“2012年1~11月,我國紡織工業實現總產值5.2億萬元,增長11.9%。如果單看絕對數值和增長率應該還算不錯,但是同過去20年相比,這個數據出現了很大的下滑,因為過去都以超過20%的速度增長。”這是在不久前召開的中國紡織圓桌論壇第八屆年會上,行業人士對紡織行業形勢的解析。顯而易見,紡織行業的嚴寒環境還未過去,對于紡織企業來說,等待形勢好轉不是好的選擇,當務之急應是全力以赴自我調整,煥發新的活力。
河南
八仙過海降本增效
針對當前國內外棉花差價過大這一關鍵問題,南陽紡織集團調整產品結構,把增加非棉纖維用量、開展來料加工、擴大進口棉比例、降低成本,作為企業2013年的工作重點。一是通過技術創新不斷開發高檔次、高技術含量、高附加值的產品。提高紗支,擴大高支、高密產品生產量,形成高檔次生產格局。增加花色品種,擴大非棉、混紡產品生產,減少純棉產品比重。采用先進工藝和先進紡紗技術,提高產品附加值,增加贏利空間。二是調整營銷策略,與上下游企業合作,擴大來料加工,減少棉花投入風險。三是搞好節能降耗,降低生產成本。抓好用棉、用紗量、配棉單價、用電用煤等能源和原材料消耗,降低成本。通過以崗定員、精簡高效、科學管理,提高用工水平和生產效率,降低人力資源成本。
新野紡織股份有限公司則是從擴大電子商務營銷入手,力圖與傳統營銷模式優勢互補。調整產品結構,以中高支精梳紗、優質機織用紗、高檔彈力賽絡紡新型紡紗和高檔服裝面料等系列為重點,按照“附加值優先、訂單優先、重點客戶優先”的原則,擴大精梳紗、緊密紡紗、漂白紗、高檔氣流紡紗、特種紗、漂白坯等高附加值品種產能。擴大新型纖維的使用,做好新型纖維、非棉纖維等新產品的開發生產。做好進口棉花和棉紗工作,擴大進出口業務,拓寬外購、外銷渠道,力爭采購進口紗1萬噸。
平棉紡織集團向高附加值和差異化品種調整,提升產品檔次,突出特色。著重研發寬幅彈力品種、竹節品種、尼龍棉混紡,以及有機棉、再生滌和再生棉品種。圍繞節能減排、提高自動化程度,在新能源利用上做文章,降低生產成本。
針對國內外棉花價差懸殊過大,許昌裕豐紡織有限公司調整棉花采購渠道,大部分采用澳棉、美棉。同時,密切關注棉花市場行情變化,把握棉花采購時機,發揮企業資金優勢,將棉花采購控制在最低價位。鄭州四棉堅持小批量多品種,面向高端客戶,生產技術難度大的差異化產品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。25%的機臺生產利潤較好的特殊產品,常規品種采用其他廠價格相對便宜的棉紗。同時,以擴大來料加工業務彌補訂單不足。
江蘇
七點建議破解發展難題
無錫一棉廠長李光明說:“棉紡企業尋求發展,要學會適應政策,做好轉型升級。危機即機遇。企業可以依靠政策,但不能依賴政策。”無錫一棉堅持走高端路線,做高支紗,在不斷提升產品品質的同時減少用棉量,提升附加值,并通過內部管理,不斷提升勞動生產力。
宜興樂祺紡織集團在內部管理中抓住了兩頭:一是技術改造。操作逐步智能化、自動化。小到水、電,大到員工計件、工序記錄等。二是節能減排。“印染已經成為無錫地區稀缺資源,如果不注重環保,很快就會被淘汰。”董事長甄仲明說。樂祺利用中水回用循環系統,強化了環保能力。2012年,樂祺訂單總量增加10%,員工人數減少20%,工資增加20%??蛻艚Y構進一步優化,大客戶的大訂單增多。
針對江蘇紡織企業目前的發展情況,江蘇省紡織工業協會會長謝明給出建議,可從以下幾個方面入手,提高經濟效益。一是大幅提高勞動生產力,利用技術進步減少用工成本,減人增效;二是提升品質,開發新品種,豐富產品類型;三是注重品牌建設,建立企業品牌信譽度;四是利用好政策環境;五是加強管理,力爭管理出效益;六是做好規劃,著眼全球,用國際化視角進行全球布局;七是重視國內市場的開發,做到國際國內兩個市場并舉。
山東
三項舉措提升接單能力
“從去年7月到10月,我們服裝事業部生產訂單量持續增加,目前訂單期已排到了今年5月,3月以前的訂單已滿產。”日前,山東蘭雁集團服裝事業部相關負責人說。
從去年下半年以來,蘭雁集團服裝事業部進行訂單結構調整,加大了出口訂單的接單能力,同時,對內銷市場客戶的開發持續跟進,為降低生產成本,有針對性地對干部員工進行管理培訓,提升了員工素質,通過下半年的市場結構調整,一是對訂單量大、價格利潤大的優先安排,并確保產品質量和生產交期;二是對自營訂單優先安排;三是對老客戶訂單、返單優先保證。2012年9月以來,國內外客戶的訂單紛至沓來,韓國玄松、德國TCHIBO及C&A、VF、李維斯、七匹狼等知名品牌紛紛下單。目前,服裝事業部訂單量已超過200萬件,部分交期已安排到今年年中。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網"
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