紡企：認清大形勢 打贏攻堅戰

本網資深顧問蘇建華高工在錦橋紡織網2014紡織研討會上與企業對話

　　正如馬建偉院長所說，紡織企業雖然大小規模不同，但如果能根據市場需求定位好自己（比如有的需要著重打造品牌，有的去做好代加工，或者有些發力偏門，偏門也是會帶來巨大經濟效益的），把握好紡織市場大趨勢，都可以做得很好。（以上是承接馬院長的發言）

    花紗布市場這三年，是棉花實行計劃經濟，紗布實行市場經濟的“雙軌制”，事實上嚴重傷害了棉紡企業的發展。今年3月收儲政策結束后，市場仍會是政策棉市，但會是一元價格棉市，期現貨和電子撮合都會以17250元的拋儲競拍底價為“標尺”，向其靠攏。棉花價格將逐步市場化，同時直補棉農。目前，企業普遍壓低棉花庫存至1個月甚至更低（以往通常會保持3個月的正常庫存），不愿意囤棉。至9月份之前，（我判斷）棉價會在一萬七上下波動。9月份后，市場會有很大的變化（根據內地是否會再次收儲、國際棉價的變動情況等因素）。今年4、5月份行情已經是旺季未旺，而且當前紗布價格仍在走低，所以今年是否會出現“金九銀十”還很難說，所以大家還是需要做好渡難關的準備。國際棉價很難往下跌，而國內棉價卻在往下走，價差逐步縮小。這和兩三年前澳大利亞的羊毛市場情況很相似。棉花不會一步跌到位和國際接軌，估計需要2、3年的時間，雖然目前行業有向西部和東南亞轉移的趨勢，但由于社會環境各方面差異很大，涉及面很廣，對于中小企業來說不是一件容易的事情。中小企業（立足國內）認清大形勢，定好位（也會有出路）。（在紡織行情的詳細分析方面，我本人每周和每月都會有一篇文章，發布在錦橋紡織網上，大家可以關注一下。）
　　自古以來，我們國家靠一部《孫子兵法》打贏了多少戰爭，其戰略戰術思想在今天的經濟領域仍然具有深遠的意義。“樂觀時變，人棄我取，人取我與”，“知己知彼，百戰百勝”等等（當代小米式的饑餓營銷算是運用的比較成功的案例）。“兵無常勢，水無常形，能因敵變化取勝者，謂之神。”“與萬種招式里尋破綻，在千般武藝中覽漏洞。”其“運用之妙，存乎一心”。希望大家能審時度勢，敏銳的判斷和捕捉時代賦予我們的機遇，適時而動，打贏這場攻堅戰！
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