2011命題10：國際融合

　　越來越多的紡織服裝企業不甘停留于“走出去”的初級階段，而著眼于“走進去”，要像肯德基、奔馳、蘋果一樣，將技術、品牌乃至企業文化輸入世界各地。
　　2010年是后金融危機時代，國內商業資本一度海外抄底，而加工型企業由于出口市場疲軟、產能過剩和結構性矛盾凸顯，不少企業都嘗試到東南亞投資建廠，通過原產地多元化拓展國際市場空間，減少貿易摩擦。但是，“西行”和“南下”者總體而言依舊是邊走邊看的狀態。展望2011年，紡企對歐美的資本輸出將繼續處于探索期，畢竟，中國還沒有強大到可以大規模輸出資本的程度，這不會成為中國紡企“走出去”的主要方式，而越南等亞洲國家和地區出現金融問題，需特別防范當地的金融問題殃及前往投資建廠的中國企業，海外建廠需要更多的謹慎和耐心。
　　探索資本國際化、產品國際化、研發與管理國際化依舊是行走海外不變的三大主旋律，正在改變的是，越來越多的紡織服裝企業不甘停留于“走出去”的初級階段，而著眼于“走進去”。中國紡織產業已不同往昔，承擔著從紡織大國向紡織強國轉變的歷史重任，如何像肯德基、奔馳、蘋果一樣，將技術、品牌乃至企業文化輸入世界各地，在產品性能、經濟發展、社會文化等方面與當地社會實現高度融合，做到產品、營銷、人員、文化的逐步本地化已是必須鄭重作答的課題。
　　夢想可以照進現實，但實力卻是橫在中間的一道重要關口。目前，我國紡織企業能順利走進海外的企業鳳毛麟角，很多紡織企業有數量、缺效益，有規模、缺品牌、有技術、缺創新，加上在金融危機的影響下，銀行授信基本不看好紡織行業，所以整個行業的資金、技術和生產經營狀況并不盡如人意，這在一定程度上影響了跨國配置資源能力的提高。
　　我們可以看到，許多行業龍頭企業的做法是，直接面向國外市場，利用當地的人才，學習當地的先進技術，利用國外良好的技術研發氛圍和人才優勢，建立技術研發中心；學習國外大公司先進的經營管理經驗，逐步建立起自己的銷售和服務網絡，更好地開發國際市場；在互利互惠的基礎上共同開發戰略資源。
　　集群式投資卻最有望成為未來紡企向境外進軍的主流形式。紡織集群是我國紡織產業的重要組成部分，產業集群大多產業鏈條完整、配套能力強，政府給予的扶持力度大，能在了解境外投資政策、風險評估、環境考察等企業力所不能及的方面給予協助。因此，以集群形式出擊，建立境外紡織工業園區或集群化生產基地，實現優勢互補，獲得競爭優勢，很有可能會成為行業2011年的大看點。