3.0時代的結構調整
3月的北京分外熱鬧,3個大型國際性紡織服裝專業展會的聯辦,以及借此平臺扎堆推出的各種活動,營造出行業盛大節日的氛圍,同時也全方位地展現了行業的整體實力。今年的針織常務理事擴大會似乎也在延續這一思路,與2012年中國化纖針織行業創新論壇的結合,讓會議的深度與廣度得以拓展。 集成創新針織受寵 3月29日舉辦的2012年中國化纖針織行業創新論壇的“男一號”是2012/2013中國纖維流行趨勢發布的新型纖維,而“女一號”則是針織企業。盡管這些纖維的性能、科技含量等各方面讓它們具備了“鉆石王老五”的實力,但最后能亮幾盞燈則取決于下游的針織企業,因此針織行業的創新也成為此次論壇關注的焦點之一。 中國紡織工業聯合會會長王天凱對這幾年化纖與針織行業的快速增長給予了高度評價,他說這些行業的產品開發朝著功能、保健、舒適等需求邁進,滿足了人們對美好生活的期待,而消費結構、商業模式的變革,需要行業生產出更多市場真正需求、有性價比的產品,創新體制對終端產品來說顯得更為緊迫。 工信部消費品工業司副司長王偉在解讀紡織行業“十二五”調整振興規劃時指出,紡織行業不僅是傳統產業、民生產業,更是戰略性新興產業的一部分。他如此闡述發布纖維流行趨勢的初衷:中國紡織工業的競爭優勢來源于產業鏈的完整,推出化纖行業最新的技術研發成果,意在對下游進行引導,在一個更長時期、更大范圍內推動行業整體提升,培育低碳、綠色的發展模式。 中國針織工業協會會長楊世濱從化纖行業的創新受到啟發,他認為化纖行業這幾年的大力發展得益于一種模式——產品越做越簡單,凡事越來越簡單化、模式越來越清晰化就容易被復制,也更易于產業化,針織的創新也可以采取這種策略。為了應對高成本時代,針織與化纖可以聯手解決諸多行業難題,如對纖維進行改性,實現抗靜電;對纖維進行原液著色,減少污水排放;以化纖為主要材料的經編產業,對設備進行改造,大量使用高速圓機,可以大大提高生產效率等等。 從行業的微觀層面來說,這些年針織企業對新型化學纖維的應用量也越來越大。江蘇東渡紡織集團董事長徐衛民說:“企業不能僅做現在市場需要的產品,還要開發未來的市場需求。”正是本著創新的原則,東渡集團的產品原來以棉為主,現在對化纖原料的使用量也在不斷增加,目的是為了提升市場占有率,同時也提高利潤率。 蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長談輝也有感而發:“目前在紡織品中化纖的市場占有率已達到60%,這離不開針織企業的推動,雙方在差異化產品方面的對接,讓創新有了市場,產生了效益。” 創新是種創造性破壞 無論從國內還是從國際的局勢出發,結構調整都已是一個繞不開的話題。楊世濱在本次常務理事擴大會上,對會員企業再一次強調要加大結構調整力度。這種調整可從兩個方面著手——市場結構與產品結構。 市場結構調整方面,楊世濱大力提倡利用兩個市場、兩種資源組織生產。不久前,楊世濱赴孟加拉、緬甸、柬埔寨等國對部分走出去的針織企業進行了考察,由此對國內針織企業走出去產生了一些新的認識。他對日、韓、中國臺灣及中國大陸走出去的企業作了比較,認為日、韓、中國臺灣紡織服裝企業走出去,是因為其國內或省內生產成本高企,同時又受出口歐美的優惠政策吸引;中國大陸企業走出去也是因為人工成本高以及生產訂單的要求。走出去的格局是,日、韓、中國臺灣其國內或省內的紡織產業萎縮,幾乎已成為運營中心;中國大陸企業只是部分訂單轉移出去,國內原有的生產能力仍舊保持。勞動力方面,柬埔寨當地工人工資每月130~150美元,孟加拉工人每月100美元。生產效率方面,如果中國工人得100分,那么柬埔寨工人就得70~80分,孟加拉則為60分。孟加拉、緬甸、柬埔寨等國家存在的問題還有當地融資能力弱;基礎設施,尤其是電力和港口條件有待完善;腐敗現象嚴重等等。 除了上述這些傳統的國家外,楊世濱還反其道而為之建議企業走出去可以考慮美國與韓國。自從奧巴馬提出實業振興計劃后,美國的實體經濟也在悄然變化。楊世濱介紹說,一家以出口為主的針織企業,在國內生產一件毛衫出口至美國售價6.5美元,當他們試圖在美國尋找代工廠,詢價當地一家毛衫企業時,其報價每件也是6.5美元。價格相同,在美國當地生產還可以躲避匯率等風險。而韓國則與美、歐、日均已簽署自由貿易協定(FTA),在韓國生產無疑比在國內生產出口可享有更多貿易優惠。“雖然這些地區的生產成本比國內高,但政策穩定,與市場貼近。”楊世濱說。 此外,在楊世濱看來,產品創新至關重要。在數字時代,日本電子產業輸給韓國以及柯達膠片的破產,無不警示人們創新的重要性。“不做破壞就沒有創新,創新有時是一種創造性破壞。”楊世濱感慨道。 關于產品結構調整的方向,楊世濱列出了一些準則:效率優先、品質至上、時尚引領、品牌目標、人才第一、節能減排。為了適應新的時代要求,此次常務理事擴大會議上,中國針織工業協會還與北京服裝學院簽約成立中國針織服裝設計研發中心。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |