面料：三家公司顯示的典型行業特征

　　2014年中，各大公司的總結報告正在如火如荼地進行，其中不乏業績靚麗的成績單，而虧損的公司數量也在不斷上升。本期特別關注篩選了3家具有鮮明特點的企業，從報告中的數字入手，歸納面料企業在今年上半年的成功或者失利。

　　吃定主業穩中有進

　　作為紡織面料行業的領軍企業，魯泰紡織股份有限公司2014上半年的表現卻并不突出，上半年公司產能無明顯提升，收入表現平平，不過贏利性相對穩定。上半年公司實現營業收入31.14億元,同比增長1.76%;營業利潤和歸屬母公司凈利潤分別為5.53億元和4.77億元，同比分別增長11.45%和14.59%，基本每股收益為0.50元。

　　逆水行舟，不進則退，受國際經濟不景氣以及國內出口競爭優勢不斷下降的影響，魯泰紡織股份有限公司也不得不承認如今經營面臨一定困難，而產業轉型與結構升級是公司目前首要任務。8月13日，公司發布公告，擬向上海魯泰紡織服裝有限公司增資。據了解，上海魯泰主要從事紡織服裝技術研究、設計、開發和紡織服裝品牌銷售與運營業務。該項目可有效利用上海的地理優勢和中國流行面料工程研發基地的區位優勢，在強化研發優勢的基礎上，提高公司品牌推廣力度，從而擴大國內市場份額,積極應對人民幣升值等不利因素的影響。

　　另外，值得關注的是，在今年5月，魯泰嘗試搭建線上平臺，提供個性化服務。公司公告出資900萬元與北京畢世博電子商務咨詢有限公司共同籌資設立“北京魯泰優纖電子商務股份公司”，其中魯泰持股90%，北京畢世博持股10%，由合資公司負責搭建魯泰線上銷售平臺。魯泰方面表示，公司的線上高級定制平臺最快將于今年底推出，盡管相對公司目前體量，線上銷售短期內對公司業績貢獻不大，但公司利用上游優勢向互聯網進軍的戰略方向依然值得借鑒。

　　編輯點評：大動作頻頻，開發試水提速，魯泰的一切才剛開始。

　　節調穩盤實現扭虧

　　在經濟大環境持續低迷的影響下，各種市場客觀困難制約了面料企業的穩步高效發展，但是在今年上半年，打了“翻身仗”扭虧為盈的企業也不在少數。例如華芳紡織，其上半年實現凈利潤733.08萬元，同比扭虧為贏，每股收益0.02元。期內，公司實現營業收入4.48億元，同比下降30.64%。

　　面對經營業績仍舊不夠良好的現實，華芳紡織認為主要體現在三個方面：首先，原料價格持續高啟，不能接軌國際市場，導致產品缺乏國際競爭力，出口嚴重受阻，毛利水平持續下降，嚴重影響企業的效益和市場銷售。其次，各種增本減利因素持續制約扭虧增盈。另外，勞動力資源的緊張和用工成本持續上升。過高的勞動力成本和勞動力緊缺成為了企業足產的瓶頸，制約了產能的滿負荷發揮，加上今年以來國際市場訂單的大幅度減少，幾方面使得的企業的生產開臺率降低，影響了產能和效率的發揮，利潤情況較為不理想。

　　華芳遇到的問題可謂非常普遍，幾乎是所有面料企業都會面料的“大考驗”，而華芳針對嚴峻的市場形勢和客觀困難，采取一系列減虧措施：第一，嚴控各種成本，實施節支降耗增效。著重于內部管理挖潛，從采購著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源、物料的消耗，同時加強合理用工，壓縮分流二三線人員，降低用工成本。第二，調結構上質量，實施提檔升級增效。根據市場情況，及時調整品種結構，淘汰中低檔產品，開發生產高附加值、高毛利、高檔次品種，嚴抓質量管理，以優質產品拓展市場客戶，同時調整激勵機制，加強接單和服務，不斷開發新客戶和大客戶，加快銷售出庫，加快資金周轉降低利息成本。提高毛利水平。再次，穩定員工隊伍，實施高產增產增效。另外，加強閑置資產管理，實施出租增效。持續做好對所有閑置的廠房和設備的管理，采取出租、轉租承包的形式，盤活閑置資產，增加經濟收入。

　　編輯點評：用實際行動深化產業地圖，直面嚴峻考驗。

　　忍受短痛主動調整

　　近日，石家莊常山紡織股份有限公司發布了2014年半年度業績預告，業績預告類型赫然寫著兩個字——虧損。與上年同期，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損：4200萬元~4500萬元，基本每股收益虧損：0.058元~0.063元。公司對于業績變動原因作出說明——除了受紡織市場低迷，國際、國內需求不振，還有市區部分老廠停產搬遷影響，收入減少，贏利水平下降。

　　不過，老廠房的搬遷所造成的影響或許只是暫時的，今年，石家莊常山紡織股份有限公司加快淘汰落后產能，高起點、高標準建設常山紡織產業園項目。該項目一期工程600臺國際先進、國內一流進口無梭織機及配套設備生產線全部投產；二期紗廠15萬錠生產線實現開車投產，二期布廠先期安裝的120多臺噴氣織機今年3月底實現試車生產。

　　此外，為了提高技術和基礎設施水平，常山紡織于2007年至2015年分四期在石家莊正定新區建設常山紡織工業園。今后新工業園區在產品上，將以高檔紗線及休閑面料為主攻方向，大力推進技術進步和產業升級，大力開發高附加值和生態、環保產品，力爭突破面料后整理瓶頸，成為全國休閑面料和特色紗線生產基地。

　　編輯點評：有壓力才有動力，揮別陰霾做準備。

　　冬去春會來

　　外經濟危機的影響余波未了，國內市場需求動力不足，經濟二次探底之憂不斷等，時至年中，在重重考驗面前，中國面料企業的增長之路可謂走的十分艱辛。

　　不得不承認，與國外面料企業相比，國內面料設計能力較低，模仿抄襲嚴重導致目前國內產品同質化嚴重。并且在近兩年，我國面料在價格上的優勢已不存在，原來靠大路貨打天下的道路已不現實。翻看今年面料企業的動態消息，不難發現許多廠家都在研發自主創新，或者提高生產水平，來做差異化產品。面料企業現在要做的是苦練內功，把生產設計優勢轉化成在國內的產品個性優勢。

　　有些人認為，轉型升級就是要淘汰夕陽產業，發展新興產業。其實，世界上沒有絕對的夕陽產業，只有夕陽技術或夕陽思維。正如國內面料企業從模式的改變、渠道的拓展等方面進行探尋，每一步都體現了他們對市場甚至行業的預測和嘗試。當前，行業所面臨的困境只是暫時的。冬天已經到來，春天還會遠嗎?