紡織行業：擺脫勞動密集 破解用工難題

　　近幾年，棉紡織企業面臨的用工問題日益凸顯。“用工荒”常態化和擴大化的趨勢越來越明顯，用工成本的快速上升也讓利潤微薄的棉紡織企業吃不消。在中國棉紡織行業協會理事會、第二屆中韓棉紡織會議期間，如何應對用工壓力成為企業負責人最集中的話題。

　　正如中國紡織工業協會副會長王天凱所指出的：“用工荒”折射出企業加快轉變發展方式的緊迫性，棉紡織企業微利的生存狀態亟待通過調整升級來改變。用工成本的快速上升，漸漸成為常態的用工短缺壓力，正在倒逼企業轉型升級。

　　從長遠來看，我國勞動力成本的上升是必然趨勢。要破解用工難題，加強技術改造，通過采用先進設備來提高生產效率、減少用工，逐步擺脫對勞動力的過分依賴，努力實現從勞動密集型向技術密集型的轉變，才能從根本上解決用工難問題。而要實現這種轉變須從裝備改造、提升管理、提高人員素質等多方面入手。

　　成本上漲招工依然難

　　據中國棉紡織行業協會于今年年初對棉紡織產業聚集地區開展的調研結果顯示，近年來棉紡織企業員工工資、福利水平大幅上漲。但在河南、河北、湖北等勞動力相對充足的地區，棉紡企業仍面臨用工緊張的問題。企業采取改善工作環境、生活環境，提高工資，為員工上全保險及公積金，免費班車接送工人上下班等福利吸引工人，即便如此，招工難問題仍普遍存在。部分地區的中小企業工資漲幅小，年后開工不足。湖北有部分企業開工率僅為50%左右。

　　山東地區2010年棉紡企業工資平均上漲20%左右，很多本地務工人員選擇在本地工作，南下的數量減少，用工相對穩定。大部分企業的員工返崗率較高，節后開工率可達90%以上。目前普工缺口較小，但設計、研發等技術人才較為短缺，阻礙了企業提升設計理念、開發高附加值產品。對未來招工情況，企業普遍持有悲觀情緒。湖北地區以本地職工和周邊縣市人員占工人結構的主體，達到90%以上，少量職工來自外省。棉紡企業的職工普遍年齡偏大，部分企業為了減輕棉紡企業給職工普遍加薪10%~30%，但當地職工的工資水平依然偏低，不含保險，職工到手的工資普遍不足2000元，有的地區達不到當地社會平均工資的60%。目前工人勞動強度，不得不保持四班三運轉，用工需求多。有的企業根據工作性質不同還嘗試采取四班三運轉與三班二運轉同時運行。中國棉紡織行業協會調研時走訪所到企業的大門口都貼有招工信息，部分企業用工缺口較大，一線擋車工缺人較為嚴重。

　　棉紡織行業平均工資水平低于其他制造業是造成用工短缺的直接原因，棉紡織企業勞動強度高，工作環境高溫高濕、噪音大以及經常需要上夜班等不利條件更增加了企業招工的困難。棉紡織企業職工年齡結構普遍偏大，40歲以上人員占有較高比重，80后、90后年輕人往往寧可選擇工資較低的餐飲、超市等服務行業，也不愿進入三班制的紡織企業工作。改善工作環境，提高工人待遇已成為迫切需要解決的問題，未來企業的人員引進，將面臨嚴峻考驗。

　　應用先進設備緩解壓力

　　中國棉紡織行業協會副會長華冠雄認為，目前企業人力成本明顯上升，用工也都較為緊張。在這種形勢下，棉紡織企業更要注重挖掘自身的潛力，注重降低用工人數。針對減少用工，有著豐富企業管理經驗的華冠雄提出了五點主要措施。其中第一條就是利用先進設備來切實減少用工，加快設備更新改造。他認為，以前企業更新改造設備可能只關注提高產品產量與質量，而當前也要關注設備對用工水平的提升。

　　實際上，不少企業都通過設備更新和技術改造來緩解用工壓力，并取得不錯的效果。在湖北，際華3542、銀河紡織等優勢企業用工情況良好。武漢江南實業公司利用搬遷入園的時機，投入大量資金進行設備更新和技術改造，新上了6萬錠的帶自動落紗長車和自動絡筒設備，在提高生產效率的同時，部分緩解了用工短缺的壓力。棉紡設備中，清梳聯、配集體落紗的細紗機、自動絡筒機、粗細聯、細絡聯等都能顯著節省用工。

　　環錠細紗機是棉紡生產流程中量大面廣的設備，也是紡織企業勞動力多和勞動強度大的問題集中點。配集體落紗的細紗長車是棉紡企業提高勞動生產率的一個重要環節。目前我國紡織企業大部分采用手工落紗，每個落紗工每天承擔拔插的工作量很大，帶集體落紗的細紗機長車的使用，不但可大幅度地減少落紗用工，還在很大程度上降低了勞動強度。因此，近幾年來，國內棉紡企業采用細紗機長車的比重逐漸提高。山東三陽紡織公司于2007年引進了174臺歐瑞康青澤360細紗機，目前，公司細紗長車車間萬錠用工僅28人，遠遠低于行業平均水平。

　　采用自動絡筒機降低用工的效果也很顯著。據介紹，以萬錠配臺為例，采用普通絡筒機需5臺，每臺4名擋車工，三班需要擋車工60名，而采用自動絡筒機后，萬錠配臺可降為3臺，每臺設備只需1名擋車工，萬錠用工為9～10人，每萬錠節約用工50人以上，有效緩解了目前紡織企業招工難問題。

　　另一方面，棉紡織企業通過工藝的改進也能減少用工。隨著設備水平的提升，企業可以根據生產實際大幅度地改進工藝，使用大卷裝、大牽伸、大條桶、高定重等新工藝，提高生產效率、減少用工。

　　科學管理減少用工依賴

　　中國棉紡織行業協會調研結果顯示，目前棉紡織企業用工水平相差懸殊，有些企業萬錠用工還在150人以上，有的甚至達到180人，而先進企業萬錠用工在30人以下。造成這種差距的原因既有裝備水平等硬件因素，也與企業管理水平、員工素質等軟件密切相關。提高員工素質和基礎管理水平，實現組織結構的優化都能降低用工成本并減少對人工的依賴。

　　據介紹，不同的員工生產效率可相差8~10倍。技術工人工作時間較長，技能熟練，并且懂得一定的專業知識和操作技巧，能為企業帶來更好的效益。但是技術工人需要時間來培養，還需要企業在技能培訓等方面下工夫，不少紡織企業不愿意承擔培訓工人的成本。實際上，加強對員工的培訓，穩定員工隊伍更利于企業降低用工成本。另外，即使采用了先進設備，也要保證設備狀態良好才能取得較好的效果。提高維修人員素質，改善設備狀態，對降低用工人數也有很大幫助。

　　無論是設備狀態、工藝管理、人員素質都和基礎管理水平分不開，要減少用工還要靠基礎管理水平的提升。企業實現網絡化、電子化管理，可提高管理效率，大幅度減少管理人員，避免機構臃腫，也減少了管理中的人為因素，降低對人的依賴。

　　總之，用工水平綜合反映了企業裝備、技術、管理的水平，用工的減少也折射出企業發展方式的轉變，只有通過調整升級才能解決用工的難題。