中國服裝行業觀點發布：服務、定位、供應鏈、人才、文化

　　作為2012中國服裝大會的創新環節之一，“中國服裝行業年度觀點發布”可謂深刻、簡短、很有說服力。

　　在一個小時之中，五位具有大佬風范的中國服裝企業家，以中國服裝協會副會長的身份，分別從服務、定位、供應鏈、人才、文化五個方面，將多年時間摸索、總結、學習、概括得來的真知灼見與眾分享。

　　而隨后的中國紡織工業聯合會名譽會長杜鈺洲在做行業形勢報告的過程中，對以上發布觀點的即興點評，更讓這一環節新意盎然。

　　關于服務

　　服務驅動是市場演進的需求。從以產品為中心的制造型企業轉向以客戶需求為中心、具有全員服務鏈和全程化服務的企業，延伸產品價值鏈，打造“服務型企業”與“服務型品牌”。

　　——報喜鳥集團有限公司董事長吳志澤

　　點評：消費不是終點，消費也是我們創造的起點，它是一個循環。與其說我們的服務在推銷我們的產品，還不如說，我們從服務中得到生產創造的啟示，得到消費者創造的關于各種品牌發展的關鍵性的創造源泉。

　　關于定位

　　深化定位是分工協作的必然?；谛袠I發展趨勢，重新審視企業發展方向，明確在服裝產業經濟分工中的定位，以具創造力的制造提升國家服裝產業價值鏈，進而重構在全球的競爭優勢。

　　——鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌

　　點評：定位是產業社會化發展的一個重要的因素。例如，在我們結構布局調整過程中，中西部在承接轉移，這并不是一般人所理解的——東部干不下去了往西部轉，東部都搞虛擬的、搞總部的，不是那樣。這是一種社會化發展的必然要求。

　　關于供應鏈

　　科學整合是供應系統的基礎，以國際化的整合對品牌供應鏈系統進行設計和優化，以信息化為手段提升企業對產業資源優化配置的系統功能，最終實現產業附加值的倍增效應。

　　——福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄

　　點評：供應鏈是品牌持續發展的基礎。從資源上游的物質生產鏈到文化創造的供應鏈，都必須重視。

　　關于人才

　　機制創新是人才建設的保障。加快人才機制的改革創新，努力改善人才結構與培養體系，大力促進企業組織結構優化和管理方式升級，打造充滿創新精神與活力的組織文化。

　　——深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新

　　點評：中國由大變強歸根到底是人才，我們行業，從大國變成強國也是比拼人才，那么一個企業、一個品牌、一個協會、一個行業，必然是歸根到底要落實在人的發展，人的創造力上。

　　關于品牌

　　文化內涵是品牌升級的關鍵。以文化創意驅動品牌建設的代表，苗鴻冰將探討如何建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權和市場主動權。

　　——北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰

　　點評：品牌是要從文化這個層面來認識的。它是實體經濟的內涵，不是孤立的，不是吹噓出來的，不是講出來的，也不是表面展現出來的，而是消費體驗出來的。