紡織企業高層管理者暢談以市場為主體構建應激機制

　　紅豆集團：正視現代企業制度的先天缺陷

　　箴言：與國有企業相比，民營企業更容易解決產權問題，卻不容易解決管理規范化問題，現代企業制度恰好能彌補其缺陷。然而在現代企業制度運行過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會和環境效益，導致企業與公眾矛盾日益加深。

　　所謂現代企業制度，就是在市場經濟中發展和形成起來的公司法人制度。公司是現代人類社會最偉大的發明之一，公司制為社會資源在更大范圍內有效配置創造了條件。這種先進的經營管理模式，是促進歐洲近代經濟繁榮的重要因素，并在資本主義經濟發展過程中扮演著重要角色。

　　現代企業制度顯然比傳統計劃經濟制度更利于企業發展，我國推行現代企業制度，是對傳統社會主義公有制下企業發展模式的突破性改革。與國有企業相比，民營企業更容易解決產權問題，卻不容易解決管理規范化問題，現代企業制度恰好能彌補其缺陷。

　　建立現代企業制度，無論是對國有企業還是民營企業，都能較好的激發內在動力、提高競爭能力、實現快速發展。圍繞建立現代企業制度，紅豆集團先后實行了母子公司制、股份開放制、內部市場制、效益承包制等改革，實施了自主品牌、自主創新、轉型升級、人才培育、績效管理等重點戰略。針對人才缺乏的薄弱環節，集團著力打破用人本地化、親友化的舊觀念，全面實行“八方引才、制度選人”的機制，從企業廠長到公司領導，一律實行公開競爭上崗，近年來還實施了引進100名高級人才、培養500名管理人才、培育1000名研發人才的人才工程。

　　然而，現代企業制度并非完美無缺的萬能妙藥。在現代企業制度運行過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會和環境效益，導致企業與公眾矛盾日益加深。在現代企業制度發達的資本主義世界，近年來更是頻發震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現代企業制度設計中的先天缺陷所致。現代企業制度作為資本主義的產物，本質上是唯利是圖的，它雖然能解決企業內部所有者、經營者、勞動者之間的利益關系，但并不能解決企業利益與社會利益、國家利益的一致性問題?！跫t豆集團黨委書記、總裁周海江

　　華紡股份：自我拯救渡過“冰火兩重天”

　　箴言：市場對每一個參與競爭的企業的考驗，都是“冰火兩重天”；企業要跨越考驗，還是要靠“自我拯救”——通過深化現代企業管理、推進科技進步、培育自主品牌、適時調整營銷策略等途徑，完成對自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過冬”。

　　今年，整體經濟形勢異常嚴酷。放眼全球，美國債務危機的暴發，雖然暫時平靜下來，但對世界經濟復蘇的信心將是一個打擊；歐洲市場的繁榮振興時日無期，各項復蘇預期放緩；周邊地區及印度等新生經濟體的快速成長，也對中國紡織品出口帶來不小的沖擊。國內經濟雖然保持了穩定增長的態勢，隨著十八屆三中全會推出的各項改革舉措，國家打造紡織強國的決心必將使跟不上步伐、無創新技術優勢及能力的紡織企業退出競爭。

　　市場對每一個參與競爭的企業的考驗，都是“冰火兩重天”；企業要跨越考驗，還是要靠“自我拯救”——通過深化現代企業管理、推進科技進步、培育自主品牌、適時調整營銷策略等途徑，完成對自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過冬”。而一旦出現對市場與競爭的反應滯后，便會使企業陷入疲于掙扎的泥淖。萬類霜天競自由，市場上的生存法則就是如此簡單。華紡股份有限公司從2009年起開始推行和實施卓越績效管理，建立了科學管理系統，并將重要工藝控制參數、操作標準數據等內容，輸入到公司打造的“智慧紡織”ERP信息系統，使產品從第一道工序起實現全過程質量監控。卓越績效精益化生產通過近5年來的持續深化，建立起科學、系統的運營模式，提高了產品品質，增強了議價和接單能力。2012年以來，公司共申請專利技術25項，取得授權專利15項，這些技術在生產過程的轉化，對企業轉型升級提供了技術支撐。

　　華紡公司將根據市場形勢，審時度勢地做好分析與預測，特別是十八屆三中全會后，市場將發揮更直接的作用，我們將主動行動，搶抓機遇、應對挑戰。從目前的經濟走勢來看，2014年紡織品市場不會有太大的改觀，要做好與酷寒作戰的心理準備，再冷的寒冬，也要動起來，通過強化管理、塑造品質和品牌、研發新產品與新技術，讓企業的肌理強壯，在穩健中尋求發展和突破?！跞A紡股份有限公司董事長、總經理王力民

　　寧紡集團：失敗是讓人遺憾但不可恥的事

　　箴言：在任何一個市場競爭的社會里，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。對企業家而言，失敗是職業生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，給那些依然走在成功路上的創業者們提個醒。

　　有人問我，你最喜歡看的書是什么？我說是吳曉波寫的《大敗局》。這本書被評為“影響中國商業界20本圖書”之一。書中記錄了近20年間發生在中國企業界具有代表性和影響力的失敗案例。每次翻閱的時候，內心常常有一種難以言表的感慨。

　　目前在全球范圍內，企業的經營環境面臨巨變，其復雜程度超過10年前的2.5倍，企業競爭強度比10年前增加3.3倍。企業利潤正在以10%的速度遞減。前些天在網上看到家族式企業的一些情況，據統計，家族式企業第一代成功率70%，到第二代成功率是30%，發展到第三代只有10%左右。究其根本原因，還是個生存問題，第一代創業者整天為企業的生存冥思苦想，把企業的生存戰略作為思考的頭等大事，企業發展起來了。到第二代、第三代，生存意識逐漸淡化了。因此，鄧小平很早以前就一針見血地指出，中國企業最大的問題是生存。所以近幾年我們涉足地產業，涉足典當、金融業，也是企業生存的需要。

　　不瞞大家說，目前紡織行業競爭已經白熱化，論創新，我們無法與南方企業比。論成本，周邊國家像越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等紡織工人的月工資只有三四百元人民幣，而且我國人口紅利時代將在2015～2016年基本結束。所以，把“雞蛋放在兩個籃子里”，走多元化之路是企業必然的選擇。以地產、金融反哺紡織，以紡織帶動地產、金融，紡織要控制規模，要在升級改造上下功夫，走得遠比走得快更重要。

　　在任何一個市場競爭的社會里，成功永遠是偶然和幸運的，而失敗則無所不在。對企業家而言，失敗是職業生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，讓失敗給那些依然走在成功路上的創業者們提個醒，強化自己的危機意識?！鯇幖徏瘓F董事長蘇瑞廣

　　九州紡織：市場經濟同樣躲不過數勝而亡

　　箴言：“數勝而亡”不外乎3種原因：一是成本大，有些勝利代價太大，得不償失，不劃算。二是優越感強，勝利多時，助長了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無危機感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對潛在的危機和致命的缺陷不能認真對待。

　　“數勝而亡”是西漢劉向在《新序·雜事》中記載的一件事。一次，魏文侯問于李克曰：“吳之所以亡者何也？”李曰：“數戰數勝。”文侯曰：“數戰數勝，國之福也，其所以亡何也？”李克曰：“數戰則民瘦；數勝則主驕。以驕主，治瘦民，此其所以亡也。”

　　勝利了本是好事，多次勝利按說好上加好，但卻悲從喜來，勝的愈多，慘敗愈大。進一步分析這種“數勝而亡”現象，不外乎有3種原因：一是成本大，勝利多，付出的也多，有些勝利代價太大，得不償失，不劃算。二是優越感強，勝利多時，助長了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無危機感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對潛在的危機和致命的缺陷不能積極地看待、分析、修補或完善，最后被歷史淘汰，走向滅亡是很自然的。

　　時下在市場經濟下，也存在著“數勝而亡”的魔咒。不少企業在市場競爭中紅紅火火，輝煌一陣，但隨后銷聲匿跡，風光不再。一些很有名的企業在屢戰屢勝中遭遇“滑鐵盧”，走向破產，其中原因就在于自身的市場效益上，有些產品好生產，也有銷路，但屬于微利產品，或無利產品，銷售看似紅火，但卻見不到利潤。有些產品雖然利潤大，但質量要求高，生產難度大，費時，費人，費料，產品質量問題多，盡管用戶搶著上門提貨，但企業遲遲不能交貨，或者交出的貨修補的多，退的也多，浪費的也多。

　　市場競爭，沒有永遠的勝者。在激烈的商戰中，我們要記住“數勝而亡”的古訓，要走出“數勝而亡”的怪圈，唯有不斷改變思想觀念，不斷樹立新的經營理念，以市場為主的同時，注意長遠利益和潛在危機，以此求得好的效益、好的出路和好的發展。（陜西寶雞九州紡織公司黨群工作部部長劉新）