的水果商販和市民直接在網上實現供需對接。但截至目前，該平臺月均銷售額僅幾十萬元。“連團隊都養不活。”一位知情人士透露。
從全國來看，除了率先進入市場已經搶占了高地的阿里系，其他平臺型企業中，實現了盈虧平衡的也是屈指可數。
據IT桔子統計，今年上半年只有四分之一左右的O2O項目能拿到B輪融資，絕大多數的O2O創業項目很可能餓死在B輪之前。
“互聯網+其實玩的是大數據，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據這種需求去組織生產，實現真正的產供銷無縫對接。”重慶喜馬拉雅科技公司董事長沈利川說，不少企業并沒有準確分析用戶的需求，而是依靠大量補貼吸引流量，什么時候資金鏈緊張，融資跟不上，補貼停止，項目就只能關閉。
除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯網+”面臨的另一難題是同質化帶來的惡性競爭。以餐飲業O2O為例，目前美團、餓了么等全國性的外賣平臺都已經進駐重慶，它們都實行線上選擇、下單、結算，線下配送的模式，同一地區餐飲商家也大同小異，且都以發紅包的形式吸引消費者，“不同的只是紅包額度大小罷了。”業內人士這樣描述。
“+”法怎么做？中間有奧秘
是搞“+互聯網”，還是“互聯網+”，先看一則案例。
去街邊打印店打印，一張紙的價格為一元。“油墨費、店面租金等成本大概為0.8元，利潤只有0.2元。”南坪東路某打印店店主說。
不過，一家名為重慶超控科技的公司，給出的打印價格是每張紙0.1元，還包括送貨上門服務?？雌饋磉B成本都不夠的生意，卻給這家公司帶來了風投A輪千萬量級的投資。
超控科技的生財之道，來自于“互聯網+”的商業模式——為了獲取流量，它在每一座城市都建立數家打印網點，再給網點里的每一臺打印機安裝上一套特殊的裝置，該裝置上方是一個液晶屏幕，下方的數據接收器直接與手機APP客戶端相連接?？蛻敉ㄟ^手機就近下單，給網點傳送打印資料和支付打印費。打印完畢，網點送貨上門。
看起來很平常的業務流程，其實隱藏著商業模式重塑帶來的三個盈利點。一是屏幕，可收取廣告費;二是通過廉價且便捷的打印服務匯聚起客戶，以龐大的客戶量向打印機生產商集體議價，最低能拿到兩折的優惠;三是客戶在APP里預存的打印費，可交由公司資本運作，獲取收益。
“如果做‘+互聯網’，從網上尋找客戶，利潤就只能來自于打印服務本身，采用‘互聯網+’，利潤來源就完全變了。”超控科技創始人彭飛說。
不過，彭飛的“互聯網+”，源自他在線下有數百家打印店，以及由此形成的對于上游的議價能力。“如果你只是一家小打印店，只能做+互聯網。”彭飛說。
李曦認為，如果一個行業足夠成熟，行業性大佬已經出現，后入行者更應該考慮做“+互聯網”，到既有的平臺上去尋找商機，而不是自己搭建平臺“以雞蛋碰石頭”;如果一個行業還處在萌芽期，有實力的企業可嘗試做“互聯網+”，搶占高地，集合多方資源，為小的創業者搭建平臺。服裝企業“觸網”：是“+互聯網”還是“互聯網+”？
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