紡織業訂單上揚背后的“新傷舊痛”

        剛剛過去的2009年，特別是在上半年，“危機”、“寒冬”這些詞重重壓在紡織行業每一個人的身上。外銷市場的觀望態勢，導致國內面料企業的訂單量驟降，訂單少成為當時困擾行業的大難題。終于下半年迎來了行業的逐步回暖，訂單量的增加解救了企業的“燃眉之急”，然而原材料成本上升、勞動力資源緊缺、產品利潤降低這些“舊痛”又緊跟其后。企業在體驗痛并快樂著的過程中，需要去尋找真正消除“舊痛”的良方。

    無法回避的原料成本上升

        “雖然在2009年初的時候客戶下單謹慎，訂單量驟減，但是綜合一整年的情況來看，日中紡還是實現了年增長10%，特別是9月份之后，訂單量同比增長了30%～50%?，F在企業不是沒有訂單，而是訂單太多根本接不過來。當前企業面對的最大困難，其實是原材料價格的大幅上漲。”寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司副總經理虞黎達一語點出了當前困擾行業的重要問題。

       從2009年10月份左右起，記者陸續從一些面料企業那里了解到，接訂單的情況基本上都是日漸上漲的。但讓他們對2010年行業形勢作出預測的時候，大多數都給出了保守的答案，究其主要原因，是當前原料成本上漲的問題不得不去面對。

        廣東增城新塘致誠織布廠經理楊斌也談到：“通貨膨脹，棉花等原材料價格的上漲，是2010年初所有面料企業都無法回避的。”致誠選擇在2009年2月投資3.5億元建了一個新廠，引進國際先進的技術設備，10月份投產后月產能達到320萬米。這么高的產能如何最大限度得到利用，楊斌提到了利用上下游的良好合作來帶動企業發展，與蘭精、陶氏等優勢纖維企業共同開發綠色環保牛仔，并為下游服裝企業提供“一站式”服務，從服裝品牌的每一季產品開發入手，不僅推薦最新牛仔面料，更重要的是提供牛仔面料樣品洗水服務。談及2010年初如何面對新一輪的原料上漲問題，楊斌認為，暫時來講，致誠自己可以消化掉一部分，下游客戶也可以幫忙消化掉一部分，但是從長遠的角度來看，還是應該堅持企業2009年制定的戰略部署，思考更好的上下游合作模式，共同開發產品來抵消原料上漲的不利影響。

   一線工人成為“稀缺資源”

       企業用工情況也是反應行業現狀的“晴雨表”：訂單緊縮，降低人工成本；訂單加大，又會出現招工困難。在2009年初，面料企業生存狀況堪憂，減員壓縮成本的同時也導致眾多熟練工的流失。而隨著大環境的好轉，企業的訂單量紛紛加大，招工難又成了普遍困擾企業的大問題。“我們現在工人的月平均工資已經上漲到1800元了，熟練工的工資能到3000元以上，還要按照勞動法的相關規定，提供各項保險。即便是這樣，也很難招到合適的工人。”虞黎達談到。

        河北承德可大毛紡織有限公司總經理魏曉波也將招工視為當前的“老大難”，“我們現在主要任務就是往回找一些技術人員。”在他看來，招工難是行業長期存在的問題，紡織是勞動密集型行業，工作環境不好，很多年輕人都不愿意到這些崗位干，有些年齡大的在崗位上又會堅持不住。也正因如此，企業針對招工難也實施了一些對策：提高勞動生產率、調整薪資水平、改善工作環境、縮短勞動時間。“目前可大一線工人的月平均工資在1500元以上，另外，實行6小時工作制，4班運行生產，最大限度地保障工人的權益。”

        在與虞黎達的交談中，他將工人稱為企業的“稀缺資源”，“2010年日中紡的發展要突出以人為本，提高工人的各項福利待遇。經過近幾年的發展，目前企業運營框架已經搭好了，保證了工人隊伍的穩定，企業將進入一個良性循環發展階段。”

   不得已的利潤代價

      2009年初，由于國外客戶的觀望態度，市場競爭非常激烈。也因此，客戶會選擇壓低價格下單，面料企業要想獲得訂單，必須要降低自己的利潤。同時，客戶會將下單時間往后推延，企業的壓力很大，在非常緊迫的時間內，誰能快速交貨誰就能獲得主動權。這是江蘇丹毛紡織股份有限公司經理吳濤跟記者描述的當時行業情形。2009年底，記者再次聯系了他。“這一年里，企業一直在堅持新品開發，與杜邦等企業加強了合作。為了滿足當前市場的實際需求、有效控制成本，企業的產品以混紡類的居多，特別是滌綸與毛混紡。”吳濤談到。

       近幾個月，在與面料企業的溝通中記者了解到，下半年行業形勢逐漸好轉，國內外客戶紛紛下單，但企業同時需要面對的還有原材料和勞動力成本上升等問題，因此，訂單的增加并沒有帶給產品利潤太多的起色。虞黎達指出：“一般提價3%～5%左右是客戶的底線，如果還需要往上提，超出10%以上，最終消費市場是不太可能接受的。”也就是說，為了保住訂單，多數企業會選擇以降低利潤為代價。