服裝出口小微企業何去何從

　　◆核心提示

　　據山東出入境檢驗檢疫局提供的數據顯示,今年1—7月份,山東口岸服裝出口批次同比增長1.58%,但出口貨值同比下降3.08%。其中出口量小于1000萬美元的中小型服裝企業出口貨值同比下降7.83%。部分地區出口小微服裝企業開工率降至60%—70%,效益也不樂觀。從事服裝出口的小微企業處境困難。

　　訂單同比下降明顯

　　青島市都昌路3號是一處老式的院落,高大的廠房上覆蓋著碧綠的爬山虎,院落門口還保留著石刻的廠名:青島西裝廠。如今這個院落其實是兩家服裝企業所在地,即由原青島西裝廠改制的青島鑫天集團股份有限公司和鑫天集團與日本企業合資的三美士西裝有限公司。

　　鑫天集團總經理助理韓起飛直言,該企業目前仍是國有性質,屬于國有控股的中小型企業。“我們老西裝廠于1980年從國外引進西裝生產線,西裝生產技術在國內同行業中一直是領先的。”說起這個老國企的歷史,韓起飛話語中帶著自豪感。他告訴記者,目前該企業90%以上產品是西裝,主要銷往日本,年產值約為6000萬人民幣。

　　但即使是這樣一家有著較強技術實力和較長發展歷程的服裝企業,目前的困難也是顯而易見。“日本的訂單量從去年下半年開始減少。今年上半年,同比下降40%—50%。”韓起飛說,“因為國外客戶都是提前制定半年甚至一年的計劃,所以目前來看我們下半年的訂單會好轉一些,除了日本,我們也在積極聯系國內和歐美的客戶。”

　　鑫天集團是服裝出口行業小微企業整體情況的一個縮影。據黃島檢驗檢疫局資料顯示,近幾年,青島西海岸服裝出口一直保持高速增長,但今年第一季度,黃島口岸服裝出口貨值僅4100多萬美元,同比下降近4個百分點。

　　小微企業身上的“大山”

　　服裝出口小微企業當前的生存為何“壓力山大”?記者采訪到的數位有關人士均把用工成本高漲放在首位。青島檢驗檢疫局輕紡處服裝科的工作人員告訴記者,該科室監管的400多家服裝出口企業中,多半是小微企業。作為勞動密集型產業,它們面臨的困難首當其沖的是綜合成本上漲,其中以人工成本影響最大。“目前,一部分有一定實力的企業已經考慮向山東內陸地區、河南省甚至東南亞等勞動力更低廉的地方轉移。”青島檢驗檢疫局輕紡處服裝科工作人員告訴記者。

　　青島鑫天集團股份有限公司董事長、總經理應義壯也指出,人工成本是服裝出口企業面臨的主要問題,“我們公司普通工人的月收入是2000到2500元,比5年前翻了一番。但目前越南、緬甸、馬來西亞等國家人工費用更低,投資環境也在不斷改善,很多客商都向東南亞轉移了。”應義壯同時表示,除了人工成本之外,服裝企業還面臨著天然氣用量大、價格高等其他成本壓力。而青島紡織服裝行業協會秘書長鄭明梅認為,目前訂單對企業來說不是問題,人工成本是制約服裝企業發展的一個瓶頸。

　　近期,歐盟、日本、韓國等我國服裝主要出口地區接連出臺紡織服裝安全新規,對進口紡織品的標簽、成分等提出更高要求,迫使我國企業不得不采用更加昂貴的安全、無毒、環保原材料,生產成本和檢測費用進一步增加。應義壯告訴記者,發達國家的服裝環保標準較高,用國內原料往往無法順利出口,因此該企業目前都是來料加工模式,原料由國外客戶提供。

　　鄭明梅還指出,資金短缺是制約服裝出口小微企業發展的另一個重要因素,“企業想轉型升級的話,必須要有資金,但目前小微企業貸款還是很困難,現行政策對他們來說仍不夠寬松,只有部分小額的短期貸款。”

　　艱難的轉型升級路

　　為了幫助服裝出口小微企業減輕負擔,山東檢驗檢疫部門出臺了《關于支持山東外經貿發展的十九條措施》,實施“中小企業重點幫扶工程”,通過分類管理、電子監管、直通放行等方式盡量簡化通關流程,全面貫徹國家各類行政費用減免政策;針對國外的新法規和新要求,不定期組織對進口商品的主要貿易國家和地區的法規、標準、指令和檢測方法的培訓,鼓勵企業通過技術創新發展自有技術和核心技術,創建自主品牌,為有效對國外技術性貿易措施提供幫助和參考。但根本的解決之道還在于企業自身的提升。

　　青島檢驗檢疫局輕紡處服裝科工作人員介紹,被國外機構通報的、產品容易出問題的多是小微企業,“有實力的大企業很少出問題,但小微企業本身技術水平有限,而且服裝行業準入門檻低,從業者的素質參差不齊,很多小微企業的經營者對國外的相關法規并不了解。一旦經濟形勢有變,小微企業首先受沖擊。”

　　應義壯認為,未來幾年,國內服裝出口行業整體規模會萎縮,高成本的壓力下很多實力不濟的企業會被淘汰掉,這將是一個洗牌的過程。鄭明梅也表達了類似的看法。

　　檢驗檢疫部門建議服裝出口企業看到轉方式、調結構的必要性,應適應國內外市場需求,由重數量向重質量轉變,抓緊行業自身的轉型升級,把更多的精力用在品種、質量、效益的提高上。同時,也建議政府有關部門出臺地方性政策引導、補貼、幫扶服裝出口企業,使之為當地解決就業問題作出應有貢獻;并加強對整個行業的宏觀調控,在服裝出口大企業和小微企業之間建立科學合理的溝通和協作機制,使它們可以發揮各自優勢。