牛仔不“?！闭凵湫∑髽I難題

　　“此次調研是希望中小企業能將發展和產業轉移中表現比較突出的問題提出來。”2月24日，中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝在廣東中山大涌鎮調研時表示。他說：“今年的兩會，深化改革將是重點內容，紡織服裝行業的主要構成是中小企業，這些企業發展環境到底遇到怎樣的問題，希望通過這次調研將問題集中起來，通過各種渠道提交給有關部門，為企業爭取到更加寬松的發展環境。”

　　大涌鎮黨委委員、副鎮長謝巧明介紹，曾經大涌有兩條街很知名，一條街上主要是紅木家具店，另一條街上則集中了牛仔服裝、配件及輔料店。當地人曾經自豪地稱大涌紅木很“紅”、牛仔很“牛”，近年來情況發生了微妙的變化，謝巧明說：“這兩項產業都發展了近30年，如今，紅木更紅，而牛仔不再那么牛。全鎮1500多家中小企業，沒有一家著名商標，沒有一個叫得響的設計師。隨著歐美市場的不景氣與人民幣匯率上升等情況，中小企業的融資成本越來越高，同時勞動力上漲的幅度非常大，對企業發展和生存構成威脅。”

　　楊紀朝表示：“2013年紡織服裝行業的實際感受并不如產業數據表現得那么好，企業在發展過程中遇到很多實際困難，深度結構調整勢在必行。”

　　“中山市目前已經將大涌設為轉型升級試點鎮，”謝巧明表示，“目前中山市支持鎮政府在交通環境、環境治理和推進重點項目等方面采取措施。打通了大涌南區到中山南區與沙溪的路線，提高區位優勢，另外在污染等問題上，集中治污的思路是將原來的洗水片區集中成為一個或者兩個片區；同時增加重點項目，以紡織服裝等相關產業配套項目，增加產業發展后勁。”

　　政策調整牽動敏感神經

　　大涌鎮商會會長蕭志豪則直言政策的不穩定性，導致企業長遠規劃無法持續。關于大涌地區的產業轉移，蕭志豪持肯定態度，但是他希望政府能將長遠規劃固定下來，他舉例說，大涌以前制定了牛仔名鎮路線，出臺了一系列優惠和扶持政策，但是每屆地方政府關注點不一樣，導致企業的規劃被動改變。蕭志豪說：“有的領導認為應該加大力度做品牌推廣，再換一屆領導也可能將服裝產業定義為低附加值，高能耗產業，又要約束發展，在這種情況下，產業很難得到持續和長久發展。”

　　奴多姿總經理孫恒超則對每項新政策的出臺和調整都很敏感：“任何一項政策的制定都會或多或少地影響到企業的成本。”他舉例說去年大涌政府提出的節能減排，政府補貼更換機器設備，初步實現了減排的效果，但是企業每月用電成本則增加了1萬元。另外他補充道，2014年中山市將職工社?；鶖嫡{整為1960元，企業每月需要為每個員工多繳納社保50元，員工自己要再多交20元，但是員工只會注意發到手里的薪水變少了，而體會不到福利的改善。所以企業在無形中又要為這些政策埋單。

　　謝巧明補充：“年后回來，企業的開工率不是很高，有些工人回來后，遲遲不肯入廠，他們在選擇和觀望，希望找到能夠開出最好條件的企業。”

　　“產業升級越深入，問題越尖銳。“楊紀朝表示，”大涌表現出的問題具有普遍代表性，如何提高產業附加值是大涌的發展方向。”

　　1個點的退稅意味著什么？

　　調研中另一個現象是企業對稅負問題意見較為集中，奴多姿公司的業務組成中外貿占一半，總經理孫恒超算了筆帳，目前出口貿易在退稅16%、人民幣匯率穩定的情況下，大約有10%左右的利潤，而少了這1個點的退稅，相當于企業少了1/10的利潤。

　　蕭志豪補充道：如果沒有退稅，企業每出口一單都是虧本。“2013年，內銷環境也并非十分理想，企業普遍感覺到壓力變大，企業舉例說，拿1000萬出來做金融投資比投資服裝產業的收益高幾十倍，因此很多企業堅持在服裝行業的投入是在做良心，是對自己的品牌和工廠工人負責人的心態，實際上企業經營壓力很大，希望政府能在稅收等方面予以支持，單純靠外貿退稅也解決不了根本問題。

　　中國服裝協會秘書長謝青建議：”各項成本上漲與用工等問題是行業普遍問題，是短時間沒有辦法解決的問題，因此大涌是否能以在轉型升級的調整中，加大貿易環節的投入，逐步擺脫不斷上漲卻又乏力改變的加工環境對企業發展的制約。”

　　還有哪些可提升的利潤空間

　　中山市聯成制衣有限公司是一家依然在使用傳統加工方式接訂單的企業，而與此同時，總經理蕭宇靖他所代理的美國花花子牛仔品牌，如今在淘寶等銷售平臺上得情況越來越好，去年已經可以達到30萬的日銷售額。他將電商的頁面的設計等部門設在上海，客服設在大涌，隨著一點點摸索出的經驗，他說：“我將收縮戰線，將上海的設計部分項目轉移回大涌。”

　　謝青則提議：如果加大對貿易部分的投入，將銷售中心在北京、上海等大型城市與品牌電商同步，將大大提高銷售業績。另外關于聯成制衣傳統的加工方式，謝青建議蕭宇靖如果能夠淘汰傳統的加工模式，引進自動吊掛等設備，還有可能提高30%的利潤空間。

　　AS_BCN企業董事長林孟賢是品牌轉型升級的受益者，他介紹，品牌創立的時間雖然不長，但是在各地市場中已經可以達到單店銷售50萬的業績。他表示：“做品牌定位太重要，如何與已經市場上成熟的規模企業競爭是門持久的綜合性課程。”

　　華奇環保印花有限公司則受益于市場對低碳環保產品訴求的增長。銷售經理林巧晶介紹說：“雖然現在冷轉移印花的市場需求還沒有那么大，但隨著產業發展環保要求越嚴格，低能耗、高產值的冷轉移印花技術競爭力就凸顯出來了。“她表示，只要6個工人，24個小時就可以印出1.5萬米布。但是如何擁有在冷轉移印花產品市場的主動權，則要取決于企業的主攻方向是否具有足夠競爭力。