家紡“用工荒”在倒逼什么

　　春節過后，當人們正憧憬新一年帶來的幸福和喜悅時，國內的家紡企業卻在為招工問題長吁短嘆，苦不堪言。記者在采訪時發現，如今家紡企業經營者們常掛在嘴邊的話題，變成了“招工，招車工、縫紉工、普工、雜工……”似乎工廠里一切的工種都很緊缺。

　　“用工荒”趨勢加緊

　　浙江杭州海嘉布藝有限公司負責招聘的助理壽紅偉對此深有感觸，他說：“我正月初八回到單位報到以后，就立即到最近的人才市場招聘今年空缺的崗位。趕到現場時發現，已經有10多家企業正大張旗鼓地招聘。某單位誠聘、某單位求賢、虛席以待、高薪聘請等標語比比皆是。各家單位招聘的崗位基本以縫紉工、擋車工、包裝工、裁剪工等普工為主，此外還包括一部分倉庫人員和師傅級技工崗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的甚至還超過了管理人員和技工的待遇。”

　　據壽紅偉介紹，今年海嘉布藝提供了數十個工作崗位，招聘總人數在40人左右，招聘崗位平均工資在3500元左右，機修工等技術型工種甚至達到了6000元，額外還有包吃住、過年紅包和公費旅游等諸多福利，可目前招聘崗位仍然存在20多人的缺口。人才市場上，其他招聘企業也依然駐守在自己的位置上，以期招到合適的人員，填補空缺的崗位。

　　在浙江省杭州市余杭區人力資源中心，記者看到的情景也不容樂觀：從第一家到最后一家職介所，其門口的玻璃櫥窗上都貼滿了各式各樣的招聘廣告，而前來詢問的求職者卻寥寥無幾。據了解，近年來像海嘉布藝這種勞動密集型家紡企業，普遍面臨招工難、留人難的困境，且逐漸呈現出加劇趨勢，今年一線技術工人的招募更是難上加難。

　　據杭州曼巴邁實業有限公司經理王利芬介紹，今年春節過后，工廠陸續開工，員工也陸續回到公司上班，之所以用“陸續”，主要是因為每年年初都是企業人力資源部最頭痛的時候，并不是所有員工都能準時回到原來的工作崗位。如今，這已不僅僅是某個企業獨有的現象。

　　梵歌裝飾布藝經理孟瑤在談到“用工荒”這一話題時也頗為頭痛，他說：“梵歌布藝自年初開工以后，公司旗下新創品牌急需吸納新人，可是在人員招聘上卻屢屢碰壁。公司在余杭人才網、余杭人才市場、上海人才市場等多個集散地及多種途徑進行招聘，效果卻差強人意。不論是公司的辦公人員，還是工廠的勞動工人都面臨著不好招的現象。”

　　談起招工，華芳布藝有限公司經理袁生旺直搖頭，他說：“‘用工荒’這個詞出現得很早，但對負責招聘工作多年的我來說，從沒想過會發生在自己身邊。今年，我參加了好幾場招聘會，招聘的企業很多，但前來找工作的人卻不多，‘用工荒’現象尤為嚴重。以前招工時，只要坐在那兒等就行，因為應聘者會主動過來咨詢，但現在可不行，看到一個人過來我就要先打招呼，主動詢問對方找什么工作，看公司有沒有適合他的崗位。如果看到理想的應聘者，我更是會直接走上前去詢問。這哪里是招人，簡直是在搶人。”

　　工人去哪兒了

　　我們不禁疑惑，在各種薪資待遇不斷上調的情況下，為何眾多家紡企業還是會出現“缺人”的現象，工人都去哪兒了？

　　對此，壽紅偉表示，從2013下半年開始，來杭州務工的外來勞動力數量就不斷下降。隨著國內經濟形勢持續回暖，以及西部大開發的不斷推進，中西部地區經濟發展勢頭良好，大批農民工在就業地區的選擇上有了更多機會，很多人甚至會留在家門口就業。其次，結構性缺工在全國范圍內普遍存在，專業技術人才相對緊缺，且擁有熟練技術的專業技工對企業待遇猶豫不決，普遍帶著“先看看”的心態。當下，工人不僅關心工資待遇，而且對工作環境也有了新要求，一般都不愿意從事相對低端辛苦的工作。“就拿海嘉布藝來說，從初八招工到現在，翻紗工這個崗位至今無人問津。”壽紅偉說道。

　　孟瑤認為，“招工難、用工荒”在實質上反映了勞動力機會成本的上升。在過去的30年間，中國經濟起飛的一個重要動力源就是廉價勞動力。勞動力在數量上的無限供給和自身議價能力低，導致工人工資成本相對較低，與其產生的勞動價值不相符，這種低工資、低保障的“人口紅利”，支撐起了中國經濟30年的低成本增長。

　　當然，由此形成的高儲蓄水平和高資本積累，也使得中國依靠高投入的增長方式支撐起了經濟的騰飛。而現在，這種廉價勞動力逐漸流失，于是許多家紡企業開始面臨無工可招的尷尬局面。

　　“如今招工難，并不是因為農民工找工作變得更加容易了，而是目前人才市場上極度缺乏擁有職業技能的農民工，這一點在余杭家紡企業的‘缺工’問題上體現得頗為明顯。事實上，家紡企業招工難所反映出的是家紡企業在轉型升級過程中技能人才的短缺。因此，企業可以通過培育、提升工人職業技能來緩解用工難題。”浙江余杭家紡產業協會秘書長王敏紅如是說。

　　“機器換人”轉變發展模式

　　對此，壽紅偉表示認同，他說：“針對缺工難題，企業可以從多方面考慮職工隊伍的建設問題，設身處地為員工考慮，使各個工作崗位更人性化，努力提高職工福利待遇，加強職工日常的娛樂設施建設，建立健全企業管理制度。對某些專業性要求較高的崗位，采取企業內部鍛煉、培養人才的方式，以達到困難崗位先補、普通崗位后添的效果。再者，我國各省市人力資源分布并不均勻，企業可以緊密聯系政府機構，爭取在黨政機關人力資源宏觀調控的幫助下，使勞動力剩余充足的地區與工作崗位需求量較大、勞動力相對缺乏的地區進行資源優勢互補，實現招工和求職的雙向互補，使之成為一條解決當下用工荒的良策。”

　　孟瑤也表示，其實“用工荒”對家紡產業來說是一種倒逼，即要求家紡企業改造生產、管理流程，采取“機器換人”，改變過去粗曠的發展模式，實現精細化經營。

　　袁生旺說，家紡企業想要招到或留住優秀員工，不能只從職工身上想辦法，還應從企業自身尋出路，如優化內部管理流程，降低人力資源浪費等。從制度層面加強班、組長培訓，讓基層管理人員明白一線員工對企業的重要性，以此減少一線員工的離職問題，幫助員工實現自我發展。其次，提前做好招聘操作流程，實現系統化整合，簡化流程，提高運作效率。最重要的是，從現在開始企業要轉變對一線員工的態度與認識，把一線員工也當作企業的人才，關心、關注他們的成長。

　　據國家相關部門統計，2013年，我國東部地區農民工比上一年減少0.2%，中部地區增長9.4%，西部地區增長3.3%。這表明由于受“人口紅利”退去，以及產業向中西部轉移、城市生活成本偏高等因素的影響，我國東部地區正在承受中、普技工“雙缺口”的困擾。

　　業內人士表示，“用工荒”是在警醒中國家紡產業轉型升級勢在必行。政府也應積極推動、引導企業轉型升級，使行業向產業鏈高端發展，注重研發科技產品，打造品牌產品。同時，加大“機器換人”，不斷引進行業智能先進設備，緩解企業用工問題。