服裝業渴望搭乘“大數據”快車

　　過去的一年是對服裝行業至關重要的一年。服裝行業在變化中迎來了新一輪的洗牌和轉型。

　　為了更好地了解各地品牌企業的發展情況，2月24日，中國紡織工業聯合會品牌工作春季調研活動正式啟動。本次主要針對浙江、福建及廣東等紡織服裝產業集群地進行調研，希望通過對各地企業的調研及交流，進一步理清2014年聯合會工作思路，以更好地推進行業品牌建設。

　　在同廈門企業的座談會上，中國紡織工業聯合會品牌工作辦公室副主任蘇葆燕談到中國服裝行業遇到的一些新考驗。比如，“中央八項規定”的出臺，許多之前以出售禮品卡和團購業務為主的高端服裝品牌的業績受到了很大的沖擊，有的企業營業額同比降幅甚至達到了50%以上。

　　與此同時，面對市場的新變化，百貨業也逐漸加大對旗下品牌的調整力度。據蘇葆燕介紹，高端百貨新光天地的品牌調整力度可能達到50%左右。

　　為了更好地適應消費市場的變化，許多福建服裝品牌也逐漸加大轉型力度，力求從差異化入手進行自我提升，但許多企業在實現品牌差異化戰略中也遇到了許多問題。

　　雖然以七匹狼、勁霸、利郎等為代表的福建商務休閑男裝一直發展不錯，但產品交叉面大，品牌同質化的問題也一直困擾著福建男裝企業。

　　會上，九牧王首席設計師趙玉峰表示，市場的差異化最終還是商品的差異化。但對于目前服裝企業來講，其每一季所掌握的面料、色彩、花樣等基本素材都相同，因此怎樣利用有限的素材做出差異化的商品讓不少企業很困惑。“其實，這些企業在產品研發上的困惑，更多的是因為其對目標消費群的對接不足所造成的。”在趙玉峰看來，要實現品牌同消費群的有效對接，就離不開市場消費數據的指導。但要實現這些大數據的搜集，對于單個企業來講很難實現，這就需要行業協會及相關單位的支持。

　　對于知名運動品牌安踏及新興女裝品牌勾勒來說，困擾其發展的最主要問題都是商場渠道的拓展。斐樂南區總監助理施文亭表示，作為2009年被安踏收購的世界知名運動品牌斐樂，雖然近幾年在市場認可度及品牌銷量上都實現了較高的提升，但品牌要想進駐新光天地、廣百百貨等高端商場渠道，還是非常困難。

　　而2011年廈門尚禹服飾有限公司新創立的女裝品牌勾勒最大的渠道困擾則在于品牌認知度不高，“我們在對外拓展品牌渠道時，缺乏同各百貨商場有效的對接途徑。同時，在實現同商場對接的過程中過多的中間環節，也加大了新品牌的渠道負擔。”廈門尚禹服飾董事理臻說道。

　　對此，兩者都希望尋求能同優質渠道資源直接對接的有效平臺。

　　與此同時，七匹狼和德爾惠都希望行業能在供應鏈及信息化建設上有所突破。“目前服裝行業的供應鏈信息還相對閉塞，行業信息共享不足。因此，我們在需要引入新的供應商時，考慮到風險問題，都會花大量資金對其進行評估，因為別的企業對這個供應商的評估信息我們很難共享到。”對此，七匹狼采購管理負責人希望行業能盡快建立供應商的信息共享平臺。