河南紡織業：學習愚公 跳出“十面埋伏”

　　今年以來，受國際金融危機的影響，我國紡織行業遭遇了前所未有的困難。為了解河南紡織企業如何應對當前形勢，近日，記者專程采訪了一些知名企業家。

　　困境中堅持就是勝利

　　“眼下正值秋高氣爽，而新野縣的紡織業卻仿佛進入了寒冬。”河南省新野縣有關部門負責人說，紡織業是新野工業經濟的支柱產業。新野縣有涉棉企業達136家，擁有紗錠170萬錠、織機2973臺。今年以來，受國內外市場環境影響，企業利潤大幅下降，生產經營困難。全縣有77家紡織企業限產，占企業總數的57%；有53家企業停產，占企業總數的39%。

　　“橫掃全球的金融危機，讓中國紡織業陷入了一場前所未有的困境。”平棉紡織集團總經理張先順說，堅持，是企業現在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶、失去市場，意味著退出這個行業。所以，他們努力讓全體員工保持熱情，全身心投入經營，以保證企業正常運轉。

　　鄭州四棉總工程師郭傳英說：“在市場環境不好的情況下，客戶的要求變得更加挑剔，企業之間的競爭也更加激烈。好做的品種不掙錢，掙錢的品種不好做。有利潤的品種要么技術難度大，要么質量要求高，要么交期急，要么批量小。”

　　發揚愚公精神跳出重圍

　　焦作海華紡織公司董事長曹俊海認為，目前紡織業面臨著國際市場需求減弱、內需不振、國內外棉花差價過大、出口下滑、用工緊張、成本上升、融資困難、稅賦過高、產能過剩、人才缺乏這“十面埋伏”。

　　河南省紡織行業協會會長李書勤告訴記者，2012年以來，受歐美市場需求下滑，國內外棉花差價過大等因素影響，河南紡織業運行整體呈現下滑態勢。困難像大山一樣壓在企業身上，日子比2008年金融危機時更加難過。

　　“壓力山大”之年怎么過？河南濟源是愚公移山精神的發祥地，企業以愚公移山精神堅定信心，苦練內功。曹俊海說，目前，整個經濟環境還看不到大的變化。外部形勢無法改變，但練內功、強素質、調結構、提效率完全能夠做到。越是在困難時期，企業越要堅定信心、凝聚力量、穩扎穩打、從容應對。公司致力于打造無異纖品牌棉紗，這是應對危機的第一法寶；確保公司6萬錠技改項目今年如期完成，投入運行，這是跳出“十面埋伏”的第二法寶。

　　今年春季，焦作海華進行了為期一個多月的全員培訓，包括維修人員、班組長、管理人員、中層以上干部，“干啥學啥，缺啥補啥”。企業苦練內功，迎接挑戰，通過培訓提高團隊整體素質。

　　6月，公司召開職稱聘任暨6萬錠技改項目動員大會，聘任名額由2011年的80名增加到了今年的104名，年職稱補貼增加了32%，是聘任人數和職稱補貼最多、力度最大的一次。上半年，公司完成棉紗產量、實現銷售收入，分別比上年同期增長57%和39%。

　　鄭州四棉面向高端客戶，堅持做技術難度比較大的差異化產品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。公司調整產品結構，主攻小批量、多品種，紡部用25%的機臺做利潤較好的特殊品種。

　　同時，企業加大新品開發力度。紡部開發出紗包紗、三合一反捻向竹節產品；高含量抗靜電品種試織成功，在噴氣織機上開發出方格布。上半年，公司生產布品種209個、試紡品種21個、試織品種55個。細紗每月翻改量將近開臺的兩倍，布機每月翻改量是開臺的1.2倍。

　　為穩定質量，公司每批棉花進行單嘜試紡。在訂單不足時，為保規模效益，公司以大路品種、來料加工做補充。上半年，鄭州四棉完成紗、布產量和銷售收入，分別比上年同期增長19.02%、12.97%和8.26%。

　　許昌裕豐紡織有限公司加快技改，努力打造企業核心競爭力。公司總經理宋松繼認為，在未來的紡織企業發展中，誰掌握了高端技術，擁有了先進設備，保持一定的可持續發展能力，就能在今后的競爭中立于不敗之地。

　　細絡聯是是目前世界上最高端的技術設備，是真正意義上的全流程自動化和智能化。公司總投資3億元的五期工程7萬錠細絡聯項目，其中2萬錠已建成投產，其余正在陸續上馬。

　　河南一位資深企業家回顧自己的創業經歷時說，前些年企業發展突飛猛進，那是我們趕上了行業高速發展的好機會，并不能說明自己有本事。紡織過去的低成本時代已經結束，現在進入了高成本時代。這是考驗企業真本事的時候，必須從大事著眼小事做起，挖潛降耗，節約增效。

　　南陽是河南紡織大市，全市有規模以上紡織企業234家，擁有紗錠234.06萬錠、織機8500臺(套)，年均銷售收入272.78億元。面對困境，南陽紡織企業堅持夯實基礎，向管理要效益，積極實施“挖潛降耗，節約增效”措施，保持了行業的平穩發展。在節棉方面，通過用棉控制，提高成品率，降低用棉量，僅精梳品種每噸紗比去年節約3%；節紗，通過減少紗疵、控制回絲、降低疵布等手段，使百米布用紗量比工藝指標減少0.52公斤；節能，通過對大功率電器加裝變頻器、采用LED光源、定時定量集中供氣、回風利用、燃煤招標等措施，用電大幅節約，燃煤較以往節約30%；節人，通過核定人員、精簡管理人員、實行計件工資、淘汰落后產能等辦法，實現減員1/3，不僅做到了節人不減產，而且提高了工作效率。

　　2012年即將過去2/3，新一輪全球經濟危機的“深水區”正與日逼近。在“壓力山大”影響之下，企業既要努力，國家政策也要扶持。企業家們呼吁：一是國家盡早出臺相應的棉花政策，解決國內外棉花價差過大問題。二是調整棉花采購加工增值稅的“高征低扣”政策，減輕企業稅收負擔。三是及時發放進口棉花配額。四是完善中小企業融資的體制機制，緩解紡織中小企業融資難融資貴問題。