中國紡織品進出口商會第五屆二次常務理事會召開

年以后最高點，水、電、煤等價格紛紛漲價。

　　由于勞動力供應不足，工人不能完全到位，工廠開工不足現象較普遍，由此帶來加薪等一系列后果。據江蘇晨風測算，2010年用工成本比2009年高33%，晨風在江蘇昆山工廠月工資已經達到2000元，即使是位于較偏遠的宿遷的工廠，工資也在1500-1600元。

　　此外目前用工荒也是制約企業發展的因素。據廣州紡織工貿反映，春節之后用工荒在3月以后有所緩解，但是缺口仍然較大，尤其是熟練工人非常緊缺。江蘇舜天反映，江蘇地區招工依然不足，多數工廠招工只有2009年的7、8成，有的甚至不足50%。招工不足導致產能降低，影響出口接單。

　　共識-創新轉型，提高核心競爭力

　　近年來很多企業都感受到來自外部日益激烈的競爭壓力。以往浙江省紡長期客戶要求其直接將面料運至國內服裝廠，而今要求將面料運往越南、孟加拉過再行加工成服裝；上海申達長期美國服裝客戶，現在專門從中國采購面料輔料到其他國家加工。除來自外部競爭壓力外，國內企業之間競爭也日趨激烈。企業紛紛意識到，單純依靠低成本、依靠政策不是長久發展之計，過去的資源優勢、勞動力優勢和環境優勢已經一去不復返，拼數量、拼價格的模式也無以為繼，必須調整結構、做好轉型、增強自身核心競爭力。

　　以山東綺麗集團為例，為應對金融危機，公司在2008、2009、2010年分別制定不同的經營策略：2008年是低利潤，?？蛻?；2009年是防風險，?？蛻?；2010年是調結構，促轉變。依靠這樣的經營策略，綺麗在2009年十分困難情況下實現利潤翻番。綺麗經營策略適時轉變正是大多數企業成長發展的共同歷程。綺麗總裁趙明耀認為，轉型迫在眉睫，只要政策給企業一定調整時間，對一些有實力的企業來講，前景是光明的。事實上參會的一些有遠見、有實力的大企業早已經開始轉型，依靠不斷提升自己的核心競爭力，在危機和風險中屹立不倒。他們的主要經驗有：

　　1.積極調整貿易結構、產品結構和市場結構

　　在貿易做法上，一些傳統的外貿公司為更加接近零售市場，建立海外公司，自己承擔起進口商的角色，如山東綺麗在美國成立公司、上海申達在美國聘用買手，更好地滲透到目標市場。除向下游滲透，一些貿易企業走工貿一體的道路，更好地與上游的生產企業結合，減少環節、降低成本、提高管理水平。在產品結構上，一些公司向更復雜、更高端的產品傾斜，爭取更高附加值。在市場調整方面，除做好傳統市場外，很多企業紛紛將目標瞄準國內市場，有的為國內服裝品牌做設計、加工，有的通過與連鎖百貨商場合作，銷售自有品牌，取得較好成效。

　　2.走專業化道路，打造核心競爭力，將傳統產業做精

　　在紡織服裝這個充分競爭的行業，細分領域的專業化直接影響企業的核心競爭力，將專業做精、做強，是很多企業成功的經驗。如上海協大，以毛衫為專業，堅持設計研發，以更快的反應速度、更時尚的款式、更強的設計能力、更高效的供應鏈建設樹立企業較突出的形象，2009年出口增長20%，2010年預計增長30%。山東魯泰以“做最好的襯衫面料”為目標，加大投入，強調科技創新，樹立較好的品牌形象，公司85%的面料出口到歐美高端市場。

　　3.加快對品牌營銷渠道的滲透，加強供應鏈管理

　　參照世界紡織服裝業的發展歷程，從產業轉移的角度對目前我國企業所處的階段做出判斷，我國企業經過近30年的貼牌生產，具備較強的生產加工能力，已經到轉型的關口。參會代表表示，一方面要加大設計研發力度，做出高端、高附加值產品，另一方面，必須向品牌營銷渠道滲透，改變一直以來只是賺取加工費的局面。這個轉型很艱難，卻是必然趨勢。一些企業利用金融危機帶來的機會，到國外購買品牌及銷售渠道，通過這些成熟的品牌及銷售渠道，整合資源，加強供應鏈管理，提升核心競爭力。

　　4.加強流程管理，倡導綠色生產，放眼于可持續發展

　　目前行業處于整合的階段，市場復蘇尚不穩定，廣東溢達認為，要維持企業持久的競爭力，不能依賴低成本勞動力、匯率，必須加大投入，改善管理，“用不傳統的辦法管理傳統產業”，要發揮好生產基地的優勢，加大研發力度，做到低碳生產，把資源管理納入流程管理，倡導綠色生產，要關注整個行業的可持續發展。

　　5.依托主業，實施多元化，開發新的利潤增長點

　　轉型的模式是多種多樣的。為開發新的利潤增長點，一些有實力的企業依托紡織服裝出口這一主業，實施產業多元化，如房地產開發、金融投資等，又通過這些行業的收益反哺主業，做強主業。

　　建議-明確匯率預期，保持政策平穩

　　1.企業對人民幣升值有一定心理準備，但是希望能夠盡量拖后，給企業一些調整時間，多數企業希望漸進式升值，并有一定預期。

　　2.希望降低海關、質檢等行政收費，減輕企業負擔，為企業提供更多便利。

　　3.