[兩會報道]紡織業邁向產業價值鏈高端

　　2009年盡管受到國際金融危機沖擊，波司登卻實現逆勢增長，并在應對國際金融危機中構筑起新的競爭優勢。其“秘訣”就在于迅速適應市場，依托波司登的品牌優勢，積極調整產品結構，加快產業轉型步伐，拓寬發展空間。

　　面對新的發展形勢，波司登著力把常熟基地辦成研發、物流與銷售為一體的總部基地和生產基地，重點向蘇中、蘇北轉移。波司登正逐步由傳統的“設計—生產—銷售”模式向OEM模式轉變，即波司登負責“研發與銷售”，“生產”采取外發加工的方式解決。截至2009年底波司登共擁有外發加工生產企業160多家。

　　回顧2009年整個紡織業和自身企業發展的歷程，全國人大代表、波司登集團董事長高德康不無感慨，“這是艱難而又充滿挑戰的1年，但是這也為我們清醒認識并著力解決行業內部結構問題提供契機。”

　　高德康代表說，紡織業長期存在產業結構不合理、產品同質化、缺乏高端品牌等問題。產業調整和振興規劃中提出，要通過結構調整促進產業升級，以技術進步提高自主創新能力，加強自主品牌培育和營銷渠道建設等，“這些都是要從根本上解決的發展瓶頸。國家對紡織業的期望和要求是立足長遠的，強調的是行業整體發展方式的轉變和產業升級。”